【導(dǎo)讀】1．下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是.分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用).間分配,應(yīng)采用的方法是.8．成本還原對(duì)象是.加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（）.10．價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是.比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取.16．成本管理中的成本分析主要是指的.的規(guī)律的分析稱為.26．下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是.27．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是.28．下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是.13．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般包括.

　　

【正文】 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工資費(fèi)用差異： 因單位產(chǎn)品工時(shí)影響：（ 95－ 100） 4=－ 20 因單位產(chǎn)品小時(shí)工資率影響： 95（ － 4） = 16。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時(shí)及制造費(fèi)用資料 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 500 510 制造費(fèi)用分配率 8 7． 2 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 元 4000 3672 328 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分 析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。 解：多品種條件下，制造費(fèi)用的成本差異包括：效率差異和分配率差異兩個(gè)因素 效率差異（即單位產(chǎn)品工時(shí)差異）：（ 510500） 8=80 分配率差異： 510（ － 8） =－ 408 合計(jì)差異： 80－ 408=－ 328 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為 10000 元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為： A 產(chǎn)品 8 元、 B 產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件、 B 產(chǎn)品 800件。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 解：材料費(fèi)用分配率 =10000/（ 600 8+800 4） = A 產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用 =4800 =6000 B 產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用 =3200 =4000 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序 300件。該月完工產(chǎn)品 140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。 要求： 計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率 計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月 末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用 計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本 解： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105 （件） 第二工序 30085%=255 （件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件） （ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =5。 8（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =1405 。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =3605 。 8=2088（元） 加工費(fèi)用分配率 =1350/（ 140+360） =2。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =1402 。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =3602 。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000 元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元。完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時(shí)定額 小時(shí)。月末在產(chǎn)品 400 件，單件原材料費(fèi)用定額 25元，工時(shí) 定額 。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 解： 直接材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配 直接材料費(fèi)用分配率 = （月初在產(chǎn)品實(shí)際直接材料費(fèi)用 +本月實(shí)際直接材料費(fèi)用） （完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用 +月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用） =（ 30000+194000） /（ 5000 30＋ 400 25） = 完工產(chǎn)品實(shí)際材料費(fèi)用 =完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配率=150000 =202125 月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用 =月末在產(chǎn)品定額原材 料費(fèi)用直接材料費(fèi)用分配率=10000 =13375 工資費(fèi)用分配率 = （月初在產(chǎn)品實(shí)際工資 +本月實(shí)際工資） /（完工產(chǎn)品工時(shí)定額 +月末在產(chǎn)品定額工時(shí)） =（ 2500+25000） /（ 5000 +400 ） = 完工產(chǎn)品工資費(fèi)用 =19000 =26125 在產(chǎn)品工資費(fèi)用 =1000 =1375 制造費(fèi)用分配率 = （月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 +本月制造費(fèi)用） /（完工產(chǎn)品工時(shí)定額 +在產(chǎn)品工時(shí)定額） =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） = 完工產(chǎn)品 制造費(fèi)用 =19000 =15675 在產(chǎn)品制造費(fèi)用 =1000 =825 某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 項(xiàng)目 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 產(chǎn)量： 100件 項(xiàng)目 還原分配率 半成品 原 材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 還原前產(chǎn)品成本 本月所產(chǎn)半成品成本 還原后產(chǎn)品總成本 產(chǎn)成品單位成本 解： 產(chǎn)品成本還原計(jì)算表 產(chǎn)量： 100件 項(xiàng)目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 還原前產(chǎn)品成本 0． 5 15200 6420 5880 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 產(chǎn)成品單位成本 912 991 15200/30400= 原材料 ： 18240 =9120 工資及福利費(fèi)： 6980 =3490 制造費(fèi)用： 5180 =2590 還原后產(chǎn)品總成本：?jiǎn)挝怀杀? 原材料： 9120912 工資及福利費(fèi)： 6420+3490=9910991 制造費(fèi)用： 2590+5880= 合計(jì)： 27500275 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為 2021元，銷售量為 3000 件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為 20%。