【文章內(nèi)容簡介】 斤，原來預測該月的銷售量為 1840公斤，平滑指數(shù)α = 要求：請運用平滑指數(shù)法預測 10 月份的銷售量。 解： 10 月份銷售額 =+()X1840=1200+736=1936(公斤 ) 17 / 34 一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2021件，售價 200 元 /件，單位變動成本 90 元 /件，獲利 100000 元。 要求： (1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 (2)明年計劃增加銷售 10%，預測可實現(xiàn)的利潤。 解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =〔 (單價 單位變動成本 )X 銷售量 )〕/〔 (單價 單 位變 動成 本 )X 銷售量 固 定 成本 〕=(20090)X2021/100000= 明年預計可實現(xiàn)利潤 =基期利潤 X(1+銷售量變動充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù) ) =100000X(1+10%)=122021(元 ) 機械制造企業(yè)每年需用軸承 2021 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價為 10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得 3000 元的貢獻毛益。 要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 相關成本分析表 自制軸承 外購軸承 變動成本 機會成本 相關成本合計 18 / 34 決策結論： 解：自制 變動成本 =202108000=12021 機會成本 =3000 相關成本合計 =12021+3000=15000(元 ) 外購 相關成本 =變動成本 =10X2021=20210(件 )15000(元 ) 決策 自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。 A、 B 兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機器銷售，有關資料如下： 項目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺機器銷售 45 60 銷售單價 (元 /臺 ) 25 16 單位成本 單位變動成本 (元 /臺 ) 11 7 固定制造成本 (元 /臺 ) 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 解： 差量收入 =25X4560X16=165(元 ) 差量成本 =45X(11+12)60X(7+8)=135(元 ) 19 / 34 差量利潤 =165135=30(元 )0 結論： A 產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn) A產(chǎn)品。 ，廠房機器設備投資總額 800 萬元，營運資本 100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為 500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬元，以后每年遞增 10 萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。 要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項目建設期為 0，項目計算期為 3 年，終結點為第 3年末。 項目建設期： NcFo= — 800+(— 100)= — 900(萬元 ) 項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =(80080)247。 3=240(萬元 ) 第一年：稅后凈利 =〔 500(120+240)〕 X(125%)=105(萬元 ) 第二年：稅后凈利 =〔 500(120+10+240)〕 X(125%)=(萬元 ) 第 三 年 ： 稅 后 凈 利 = 〔 500(120+10+10+240) 〕X(125%)=90(萬元 ) NcF1=105+240=345(萬元 ) 20 / 34 NcF2=+240=(萬元 ) NcF3=90+240+80+100=510(萬元 ) 管理會計作業(yè) 3 第 710章 一、單 項選擇題 全面預算包括財務預算、特種決策預算與 ( A )三大類內(nèi)容。 A、經(jīng)營預算 B、資本預算 C、銷售預算 D、生產(chǎn)預算 財務預算不包括 ( C )。 A、預計利潤表 B、現(xiàn)金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵 預算控制包括預算執(zhí)行與 ( B )兩個方面。 A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵 不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指 (C )方法的優(yōu)點。 A、固定預算 B、彈性預算 C、零基預算 D、定期預算 與零基預算相對應的預算是 (A)。 A、增量預算 B、固定預算 C、彈性預算 D、定期預算 預算控制原則不包括 (D)。 A、分級控制 B、全員控制 C、全程控制 D、全面控制 預算控制的方法有三種類型，其中不包括 (D)。 A、預算授權控制 B、預算審核控制 C、預算調(diào)整控制 D、21 / 34 預算變動控制 (B)是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、 時時都要進行成本控制。 A、經(jīng)濟效益原則 B、全面性原則 C、全程性原則 D、統(tǒng)籌性原則 標準成本控制主要是指對 (D)進行的控制。 A、產(chǎn)品預算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括 (D)標準成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用 1成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與 (C)之間的 差額。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本 1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用 (A)之間的差額。 A、預算金額 B、歷史金額 C、標準金額 D、計劃金額 1 (D)是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本 22 / 34 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲存成本為 20 元，則在定量采購 方式下每次采購量為 (B)千克。 A、 100 B、 200 C、 300 D、 400 1 (C)發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標準成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對 (A)負責。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本 1在三種責任中心中， (A)中心的組織形式一般不是法人。 A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格 1下列 對內(nèi)部轉移價格的表述不正確的是 (D). A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉移價格的實質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本 D、內(nèi)部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤 1以標準成本作為基價的內(nèi)部轉移價格主要適用于(D). A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資