【導讀】信息的一種管理方法。動但變動不成正比例的那部分成本。生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導對企。業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。本，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負擔的最低成本，又稱經(jīng)營能力成本。的時間，記作PP，通常用年表示。的報酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作IRR。產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額。響、決策時必須予以充份考慮的收入。取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計算營業(yè)損益。足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責、利的統(tǒng)一體。

　　

【正文】 C. 6 年 ) 1000 元，假設(shè)銀行按每年 10%的復利計息，每年末取出 20。元，則 最后一次能夠足額 (200)元提款的時間是 (C. 7 年末 )。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù) :5 年 。7年 10%為 4. 868。8年 10%為 5. 335。 9 年 10%為 ) 140 元，該年經(jīng)營成本為70 萬元，折舊為 30 萬元， 所得稅率為 40%。據(jù)此計算的該年 經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為 (C. 54 萬元 )。 ，單一方案決策又稱為 ( 策 )。 ，該項目的凈現(xiàn)值率為 25 ，則該項目的獲 利指數(shù)為 ( B. 1. 25)。 ，其數(shù)值越小越好的指標是 (B.投資回收期 )。 ，其內(nèi)部收益率 ( 折現(xiàn)率 )。 37?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預算期間盈利能力的預算是 (潤表 )。 ( 連續(xù)不斷的 )。 ( )。 ( ) 二、多選題 (每小題 2 分 .共 10 分 ) 下列項目中，屬于在現(xiàn)代管理會計階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE) 業(yè) ( ABCDE)。 標成本 外同類產(chǎn)品的先進成本水平作為目標成本 、計劃成本或定額成本作為目標成本 ，定性預測可以用 (CDE )。 法 (BDE )。 用額 5 成本控制按其手段分類可分為 (AB) 1).質(zhì)量成本控制 ，固定成本應當具備的特征有 (AE) D.單位額的不變性 (ABC )。 B. D. ，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有 (ABCD) B. D. ，屬于長期投資特點 的有 (ABCD) 風險大 (CDE) 雙方自愿接受 ，避免主觀隨意性 的成績和不足 三、簡答題 (每小題 10 分，共 20 分 ) 。 答 :靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限， 容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。 ? 答 :在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策。當有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性 。反之，則不具備財務(wù)可行性。 。 答 :貢獻邊際率是指貢獻邊 際占銷售收人的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收人的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小 。反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。 。 答 :長期投資決策評價指標的運用 :一般說來，長期投資決策評價指標的運用應遵循以下原則 。具體問題具體分析、確保財務(wù)可行性、分清主次指標、講求效益的原則。對于單一的獨立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標準 : 凈現(xiàn)值 ≧ 0 凈現(xiàn)值率 ≧ 0 獲利質(zhì)指 數(shù) ≧ 1 內(nèi)部收益率≧ 行業(yè)基準折現(xiàn)率 包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期 ≦ n2 對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。 四、計算分析題 (共 50 分 ) 1. (15 分 )某企業(yè)擬購人一套設(shè)備，有 131 和 B2 兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用平均年限 法計提折舊，所得稅率為 330o，預定投資報酬率為 14%，其他有關(guān)資料如下 : 項目 B1 B2 購置成本 202100 150000 有效期 5 5 預計殘值 20210 15000 預計稅前凈利 40000 30000 根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應選購哪種型號的設(shè)備。 (5 年， 14%的復利現(xiàn)值系數(shù) )=0. 519 (5 年， 14%的年金現(xiàn)值系數(shù) )=3. 433 答案 : B1 型號 : 稅后凈利 =40000 X (133 )二 26800(元 ) 折舊額 =202100 一 20210=36000(元 ) 凈現(xiàn)值 =一202100+(26800+36000) X 3. 433+20210 X0. 519=25972. 4(元 ) 132 型號 : 稅后凈利 =30000 X (1 33 線 )= 20210(元 ) 折舊額二 150000 一 15000 5 =27000(元 ) 凈現(xiàn)值 =一150000+(20210+27000) X3. 