【導(dǎo)讀】，不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括。，把企業(yè)全部成本最終分為。性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括。該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2021件。期初存貨量為零，A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成。，一般應(yīng)納入固定成本的有。，需要以下哪些已知數(shù)。⑷工作依據(jù)不同。⑹信息特征不同。體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。本分析和成本控制;變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，建立相應(yīng)的成本模型。理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。，2021年生產(chǎn)某款服裝共24000件，度的30%，其他條件不變?！噤N售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120210÷

　　

【正文】 預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 (B). A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算 1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括 (C) A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤(rùn)計(jì)算 D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作 1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是 (A) 29 / 34 A、利潤(rùn) B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本 1在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是 (C) A、市場(chǎng)價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格 EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別 (A) A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考 慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二、多項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的職能包括 (ABCDE) A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià) 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括 (CD). A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D 變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用 下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括 (BDE). A、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià) 銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè) (BDE)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 A、上年度的實(shí)際銷售收入 B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率 C、實(shí)際的銷售利潤(rùn)率 D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率 30 / 34 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的 (BD)之和。 A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本 在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。 (CE) A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本 預(yù)算管理包括 (ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定 成本差異按其數(shù)量特征可以分為 (BD). A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異 根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為 (ACE). A、投資中心 B、銷售中心 C利潤(rùn)中心 D、管理中心 E、成本中心 10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為 (ABCDE). A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、31 / 34 以上都是 三、簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例 3 個(gè)常見的固定成本。 簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法 四、計(jì)算分析題 某公司甲產(chǎn)品 2021 年 4 季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下： 項(xiàng)目 7 月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 銷售量 (件 ) 1700 1920 1200 2021 1800 1950 制造費(fèi)用 (元 ) 2450 2750 2021 2800 2620 2680 要求： (1)用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。 (2)假如 2021 年 1 月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400 件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少 ? 解： (1)高點(diǎn)是 10 月份 (2021,2800)，低點(diǎn)是 7 月份(1700,2450) b =(28002450)/(20211700)= 元 /件 a =*2021或 *1700=466元 則成本模型： y=466+ (2)2021年 1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 =466+*2400=元 32 / 34 已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示： 品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) A (1) 25000 (2) 10 8000 12021 B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字 (1)(2)(3)(4)表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。 解： (2)變動(dòng)成本總額 =25000800012021=5000元 (1)銷售數(shù)量 =(銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 )/單位貢獻(xiàn)毛益 =(250005000)/10=2021 件 (4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =300001500018000= 3000元 (3)單位貢獻(xiàn)毛益 =(銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 )/銷售數(shù)量 =(3000015000)/1000=15 元 某電器生產(chǎn)企業(yè)最 新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn) A、 B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 33 / 34 銷售單價(jià) (元 /臺(tái) ) 25 16 單位成本 單位變動(dòng)成本 (元 /臺(tái) ) 11 7 固定制造費(fèi)用 (元 /臺(tái) ) 12 8 要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 銷售收入 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 結(jié)論： 解： 題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該 A和 B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。 某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為 300000元，資金成本為 10%，該設(shè)備可使用 6 年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利 2021034 / 34 元。 要求： (1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值， (2)計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率， (3)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行 ? I% 10% 12% 14% 16% 6 年年金現(xiàn)值系數(shù) 6 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 解： (1)折舊 =300000/6=50000 每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 =20210+50000=70000 凈現(xiàn)值 =70000*(P/A ， 10% ，6)300000=70000*=304850300000=4850元 (2)內(nèi)含報(bào)酬率 70000*(P/A， IRR=?， 6)=300000 (P/A， IRR=?， 6)= 運(yùn)用內(nèi)插法： (P/A， 10%， 6)= (P/A， 12%， 6)= IRR=10%+(12%10%)*()/()=% (3)從凈現(xiàn)值大于 0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂 10%，都可以判斷此方案可行。 [2017電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案 ]