電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)(答案)(參考版)
2024-08-07 05:10本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。答：洪水過(guò)后農(nóng)田被洪水淹沒(méi)、住房被洪水浸泡、一些動(dòng)物被洪水淹死，人民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境受到嚴(yán)重污染，生活飲用水和一些飲食存在安全隱患，疾病容易傳播，災(zāi)后防疫顯得極其重要。前饋控制避免預(yù)期出現(xiàn)的問(wèn)題是最渴望采取的控制類(lèi)型需要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，但不幸的是這些常常是很難辦到的同期控制發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行之中的控制在發(fā)生重大損失之前及時(shí)糾正問(wèn)題最常見(jiàn)的同期控制方式是直接視察反饋控制控制作用發(fā)生在行動(dòng)之后浪費(fèi)或損失就已經(jīng)造成了最常用的控制類(lèi)型在許多情況下反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個(gè)方面較優(yōu)為管理者提供了關(guān)于計(jì)劃的效果究竟如何的真實(shí)信息可以增強(qiáng)員工的積極性在以上這三種控制中，哪一種是控制的最高境界？對(duì)于洪澇災(zāi)害，應(yīng)該怎樣防患于未然未然？答： 前饋控制避免預(yù)期出現(xiàn)的問(wèn)題，是最渴望采取的控制類(lèi)型，需要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，是控制的最高境界。為了保存財(cái)產(chǎn)，在離開(kāi)住處時(shí)，最好把房門(mén)關(guān)好，這樣待洪水退后，家產(chǎn)尚能物歸原主，不會(huì)隨水漂流掉。地處河堤缺口、危房等風(fēng)險(xiǎn)地帶的人群應(yīng)盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，迅速轉(zhuǎn)移到高坡地帶或高層建筑物的樓頂上。發(fā)現(xiàn)高壓線(xiàn)鐵塔傾倒、電線(xiàn)低垂或斷折,要遠(yuǎn)離避險(xiǎn),不可觸摸或接近,防止觸電。在山區(qū),如果連降大雨,容易暴發(fā)山洪。洪水來(lái)得太快,已經(jīng)來(lái)不及轉(zhuǎn)移時(shí),要立即爬上屋頂、樓房高屋、大樹(shù)、高墻,做暫時(shí)避險(xiǎn),等待援救。 準(zhǔn)備好醫(yī)藥、取火等物品；保存好各種尚能使用的通訊設(shè)施，可與外界保持良好的通訊、交通聯(lián)系。 將衣被等御寒物放至高處保存；將不便攜帶的貴重物品做防水捆扎后埋入地下或置放高處，票款、首飾等物品可縫在衣物中。二、項(xiàng)目：2013年夏季，黑龍江省內(nèi)多地發(fā)生洪澇災(zāi)害，假設(shè)，您在抗洪現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)施抗洪搶險(xiǎn)過(guò)程中，您認(rèn)為要具備哪些條件？答：避難所一般應(yīng)選擇在距家最近、地勢(shì)較高、交通較為方便及衛(wèi)生條件較好的地方。所以在編制規(guī)章制度時(shí)，要考慮三個(gè)層面：一、形成制度體系，而且要規(guī)范；二、有操作流程和操作規(guī)范；三、制度能夠引領(lǐng)員工積極地行動(dòng)和正向的思維（為組織的目的盡自己最大的努力）。激勵(lì)功能有人又說(shuō)成是引領(lǐng)的功能，就是引導(dǎo)員工向一個(gè)方向作出行為和發(fā)展。規(guī)章制度逐步的被組織成員認(rèn)可和接受就內(nèi)化成為組織文化，有組織文化的組織就有了生命力。 要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 B、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取參評(píng)條件： A、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門(mén)、店面為單位第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工 C、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象參評(píng)條件：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工特別貢獻(xiàn)：D、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力參評(píng)條件：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工最佳創(chuàng)新：E、本年度病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先
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