433+15000X0. 519=19479. 3(元 ) B1 型號的凈現(xiàn)值大于 B2 型號的凈現(xiàn)值，所以應選擇 B1 型號設(shè)備。 2. (15 分 )已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有 關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下 : 期初存貨量 (件 ) 本期生產(chǎn)量 (件 ) 本期銷售量 (件 ) 期末存貨量 (件 ) 售價 (元 /件 ) 0 6000 4500 1500 20 變動生產(chǎn)成本 (元 ) 固定制造費用 (元 ) 變動銷售費用 (元 ) 固定銷售費用 (元 ) 變動管理費用 (元 ) 固定管理費用 (元 ) 60000 15000 900 2100 450 4050 要求 :按變動成本法編制收益表。 答案 : 收 益 表 (單位 :元 ) 貢 獻 式 營業(yè)收入 90000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 45000 變動銷售費用 900 變動管理費用 450 變動成本合計 46350 貢獻邊際 43650 固定成本 固定制造費用 15000 固定銷售費用 2100 固定管理費用 4050 固定成本合計 21150 營業(yè)利潤 22500 3. (20 分 )某廠某月份的收益表如下 :(單位 :元 ) 銷售收人 800000 銷售成木 變動成本 480000 固定成本 400000 凈損失 (80000) 該廠經(jīng)研究，認為如果每月增加廣告費 202100 元，可使銷售量有較大的提高。要求計算 增加廣告費以后，保本額是多少 ? 答案 :貢獻邊際二 800000 一 480000 =320210 貢獻邊際率 = 320210 800000 =40% 保本額 = 400000+ 202100 40% =1500000(元 ) ，第一、二年的產(chǎn)量分別為 3000。件和24000 件 。銷量分別為 20210 件和 30000 件 。存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為 15元 /件 。單位變動生產(chǎn)成本為 5 元 /件 。每年固定性制造費用的發(fā)生額為 18000。元。銷售及管理費用都是固定的，每年發(fā)生 額為 25000 元。 (20 分 ) 要求 :分別采用變動成本法和完全成本法方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。 答 :變動成本法的營業(yè)利潤 : 第一年 : 貢獻邊際 =15 X 202105 X20210=202100(元 ) 營業(yè)利潤 =202100080000+25000)=一 5000(元 ) 第二年 : 貢獻邊際 =15 X 30000 一 5X30000=300000(元 ) 營業(yè)利潤 =300000(180000+25000)=95000(元 ) 完全成本法的單位產(chǎn)品成本 : 第一年 :5+180000 30000 180000 24000 =11(元 ) 第二年 :5+ =(元 ) 完全成本法的營業(yè)利潤 : 營業(yè)毛利 =15 X 20210一 (0+11 X 30000一 11 X 10000) =80000(元 ) 營業(yè)利潤二 8000025000=55000(元 ) 第二年 : 營業(yè)毛利 =15 X 30000 一(11 X 10000+12. 5 X 2400012. 5 X 4000) =90000(元 ) 營業(yè)利潤 =9000025000=65000(元 ) ， 2021 年銷量為 100。件，單價 20元，單位成本 14 元，其中單位 變動成本 10 元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為 元，假定 2021 年 單價和單位變動成本不變。 (15 分 ) 要求 :(1)計算 2021 年該企業(yè)的保本量。 (2)若要實現(xiàn)利潤比 2021 年增加一倍的目標， 2021 年至少銷售多少件產(chǎn)品 ? (3)若 2021 年市場上只能容納 1400 件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少 ? 答 :(15 分 ) 單位貢獻邊際 =20 一 10=10(元 ) 固定成本總額 =(1410) X 1000+1600=5600(元 ) 保本銷售量 = 5600 10 =560(件 ) 2021 年固定成本二 4 X 1000=4000(元 ) 目標利潤 =(20 X 100010 X 10004000) X 2=12021(元 ) 目標銷售量 = 5600 十 12021 10 =1760(件 ) 安全邊際 =1400 一 560=840(件 ) 60000 件，銷售單價 5 元，單位變動成本 3 元，固定成本 為 60000 元。計劃期銷售單價和成本水平不變。 (10 分 ) 要求 :(1)計算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù) 。 (2)假定計劃期甲產(chǎn)品的銷售量增加到 72021 件，而售價與成本水平不變。預測計劃期的 利潤是多少 ? 答 :(10 分 ) ① 貢獻邊際 =(5 一 3) X 60000 二 120210(元 ) ② 營業(yè)利潤 = 120210 一 60000 二 60000(元 ) ③ 營業(yè)杠桿系數(shù)二 120210 60000 ④ 計劃期銷售變動率 = 72021 一 60000 60000 =20% ⑤ 計劃期營業(yè)利潤 =60000 X (1120 0 o X 2) =84000(元 ) 10000 件，外購價每件 3 元，如自行制造，每件成本 元， 該企業(yè)制造費用總額 8000 元，其中包括固定性費用 3400 元，變動性費用 4600 元。 (5 分 ) 要求 :做出該零件是自制或外購的決策。 答 :(5 分 ) 單位固定制造費用 =3400/10000=(元 ) 自制的相關(guān)成本二 3. 30. 34=2. 96(元 ) 外購 相關(guān)成本 =3(元 ) 因為自制的相關(guān)成本低于外購，所以選擇自制。