【正文】 職工的能力可發(fā)揮到 80%90% JL激勵過程就是一個由（ ）開始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應。 A．現(xiàn)場控制 JH計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策） JH計劃工作的前提是（ ）。 JH 計劃的性質(zhì)主要有（ ABCDE ） A目的性 B 主導性 C普遍性 D效率性 E 靈活性 JC 經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策）。 C． “案例教學 ” JG 就管理的職能而言，法約爾認為，（ ）。 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 JZ矩陣式組織屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)。比如 ，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于 (D．非程序化決策 )。 D．識別問題 JC決策的終點是（ ）。 KP 考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向（下屬人員）獲取信息。 KP 考評管理人員的理解能力和組 織執(zhí)行能力主要通過向（ ）獲取信息。 KZ控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（ ）。韋伯提出來的。 A. 最有效和合理的 LY 利用獵頭公司適用于招聘（ AD ）人員。構(gòu)成領導者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（ ）。 B．自身影響力 LD 領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ ）。 C．放任型 MA梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了（人際關系學說） MC某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為 12021，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為 30。 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當該產(chǎn)品的產(chǎn)量達到 20萬件時，其總成本為（ C）萬元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為（ B）萬件。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 D． 30 MG某公司生產(chǎn)某 產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為 80元，產(chǎn)品單位售價為 100元，本年度該產(chǎn)品預計銷量為 40000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是（ D）萬元。 MG某公司為了一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。一般地，要把目標限制在（ B． 5個）以 B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) MY每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ ）。 C．可檢驗性 MG某公司的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40元，產(chǎn)品單位售價為 55元。 B． 20 MG 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 100 萬元，單位可 變成本為 80 元，產(chǎn)品單位售價為100元，本年度預計銷量為 40000件，那么該公司的利潤額（虧損額）是（ ）萬元。 C．不太好 MG某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。 D． 30 MQ 某企業(yè)將 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的 利潤指標，這在控制標準中屬于（ ）。 C．丙 MQ某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ ）。（設 ：最大值系數(shù)為 ） C．丙 MQ某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為 1000元，每臺售價 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（ ）。 A.戰(zhàn)略性決策 MQ某企業(yè)在下年度 … ，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A甲）方案。 NG能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（ ）。 QY 企業(yè)故意把產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引大量顧客購買，便于市場接受和迅速打開銷路，提高市場占有率，這種定價策略屬于（ D ）。 化 QY 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。 QY 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（ B．權(quán)變性）原則。 QY企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心 A．生產(chǎn)流程 QY企業(yè)流程再造強調(diào)（ C顧客為導向和服務至上）理念 QY 企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是企業(yè)文化 RS人事調(diào)整的目的是（ C．保證工作或任務的完成） RY人員控制系統(tǒng)的控制對象是（ B．員工的行為）。 C．下屬部門 RT 如圖所示的正式溝通模式是（ C）。 RM人們常說 “管理是一門藝術(shù) ”，強調(diào)的是（ ）。 A．挫折 RM人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ ）原因造成的。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 RG如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向 (C．下屬部門 )獲取信息。權(quán)利是（ A）合法權(quán) SH適合于挑選管理人員的甄選方法是（ C ） C測評中心 SC深層的企業(yè)文化是指（ D．企業(yè)精神）。 SY屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ A．盈虧平衡點法）。 D. 自我考評 TS 它是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，它是管理的一項重要職能，即（決策） TG通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。 TL泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。 WB韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。 WJ 為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（成本中心）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務的成本負責。 WS為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。 XS銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（市場預測） XT 協(xié)調(diào)最基本的手段是（加強信息溝通） XX信息過濾、篡改和失真的溝通模式是（鏈式溝通） XF西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。這種引起溝通組織障礙的原因是（ ）。 B．組織資源和組織活動 XL心理成熟度高的下屬（ C ） C靠強烈的 ） 結(jié)構(gòu)、 XL下列控制行為屬于反饋控制的有（ ABC ）。 A．建設性沖突 XD現(xiàn)代管理理論叢林中，（ B ）主張各種管理職能是一個連續(xù)循環(huán)過程。 D．職能戰(zhàn)略 XP 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ ）。信息層層傳遞，路線長、速度慢，且容易發(fā)生信 XY 需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕 ?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于 （ ）。 YX 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（ D．長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。 D．成就需要 YJ依據(jù)控制措施作用的（ D環(huán)節(jié)）不同， …. YY 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（ ）。 B. 職務輪換 ZC 在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖 突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的意見。 ZG 在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。 ZG在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。 ZQ在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，比較穩(wěn)定的 ） B效率是投入與產(chǎn)出的比值 C效果是指有效產(chǎn)出量 ZG在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（ ）。 D．矩陣制結(jié)構(gòu) ZZ 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。 B．預測 ZL 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定 組織總的行動綱領。 ZL戰(zhàn)略管理是組織（ ）最重要的職責。 ZD制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ ）。 A．盈虧平衡點法 ZH綜合計劃與專項計劃之間是（ ）的關系。 管理者 ZZ組織結(jié)構(gòu)設計必須與（ A組織目標）相匹配 ZZ組織內(nèi)部管理人員的選聘 …. （ C高層管理者）的選聘多采用外源渠道。 C．目標、部門和關系 ZZ組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ ）。 ：全球的產(chǎn)品、全球的質(zhì)量、全球的資源、全球的供應商以及全球的競 爭 ZX在下列關于價值工程表述中，正確的有（ BCE ） 基礎的，需要各部門之間的密切合作。