【導(dǎo)讀】簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。原則;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則;成本最低化原則;全面成本管理原則。用界限;正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成。本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。度相結(jié)合,調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位。問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后,應(yīng)進(jìn)行歸。商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí),除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。甲產(chǎn)品本月完工100件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。