【正文】 要求： (1)計算該項目的凈現(xiàn)值， (2)計算該項目的內(nèi)含報酬率， (3)根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行 ? I% 10% 12% 14% 16% 6 年年金現(xiàn)值系數(shù) 6 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 解： (1)折舊 =300000/6=50000 每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 =20210+50000=70000 凈現(xiàn)值 =70000*(P/A ， 10% ，6)300000=70000*=304850300000=4850元 (2)內(nèi)含報酬率 70000*(P/A， IRR=?， 6)=300000 (P/A， IRR=?， 6)= 運用內(nèi)插法： (P/A， 10%， 6)= (P/A， 12%， 6)= IRR=10%+(12%10%)*()/()=% (3)從凈現(xiàn)值大于 0，內(nèi)含報酬率大于資金成本呂 10%，都可以判斷此方案可行。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該 A和 B產(chǎn)品共用固定制造成本。 簡述預(yù)算編制的程序與方法 四、計算分析題 某公司甲產(chǎn)品 2021 年 4 季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下： 項目 7 月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 銷售量 (件 ) 1700 1920 1200 2021 1800 1950 制造費用 (元 ) 2450 2750 2021 2800 2620 2680 要求： (1)用高低點不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。 A、上年度的實際銷售收入 B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率 C、實際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計的銷售利潤率 30 / 34 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的 (BD)之和。 A、移動加權(quán)平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法 在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率 (B). A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動 相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng) 營決策中必須予以考慮的成本。它是指產(chǎn)品銷售收入減去 (A)后的余額。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。本月實際生產(chǎn) A掛燈 4000 臺，共耗費 9500機器小時。單位變動成本為 56 元，固定成本總額 50000 元。 A、資本預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括 (CDE). A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算 增量預(yù)算的優(yōu)點包括 (A D). A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助 于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性 確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有 (ABCD). A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性 取得成本是下列哪些選擇之和。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對 (A)負(fù)責(zé)。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本 1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用 (A)之間的差額。 A、預(yù)算授權(quán)控制 B、預(yù)算審核控制 C、預(yù)算調(diào)整控制 D、21 / 34 預(yù)算變動控制 (B)是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、 時時都要進(jìn)行成本控制。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評價 D、預(yù)算激勵 不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指 (C )方法的優(yōu)點。 項目建設(shè)期： NcFo= — 800+(— 100)= — 900(萬元 ) 項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =(80080)247。 ，廠房機器設(shè)備投資總額 800 萬元，營運資本 100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 要求： (1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指 標(biāo)的主要根據(jù)16 / 34 和重要信息。其中主要的因素包 括 ( A， C， D， E )。 E.重置成本 ，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn) ( B， E )情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 ，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容 ( A， B， D )。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為 ( D )元。 ( D )。 ，成本加成率 =( B )247。 ，如果固定成本為相關(guān)成本， ( C )不能用來進(jìn)行短期決策分析。 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為 500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。 ( C ) ，外部因素不包括 ( A )。 解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計 =∑ (各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 X銷售比例 ) =(3018)247。 10000=40(元 /件 ) 保本銷售額 =固定成本總額247。變動成本率 =120210247。 要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。 (2)7 月份預(yù)計產(chǎn)量 5500 臺，用高低點法預(yù)計 7 月的總成本是多少 ? 解：高點 (5100， 270000)低點 (4100， 230000 設(shè)線性方程為 y=a+bx 則 270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴ a=6600 b=40 ∴ y=66000+40b 所以 7月的總成本： 66000+40X5500=286000 A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價 60 元，單位變動生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費用總額 18000 元，均為固定性的。 變動成本法的缺點： (1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 。 答：變動成本法的優(yōu)點： (1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視 銷售工作 。⑸方法及程序不同。 產(chǎn)量法計量的折舊 ，需要以下哪些已知數(shù)。制造成本按照成本項目分類，還可以細(xì)分成( ACE )。 ( D ) 二、多項選擇題 ( CD )。 售額 10 元，單價 15 元，固定