【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為 1840公斤，平滑指數(shù)α = 要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量。 解： 10 月份銷售額 =+()X1840=1200+736=1936(公斤 ) 17 / 34 一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2021件，售價(jià) 200 元 /件，單位變動(dòng)成本 90 元 /件，獲利 100000 元。 要求： (1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 (2)明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。 解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =〔 (單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )X 銷售量 )〕/〔 (單價(jià) 單 位變 動(dòng)成 本 )X 銷售量 固 定 成本 〕=(20090)X2021/100000= 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =基期利潤(rùn) X(1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) ) =100000X(1+10%)=122021(元 ) 機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2021 件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 18 / 34 決策結(jié)論： 解：自制 變動(dòng)成本 =202108000=12021 機(jī)會(huì)成本 =3000 相關(guān)成本合計(jì) =12021+3000=15000(元 ) 外購(gòu) 相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2021=20210(件 )15000(元 ) 決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。 A、 B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià) (元 /臺(tái) ) 25 16 單位成本 單位變動(dòng)成本 (元 /臺(tái) ) 11 7 固定制造成本 (元 /臺(tái) ) 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 解： 差量收入 =25X4560X16=165(元 ) 差量成本 =45X(11+12)60X(7+8)=135(元 ) 19 / 34 差量利潤(rùn) =165135=30(元 )0 結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。 ，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 800 萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本 100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500 萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬(wàn)元，以后每年遞增 10 萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為 25%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng)目計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3年末。 項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= — 800+(— 100)= — 900(萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =(80080)247。 3=240(萬(wàn)元 ) 第一年：稅后凈利 =〔 500(120+240)〕 X(125%)=105(萬(wàn)元 ) 第二年：稅后凈利 =〔 500(120+10+240)〕 X(125%)=(萬(wàn)元 ) 第 三 年 ： 稅 后 凈 利 = 〔 500(120+10+10+240) 〕X(125%)=90(萬(wàn)元 ) NcF1=105+240=345(萬(wàn)元 ) 20 / 34 NcF2=+240=(萬(wàn)元 ) NcF3=90+240+80+100=510(萬(wàn)元 ) 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 710章 一、單 項(xiàng)選擇題 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與 ( A )三大類內(nèi)容。 A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括 ( C )。 A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì) 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與 ( B )兩個(gè)方面。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì) 不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指 (C )方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 (A)。 A、增量預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、定期預(yù)算 預(yù)算控制原則不包括 (D)。 A、分級(jí)控制 B、全員控制 C、全程控制 D、全面控制 預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括 (D)。 A、預(yù)算授權(quán)控制 B、預(yù)算審核控制 C、預(yù)算調(diào)整控制 D、21 / 34 預(yù)算變動(dòng)控制 (B)是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、 時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、全面性原則 C、全程性原則 D、統(tǒng)籌性原則 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì) (D)進(jìn)行的控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫(kù)階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括 (D)標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用 1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與 (C)之間的 差額。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本 1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用 (A)之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額 1 (D)是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購(gòu)置成本 22 / 34 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20 元，則在定量采購(gòu) 方式下每次采購(gòu)量為 (B)千克。 A、 100 B、 200 C、 300 D、 400 1 (C)發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì) (A)負(fù)責(zé)。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本 1在三種責(zé)任中心中， (A)中心的組織形式一般不是法人。 A、成本 B、利潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格 1下列 對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是 (D). A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn) 1以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(D). A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、投資