【正文】 織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ C．正式溝通 D．非正式溝通）。 ，造成產(chǎn)品使用成本提高，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期成本上升 功能分析。 C．公司層戰(zhàn)略 ZJ在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）中，關(guān)鍵線路是指（ D ) D. PERT 網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)組成的序列 ZJ在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，（ C ）。 ZZ組織是管理的基本職能之一，它是由（ ）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 ZZ組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（ ）負(fù)責(zé)制定的。 SY屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ ）。 B．高層管理者 ZL 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動(dòng)計(jì)劃）以明確每一階段的任務(wù)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。 D．效率的邏輯 ZR責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間不可分割 … 這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ A責(zé)權(quán)利對(duì)等）原則 ZR在人力資源管理中，員工被認(rèn)為是（ D ） D有價(jià)值的、難以模仿的資源 ZL戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（ ）。 C．媒體 ZH綜合計(jì)劃中（ BDE ） B可以調(diào)整的生產(chǎn)能力因素有勞動(dòng)力、工作時(shí)間、庫(kù)存量和分包 D 加班會(huì)導(dǎo)致低下的生產(chǎn)率、低劣的質(zhì)量和更多的事故，總是不可取的 E 分包可以使獲得外部 臨時(shí)性的生產(chǎn)能力 ZK在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如（ ）。 C．組織結(jié)構(gòu) ZH 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測(cè)儀檢查進(jìn)出車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。 ZK 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里 油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（ B．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) ）。 ZG在管理的各項(xiàng)職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ D．控制）。這種解決沖突的方法是（協(xié)調(diào)解決） ZD在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是（ C． D?麥格雷戈）。 D．高層管理者 YJ有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。 YG“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān) ”，這是（ ）理論的觀點(diǎn)。 A．）。 B．有機(jī)式結(jié)構(gòu) XX 信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。 論 XS像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（ ）。 、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品 B.修理不合格產(chǎn)品 XD現(xiàn)代管理中 ，需要激發(fā)的沖突是（ ）。 A．地位差異 XL下列各選項(xiàng)中，（ ）屬于管理的對(duì)象。 A．亞當(dāng) ?斯密 XJ 下級(jí)不愿意向 上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。 XT 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來(lái)影響環(huán)境的開放的（ C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。 WL為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,就 需要有控制職能 ,控制的實(shí)質(zhì)就是使（ A．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃）。其中（理性 ——合法的權(quán)力）最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 TL泰羅在科學(xué)管理理論中提出（ C ）。 TL泰羅的管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（《科學(xué)管理原理》），他被稱為 “科學(xué)管理之父 ”。 SZ述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ ）。 SC市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于（職能戰(zhàn)略） SC市場(chǎng) 的概念從其發(fā)展角度分析可以表述為（ D） D有形場(chǎng)所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合 SX首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是（ D．彼得 ?德魯克）。 RG 如果下級(jí)認(rèn)為上級(jí)有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。 C．選擇性知覺 RB 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 “戰(zhàn)后 ”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ ）。 A．管理的實(shí)踐性 RM人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（ ）。 C 環(huán)式溝通 RQ 若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（ 期預(yù)測(cè)）。 RG如果考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過向 ( C )獲取信息。 QY企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（顧客至上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。這樣，企業(yè)目標(biāo)就 成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A．層次性）。 QY 企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)滿足某顧客群各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略屬于（ C ）。 C．控制 PJ評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） QW期望理論主要用于對(duì)（管理人員）的激勵(lì)。 MX某銷售人員去年銷售額為 300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為1600 萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可行性 ）要求。 C． 125臺(tái) MQ某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（ ）。 B．乙 MQ某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所 示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元?jiǎng)t，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 A．歷史標(biāo)準(zhǔn) MQ某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。據(jù)此，單位可變成本降到（ ）元 /件時(shí)才不至于虧損。 D．－20 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬(wàn)元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ ）。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)件。 MD某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條 “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。這種組織結(jié)構(gòu)（矩陣制組織結(jié)構(gòu)） MB目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè) MB目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將 其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是（日本） MB目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬(wàn)元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為 30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成（ A）萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。據(jù)此，單位可變成本降到（ D）元 /件時(shí)才不至于虧損。 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬(wàn)元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ C）。 C 1100 MG 某公 司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬(wàn)元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ ）。 D．自身影響力 LD領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的是（ A ） A領(lǐng)導(dǎo)者的外在行為 LD領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是（ D） D以上選擇都不合理 LD領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，對(duì)于銷售代表和一些研究人員適合（ C）領(lǐng)導(dǎo)方 式。 A．品德、學(xué)識(shí)、能力、情感 LD領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ ）兩個(gè)方面。 A高級(jí)管理人員 D高級(jí)技術(shù)人員 LD領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。其中 “理想的 ”是指現(xiàn)代社會(huì)（ ）組織形式。 A．全局觀念 KZ控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ D反饋）過程 LL老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè)，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是（自我實(shí)現(xiàn)的需要） LX理想的行政組織體系理論，是由馬克斯 A. 上級(jí)部門 KP 考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向（ B關(guān)系部門）獲取信息。 KX科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，它的中心問題是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率） KZ控制的最高境界是（前饋控制），它能在事發(fā)之前采取有效措施，以防患于未然。 B．實(shí)施決策方案 JC決策者將組織外部環(huán)境與 B． SWOT分析 KC庫(kù)存 ABC管理法是按（ D）將物資分為三類。 JC決策的第一步是（ ）。 B．有機(jī)式 JY 具有極大偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策。 A．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 JZ就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ ）。 JY經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問題，被稱為（ ）。 JH計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（ ）。 A．需要需要 JS即時(shí)控制通常指的是（ ）。 JC決策的前提是（確定決策目