【正文】 業(yè)償還短期債務(wù)的能力。（ ）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。（ B．主要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 DZ導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（ ）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 B．經(jīng)濟(jì)人 GY 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（ ）。 A．現(xiàn)場控制 JH計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策） JH計(jì)劃工作的前提是（ ）。 KZ控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ ）。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 C．丙 MQ某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元?jiǎng)t，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。 C．下屬部門 RT 如圖所示的正式溝通模式是（ C）。 WB韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。信息層層傳遞，路線長、速度慢，且容易發(fā)生信 XY 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕 ?馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于 （ ）。 D．矩陣制結(jié)構(gòu) ZZ 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 多選 1990年， … 下列選項(xiàng)中（ ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景） AZ 按照決策的重要程度，可以將其分為（ ）。 B.速動(dòng)比率 FX風(fēng)險(xiǎn)型決策方法需具備（ ABCDE ）條件。 JH計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ）。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 A．信息的傳遞 B．對信息的了解 TC 通常，影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有：（ 度）等。 技能 YG用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績效考評，記錄的是（ B ） YG 一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個(gè)層次，正確的排序?yàn)椋海? ）。 A．要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 B．要改善他們的工作環(huán)境和條件 C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受 ZL戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較，下列說法 準(zhǔn)確的是：（ ）。 B．生活要得到基本保障 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時(shí)有所依靠 XD 許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。 RG如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，比如（ BCD）。 MB目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方面來劃分：（ ）。 C．函詢 D．反饋 DG對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（ ）。 C．目標(biāo)、部門和關(guān)系 ZZ組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ ）。 ZQ在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，比較穩(wěn)定的 ） B效率是投入與產(chǎn)出的比值 C效果是指有效產(chǎn)出量 ZG在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。 A．建設(shè)性沖突 XD現(xiàn)代管理理論叢林中，（ B ）主張各種管理職能是一個(gè)連續(xù)循環(huán)過程。 D. 自我考評 TS 它是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是管理的一項(xiàng)重要職能，即（決策） TG通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。 QY 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B．權(quán)變性）原則。 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 20萬件時(shí)，其總成本為（ C）萬元。 KP 考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向（下屬人員）獲取信息。 JX進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（ C．全面質(zhì)量管理方法）。這就是人 員配備的（ ）原則。反饋體現(xiàn)了溝通的（ ）特征。韋伯 BN不能以實(shí)物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（ ）。圣吉的《第五項(xiàng)修煉 —學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》 （ A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由高到低分為五個(gè)層次 … 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（ ）。 DG對各種商品的規(guī)格、 銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（ ）。 FY 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有著重大影響，成為后來管理過程學(xué)派理論基礎(chǔ)，代表作是（《工業(yè)管理和一般管理》）。 C． 19型 GL管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ ）。 A．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 JZ就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ ）。 A高級管理人員 D高級技術(shù)人員 LD領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。這種組織結(jié)構(gòu)（矩陣制組織結(jié)構(gòu)） MB目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè) MB目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將 其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（日本） MB目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 MX某銷售人員去年銷售額為 300萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售額指標(biāo)為1600 萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（可行性 ）要求。 C．選擇性知覺 RB 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 “戰(zhàn)后 ”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ ）。 XT 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）。 D．高層管理者 YJ有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。 B．高層管理者 ZL 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動(dòng)計(jì)劃）以明確每一階段的任務(wù)。 C．正式溝通 D．非正式溝通 BT 波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是： ( ACD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和、集中化戰(zhàn)略 )。 GJ 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（ ）。 LD領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有：（ ）。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。 A．人力資源 B．物力資源 C．財(cái)力資源 D．技術(shù)資源 WZ物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括 A．產(chǎn)品設(shè)計(jì) B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．廠容廠貌 D．員工服飾 XL 下列各選項(xiàng)中， (ABCD)屬于管理者所扮演的決策角色。 D.成本預(yù)算 YY用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（ ）等方面的要求。 A、較高素質(zhì)的管理者 B可靠性 D適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ZL戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個(gè)階段，概括起來就是：（ A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實(shí)施 D．戰(zhàn)略控制）。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ A．機(jī)械式組織 B．有機(jī)式組織）。它由（ ）三個(gè)部分組成。 A．法定權(quán)力 B．獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 D．處罰權(quán)力 LD 領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（ ）。 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 GL關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。 CP 產(chǎn)品始終處于被加工狀態(tài)是最理想的狀態(tài)。 SY屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ ）。這種解決沖突的方法是（協(xié)調(diào)解決） ZD在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價(jià)方法，他就是（ C． D?麥格雷戈）。 A．亞當(dāng) ?斯密 XJ 下級不愿意向 上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。 RG 如果下級認(rèn)為上級有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。 C．控制 PJ評價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的財(cái)