最新電大現(xiàn)代管理學原理期末考試答案小抄(精華版-展示頁
2025-02-19 01:57本頁面
【正文】 出切實的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經(jīng)理和顧客代表參加的管理會議，要求 各部門經(jīng)理在會上提出自己本部門在當月的主要工作目標和經(jīng)濟往來數(shù)目。李先生于 1994 年發(fā)現(xiàn)自己患癌癥后， 對公司的發(fā)展采取了兩個重要措施： ① 制定公司要向科學醫(yī)療衛(wèi)生方面發(fā)展的目標； ②高薪聘請雷先生接替自己的職位，擔任董事長。 四． 案例分析（ 60分） 西湖公司的控制系統(tǒng) 西湖公司是由李先生靠 3000 元創(chuàng)建起來的一家化妝品公司。 ，只要最高領導者具有超凡的能力，其整體功能必然強大。 ，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。 ，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有 20%得益于工人提出的建議，其余 80%來自技術的進步，但是，管理人員應該把主要精力放在那 20%上。 。 每 小題 1分，共 10分） ，組織規(guī)模越大，管理者必須應對的環(huán)境因素的數(shù)量越多。 A診斷沖突 B分析沖突 C支持沖突 D干預沖突 三．判斷正誤（下列各題有對有錯。 A達標績效評價 B業(yè)務能力考評 C心理素質(zhì)考評 D管理績效評價 ，比如（ ABCD ）。 A戰(zhàn)術性決策 B戰(zhàn)略性決策 C策略性決策 D業(yè)務性決策 ，它（ ABC ）。 A戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領性 B戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C戰(zhàn)略計劃的任務是設立目標 D戰(zhàn)略計劃的風險性較高 ，需 要考慮的問題有（ BCD ）。 A系統(tǒng)思考 B改變心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ ACD ）。這些權力包括（ BCD ）。 A組織目標 B管理理念 C組織結(jié)構(gòu) D戰(zhàn)略計劃 二．多項選擇（下列選項中有 24 個是準確的，請將這些選項的序號填寫在答題紙的相應位置上，多選或少選均不得分。 A環(huán)節(jié) B范圍 C對象 D內(nèi)容 2021年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ B ）。 A環(huán)式溝通 B輪盤式溝通 C鏈式溝通 D全通道式溝通 （ D ）。 A自然消退 B懲罰 C正強化 D消極強化 （ A ）。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（ C ）。這種調(diào)適人際關系的方法就是（ B ）。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D普通管理者 ，構(gòu)成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ A ）。 A復雜式結(jié)構(gòu) B簡單式結(jié)構(gòu) C機械式結(jié)構(gòu) D有機式結(jié)構(gòu) 。 A擬定備選方案 B確定決策原則 C識別問題 D確定決策目標 ，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用折中法選取的最優(yōu)方案為（ A ）。 A決策 B組織 C計劃 D預測 （ C ）。 A先進的社會制 度 B培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D進行了企業(yè)流程再造 ，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該是（ C ）。 A計劃 B預測 C預防 D組織 ，他的代表作是（ B ）。一．單項選擇（下列選項中只有一個答案是最準確的，請將其序號填寫在答題紙的相應位置上。每小題 1分，共 20分） 1.“凡事預則立，不預則廢”，說的是（ A ）的重要性。 A《社會組織與經(jīng)濟組織理論》 B《科學管理理論》 C《工業(yè)管理和一般管理》 D《管理的要素》 “戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（ B ）。 A更長 B適中 C更短 D不確定 （ D ）。 A競爭戰(zhàn)略 B組織目標 C公司層戰(zhàn)略 D組織內(nèi)部資源 （ C ）。設：最大值系數(shù)為 ） A丙 B乙 C甲 D甲和丙 、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ D ）。一般而言，（ A ）的選聘多采用外援渠道。 A品德、學識、能力、情感 B品德、學識、能力、資歷 C品德、學識、資歷、情感 D品德、學歷、能力、情感 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。 A不為法 B轉(zhuǎn)移法 C換位法 D糊涂法 ，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。 A20%30% B50%60% C80%90% D95%以上 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ D ）。 A一般專業(yè)人員 B高層次的管理人員 C高層次的專業(yè)人員 D一般操作人員 ，而并不與鏈段的人員直接進行， 信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（ C ）。 A營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B鼓勵使用多遠溝通渠道 C全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 D使用反饋技巧 （ A ）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。 A計劃標準 B歷史標準 C最高標準 D年度標準 （ A ）相匹配。每小題 1分，共 10分） .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。 A純粹的權力 B理性 —— 合法的權力 C傳統(tǒng)的權力 D超凡的權力 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽世界之作 —— 《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。
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