【導(dǎo)讀】控制和考核創(chuàng)造條件。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于:。13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于:。
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)考試小抄一、名詞解釋?zhuān)海款}5分,共20分)管理會(huì)計(jì):是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本:介于固定成本與變動(dòng)成本之間,其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。
2025-02-10 07:23
【總結(jié)】為%(×)71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)89貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。(√)55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(√)37固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(
2025-09-06 12:08
【總結(jié)】1電大會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)期末復(fù)習(xí)考試小抄1、聯(lián)合賬簿---是指將分類(lèi)賬簿和序時(shí)賬簿(或總分類(lèi)賬簿和明細(xì)分類(lèi)賬簿)結(jié)合在一起的,從而具有雙重賬簿功能的賬簿。2、通用日記賬核算組織程序---是將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按所涉及的會(huì)計(jì)科目,以分錄的形式記入通用日記賬,然后再根據(jù)通用日記賬的記錄登記總賬的一種會(huì)計(jì)核算組織程序。3、單式記賬憑證---是將每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉
2025-10-27 11:37
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)好文檔管理會(huì)計(jì)一、單選題,成本的相關(guān)性是指()。。,屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C.本量利分析法)。。依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是(短)。。,對(duì)于那些同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿(mǎn)足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用()。。,能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(
2025-01-20 17:42
【總結(jié)】核準(zhǔn)通過(guò),歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!第二章會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)1.試設(shè)計(jì)一張內(nèi)部報(bào)表(建議:設(shè)計(jì)工業(yè)企業(yè)材料差異分析表)。答:材料差異分析表年月日至月日金額單位:采購(gòu)單位編號(hào)供貨單位
2025-10-22 09:12
【總結(jié)】第二章會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)1.試設(shè)計(jì)一張內(nèi)部報(bào)表(建議:設(shè)計(jì)工業(yè)企業(yè)材料差異分析表)。答:材料差異分析表年月日至月日金額單位:采購(gòu)單位編號(hào)供貨單位材料名稱(chēng)計(jì)量單位采購(gòu)數(shù)量實(shí)際成本計(jì)劃
2025-05-06 09:17
2025-10-27 10:34
【總結(jié)】-1-一、不定項(xiàng)選擇題:A按功能劃分,CRM系統(tǒng)可分為哪幾種類(lèi)型?(A.操作型CRMB.分析型CRMC.協(xié)作型CRMA按照決策層次分類(lèi),管理信息可以分為(A.戰(zhàn)略信息B.戰(zhàn)術(shù)信息C.業(yè)務(wù)信息BB2C是指(B.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)CCRM的核心是(B.客戶(hù)價(jià)值管理CCRM系統(tǒng)的三大
2025-01-30 23:10
【總結(jié)】1資源與運(yùn)營(yíng)管理1.(A)車(chē)間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)目時(shí)
2025-09-30 00:41
【總結(jié)】機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱(chēng)為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為(B)成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為(D)重要性原則4.按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)
2025-08-07 03:28
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)好文檔1機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱(chēng)為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為(B)成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為(D)重
2025-02-10 09:27
【總結(jié)】1《有效的公共關(guān)系》——1952年,美國(guó)著名學(xué)者斯科特*特里普和艾倫*森特合作出版了一本公共關(guān)系學(xué)方面的權(quán)威著作—《有效的公共關(guān)系》。《原則宣言》——1906年,美國(guó)無(wú)煙煤礦業(yè)發(fā)生工人大罷工勞資雙方尖銳對(duì)立,艾維。李負(fù)責(zé)為煤礦主處理這起嚴(yán)重事故,他公布了一個(gè)《原則宣言》。4C’S理論——是識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的
2025-10-28 02:11
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)好文檔非本專(zhuān)業(yè)補(bǔ)修課程《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題樣本一、名詞解釋?zhuān)保杀拘詰B(tài):又稱(chēng)成本習(xí)性,是指一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2.酌量性固定成本:又稱(chēng)選擇性固定成本。是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響,可以在不同時(shí)期及變其的那部分固定成本。3.變動(dòng)成本法:是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱(chēng),是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提條件,
2025-11-05 01:38
【總結(jié)】簡(jiǎn)答題:1.管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。①全面控制;②講求效益;③目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí);④物質(zhì)利益;⑤例外管理3、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
2025-08-07 03:39
【總結(jié)】辦公室管理小炒11單項(xiàng)選擇題:傳真機(jī)的使用哪一項(xiàng)是不對(duì)的(B)B.隨時(shí)隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送在會(huì)議開(kāi)始前和進(jìn)行過(guò)程中,文員的以下哪項(xiàng)活動(dòng)是不恰當(dāng)?shù)?C)。C.作會(huì)議記錄時(shí)離開(kāi)會(huì)議室接聽(tīng)電話(huà)以下文員訂購(gòu)和儲(chǔ)備辦公用品的行為中,哪一項(xiàng)是不適宜的(B)。B.讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品以下文員的工作順序中,哪一項(xiàng)是正確
2025-01-21 02:45