最新電大現(xiàn)代管理學原理期末考試答案小抄(精華版-文庫吧資料
2025-02-16 01:57本頁面
【正文】 90年代進入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術成熟； (2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場； (3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為 100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。英特爾公司總裁安迪 .葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達 90％。 √ 四． 案例分析（ 60分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里 著名作家馬克 .吐溫曾 經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。 3一般來說，高層管理人員主要從事例外性的，非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。 ，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確性。 √ 、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。其中歐，外部前提條件多為組織不可控制的因素。 √ ，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。在答題紙的相應位置上，對的打 √，錯 的打。 （ ABCD ）。 ，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ BCD ）等激勵需要。 ，它（ ABC ）。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ AC ）。 —— 合法的權力 。 .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。 二．多項選 擇（下列選項中有 24 個是準確的，請將這些選項的序號填寫在答題紙的相應位置上，多選或少選均不得分。 （ A ）。 ，需要激發(fā)的沖突是（ C ）。 （ A ）。 （ A ）的研究。 、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 ，亦即（ A ）。 、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： A 方案 概率 市場狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 （ D ）。 ，采用（ A ）是可取的方法。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（ D ） ，法約爾認為，（ C ）。 （ 3） 科學決策需要注意哪些問題？ 科學性的決策，要求決策者準確認識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 思考題 1．決策包括哪些基本活動過程？其中的關鍵步驟是什么？ 2．案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？ 3．科學決策需要注意哪些問題？ 答案提示： （ 1） 決策包括哪些基本活動過程？其中的關鍵步驟是什么？ 決策過程：識別問題 —— 確定決策目標 —— 擬訂可行方案 —— 分析評價方案 —— 選擇方案 —— 實施方案 關鍵步驟是選擇方案。企業(yè)不僅將以前積累的數(shù)百萬元自有資金流失得一干二凈，而且成了一個 “老大難 ”企業(yè)。在產(chǎn)銷無望的情況下，公司只好重新投人 l 000 多萬元再建大斷面窯，這使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達 3 000 多萬元。但該公司為趕市場潮流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資 1 700 萬元。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致 企業(yè) 重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國有企業(yè)債臺高筑。 與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對照的是河南省潔達陶瓷公司。這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。對此鄭丙坤沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認真調(diào)查論證，認為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國情。目前該廠已形成年產(chǎn) 80 萬件衛(wèi)生瓷、 20 萬平方 米墻地磚、 5 000 噸特種耐火材料三大系列 200 多個品種的生產(chǎn)能力。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。鄭丙坤還在全廠推行了 “一廠多制 ”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導產(chǎn)品的一、二分廠，采取 “ 四統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務）的管理方法；對墻地磚 分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。 1998 年初，鄭丙坤出任廠長。 準確決策與盲目投資 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè)，由于種種原因， 1995 年停產(chǎn)近一年，虧損 250萬元。 最后，健全糾偏系統(tǒng)。 （ 3） 就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？ 首先，制定合理的控制標準，包括質量、成本、預算、銷售等方面。 問題： 1． 雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法 ? 2． 假設西湖公司原來沒有嚴格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內(nèi)推行這么多控制措施，其他管理人員會有什么反應 ? 3．就西湖公司的目前狀況而言，怎樣 健全控制系統(tǒng) ? 答案提示： （ 1） 雷先生在西湖公司采取了哪些控制方法？ 雷先生采取了預算控制方法和成本控制方法。他計劃要對國際市場方面進行總結和調(diào)整，公司開始研制新產(chǎn)品。主要原因有 ： ① 化妝品市場的銷售量已達到飽和狀態(tài)； ② 該公司制造的高級香水一直未打開市場，銷售情況沒有預測的那樣樂 觀； ③ 國外公司擠占了本國市場； ④ 公司在國際市場上出現(xiàn)了不少問題，推銷員的冒進，得罪經(jīng)銷商，公司形象沒有很好地樹立等等。 由于實行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功 ， 到 20 世紀 90 年代末期，年銷售量提高24%，到 2021 年達到 20 億元。與此同時，他在全公司內(nèi)建立了一條嚴格的控制措施：要求各部門制定出每月的預算報告，要求每個部門在每月初都要對本部門的問題提
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