【正文】 該工段不具備這些條件。 (3)實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？ 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。 建立健全有關(guān)制度，如制定合理的生產(chǎn)定額范圍：對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高他們的工作熱情；建立合理的獎懲機(jī)制。 (2)老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？ 公司的有關(guān)制度、員工自身的條件等導(dǎo)致老史的實(shí)踐失敗。而且心里老大不高興：這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛！ 問題 : (1)孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對嗎？為什么？ (2)老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？ (3)實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？ 答案提示 : (1)孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對嗎？ 為什么？ 從以下兩個角度中的任何一個來回答均可： ①個人決策與群體決策的關(guān)系。這使老史大吃一驚，跟他本來的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不 知所措。 一個小時之后，老史回到那個工段。他覺得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場，大家不易暢所欲言，而且顯得對大家不夠信任?，F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。就是說，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決策。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講演。 讓班組做主 前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短 訓(xùn)班學(xué)習(xí)。 美華公司的職工參與制度調(diào)動了職工的積極性，取得了成效。②職工參與管理，會使多數(shù)人受到激勵。 (2)根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 體現(xiàn)了管理的激勵職能。 (2)根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。此外，公司對于在不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎狀、獎品、獎金等不同形式給予獎勵。其中有不少建 議每月就可為公司節(jié)省 80多萬元。資料表明，在 19902021年間，美華公司收集建議有 230萬條之多。 實(shí)施建議制度的最初一年只征集到 183條建議，但隨后逐年遞增，建議采用率也在上升。 √ 。 √ 38根據(jù)戴維 .麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。 。 ，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。 “經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會人”的觀點(diǎn)。在答題紙的相應(yīng)位置上，對的打 √，錯的打。（ ACD ） ，鼓勵人們之間相互交往 ，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 ，以增 強(qiáng)其責(zé)任感 自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn) （ 11） 用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（ ABC ）等方面的要求。 （ 9） 領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ ABCD ）。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類（ BC ）。 （ 6） 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ ACD ）。 （ 4） 為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（ BD ）。每小題 1分，共 10分） ，具有其獨(dú)特的性 質(zhì)，比如（ ABD ）。 二十三． 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A ）。 二十一． （ A ）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。 十九． 人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ D ）。 十七． 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（ B ）。這就是人員配備的（ B ）原則。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（ C ）原則。 十三． 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ B ）。 十一． 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C ）。這就是（ C ）。這就是戰(zhàn)略管理的（ D ）特征。 七． 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（ B ）。其中，（ A ）最符合理性原則、效率最高的權(quán)力行使。每小題 1分，共 20分） ，（ D ）屬于管理的對象。 （ 3）將鯰魚效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理，帶來哪些啟示？ 外部招聘管理人員，相當(dāng)于企業(yè)中引進(jìn)鯰魚型人才，帶給企業(yè)新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的建設(shè)性沖突，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （ 2）請用你所學(xué)過的管理知識解釋這個現(xiàn)象。 問題： （ 1） 這個案例中包含了怎樣的管理思想？ （ 2） 請用你所學(xué)過的管理知識解釋這個 現(xiàn)象。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽 運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。 （ 3）“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想？ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。 集中優(yōu)勢資源，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。 四、高處足以勝寒 1997年 10月 18日，格蘭仕宣布其 13個產(chǎn)品品種全面降價，降價幅度在 29％～ 40％?！? 這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進(jìn)而成長為大企業(yè)。 三、集中全部資源，奪得全國第一 格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)?；癁橹攸c(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路： 1991— 1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收人 可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進(jìn)全套具有 90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌！ 格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢 ? 一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè) 1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀(jì) 60年代微波爐行業(yè) 在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至 20世紀(jì)