要求： 預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本 若該產(chǎn)品由 A、 B、 C、 D、 E、 F 六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為： 1，分解目標(biāo)成本。 若該產(chǎn)品由 3 個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 成本項(xiàng)目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費(fèi)用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 第二工序成本結(jié)構(gòu) 第三工序成本結(jié)構(gòu) 80% 75% 85% 12% 15% 10% 8% 10% 5% 解：按比率測(cè)算法 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格（ 1－稅率）247。（ 1＋成本利潤(rùn)率） =2021（ 1－ 10%）247。（ 1＋ 20%） =1500 產(chǎn)品總目標(biāo)成本 =3000 1500=4500000 零部件名稱 得分 功 能評(píng)價(jià)系數(shù) 目標(biāo)成本（元） A 4 0． 267 1202100 B 3 0． 2 900000 C 2 0． 133 600000 D 4 0． 267 1202100 E 1 0． 067 300000 F 1 0． 067 300000 合計(jì) 15 1 4500000 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第三工序目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 2868750 80%=2295000 其中：半成品 4500000 85%=3825000 3825000 75%=2868750 2868750 12%=344250 直接人工 4500000 10%=450000 3825000 15%=573750 制造費(fèi)用 4500000 5%=225000 3825000 10%=382500 2868750 8%=229500 合計(jì) 4500000 4500000 3825000 2868750 某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng) 20%，原材料消耗降低 5%，原材料價(jià)格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng) 10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 15%，變動(dòng)性制造費(fèi)用增加 18%，廢品損失減少 10%。基期各成本項(xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料 58%，直接工人 25%，變動(dòng)性制造費(fèi)用 10%，固定性制造費(fèi)用 5%，廢品損失 2%。要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。 解： 直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率： 成本降低率 =[1－（ 1－原材料消耗定額降低 %）（ 1－原材料價(jià)格降低 %） ]材料費(fèi)用占成本的 %=[1－（ 1－ 5%）（ 1－ 2%） ] 58%=% 勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本的影響率： 勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資變動(dòng)影響成本的降低率 =[1－（ 1＋平均工資增長(zhǎng) %）/（ 1＋勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 %） ]直接工資占成本 %=[1－（ 1＋ 10%） /（ 1＋ 15%） ] 25%=% 制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響： 產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用節(jié)約影響成本的降低率 =[1－ 1/（ 1＋產(chǎn)量增長(zhǎng)率） ]固定性制造費(fèi)用占成本的 %=[1－ 1/（ 1＋ 20%） ] 5%=% 產(chǎn)量、變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)影響成本的降低率 =[1－（ 1＋變動(dòng)性制造費(fèi)用增加 %） /（ 1＋產(chǎn)量增長(zhǎng) %） ]變動(dòng)性制造費(fèi)用占成本的 %=[1－（ 1＋ 18%）/（ 1＋ 20%） ] 10%=% 廢品損失 變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響率： 廢品損失減少影響成本的降低率 =廢品損失減少 %廢品損失占成本的 %=10% 2%=% 總成本降低率 =%＋ %＋ %＋ %＋ %=% 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。 單位：元 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C 合計(jì) 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 500， 000 300， 000 50， 000 150， 000 300， 000 210， 000 30， 000 60， 000 200， 000 190， 000 20， 000 10， 000 1， 000， 000 700， 000 100， 000 200， 000 要求： 若虧損產(chǎn)品產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面， C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ 若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際 15000 元， C 產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ 解： 當(dāng)閑置生產(chǎn)能力不能用于其它方面時(shí) [即不能轉(zhuǎn)移 ]，應(yīng)否停止對(duì)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，關(guān)鍵看該虧損產(chǎn)品是否提供貢獻(xiàn)邊際， C 產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)邊際為10000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 當(dāng)閑置生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策關(guān)鍵在于比較虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際 與轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的收益。轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以獲得15000 元的貢獻(xiàn)邊際，大于虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際，所以 C 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，將其騰出的生產(chǎn)能力用于承攬零星加工業(yè)務(wù)。 某企業(yè)需某零件，若外購(gòu)，訂貨在 5000 件以內(nèi)的單價(jià)為 8 元；訂貨在5000件以上（包括 5000件）的單價(jià)為 7 元，若自制單位變動(dòng)成本為 5 元，單位固定成本為 2 元，每年還需支付專屬固定成本 12021 元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。 參考答案： 用成本無(wú)差異點(diǎn)法 Y=8X（ X＜ 5000件） Y=7X（ X≥ 5000件） Y=12021+5X X=4000件或 6000件 4000件以下外購(gòu)， 40005000 件自制； 50006000 件自制， 6000件以上自制 某企業(yè)每年需用某零件 3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)產(chǎn)生成本 20210元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價(jià)值 4000 元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為 8 元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際 2021 元。要求：做出外購(gòu)與自制的決策。 解：自制成本： 增量成本 [變動(dòng)生產(chǎn)成本 ]： 20210元 專屬成本： 4000元 機(jī)會(huì)成本： 2021元 自制成本合計(jì)： 26000元 外購(gòu)成本： 3000 8=24000元 采用外購(gòu)方案較好。 某企業(yè) 2021年 10