電大管理學基礎形成性考核冊(答案)-wenkub.com
2025-07-24 05:10 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。前期控制輸入，同期控制處理，反饋控制輸出。洪水過后,要服用預防流行病的藥物,做好衛(wèi)生防疫工作,避免發(fā)生傳染病。不要單身游水轉移。 扎制木排，并搜集木盆、木塊等漂浮材料加工為救生設備以備急需；洪水到來時難以找到適合的飲用水，所以在洪水來之前可用木盆、水桶等盛水工具貯備干凈的飲用水。最后規(guī)章制度要公示、發(fā)布。約束功能在于規(guī)范，在組織中能做什么不能做什么都要有一個規(guī)矩，所以制度的約束就是規(guī)范事情的處理和人們行為的。第十八條 獲獎個人工資晉一級 第七章 附 則第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行第五章 獎勵方式第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效占權重 40% 公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：以部門為單位進行評選，每部門享有一票權第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結（控制在200字以內）提交人資行政部。A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本職工作 C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。1名優(yōu)秀員工：單項獎勵說明 第四條 獎項數(shù)量設置： 優(yōu)秀管理者公司年終獎勵評比方案第一章 獎勵總則第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。激勵因素，包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。人本管理的思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關懷和情感因素發(fā)揮人力資源的能動性，進而充分發(fā)揮人力資源和全部效能和影響與作用。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內容，建立人本管理體系。二、項目，為了成功地激勵員工，為什么要懂得一點人類基本需求？答：人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主體。此外，一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣，才能降低風險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大?，F(xiàn)在，盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生，進入苗木行業(yè)。苗木企業(yè)的退出障礙較小，企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉產(chǎn)的形式退出，從苗木生產(chǎn)轉向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。復習，采用自己喜歡的方式進行全面復習第十八周學習要求1．認真制定好自主學習計劃。自學（預習）6第十二周面授重難點提示3第十三周第十一章 溝通第十二章 控制基礎學習溝通的概念、過程、類型、障礙以及克服方法、沖突方法，控制的含義、性質、類型、基本要求、系統(tǒng)結構。自學（預習）6第四周面授輔導3第五周放假期間復習現(xiàn)代管理理論及行為科學理論，深入學習企業(yè)文化、組織運用，了解下一章的內容以及如何學習運用。4．晚上：晚上工作同上，晚餐結束后，做好一天的工作報告，并審批各種單據(jù)。⑶ 午餐開始后，督導服務員為客人提供禮貌、快捷、高效的服務。 2．上午：⑴ 每日上午10:30要參加餐飲部例會，總結匯報餐廳工作，并接受上級工作指令。，特別是預訂宴會各項準備工作是否完成。`
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