管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案--電大?？菩慰即鸢?wenkub.com
2024-12-13 00:00 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，目標(biāo)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但由于條件的限制，目標(biāo)管理只能逐漸推行，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能逐漸挖掘出它的效益。目標(biāo)管理的思想基礎(chǔ)使職工具有全居觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，這種思想的形成需要企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行教育，并通過(guò)規(guī)章制度限制本位主義、急功近利思想的滋長(zhǎng)，比起單向的命令式管理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力； 目標(biāo)成果的考核與獎(jiǎng)?wù)麟y以完全一致。職工參與目標(biāo)的設(shè)定，通過(guò)授權(quán)自主完成，同時(shí)實(shí)行“能力至上”的人事考核與評(píng)價(jià)體系，對(duì)職工的產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用； 能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無(wú)效勞動(dòng)。⑶目標(biāo)管理制度是應(yīng)用極為廣泛的一種管理方法，有其優(yōu)缺點(diǎn)。 答：⑴目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。 些個(gè)人素質(zhì)？ 答：⑴政治素質(zhì)，即對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者政治作風(fēng)和思想品德主面的要求，是其他素質(zhì)的前提；⑵知識(shí)素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)者必須有廣博的科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)；⑶能力素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)者要具備統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的斷能力，調(diào)兵遣將的組織能力，循循善誘的協(xié)調(diào)能力，正確交流的表述能力等；⑷身體素質(zhì)。 （錯(cuò)。 （錯(cuò)。管理革命 改為 管理實(shí)踐） 6．任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、等解決的新問(wèn)題以及將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。圣 吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修練技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌＝Y(jié)構(gòu) 改為 部門(mén)） 2．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就構(gòu)成了“人的組織”。他認(rèn)為，一 般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自已的需要得到滿足，這就是著名的（ B ）。 A ．品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感 B．品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí) C．品德、學(xué)識(shí)、能力、情感 14．領(lǐng)導(dǎo)得與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ C ）領(lǐng)導(dǎo)。 A 5000 B 6000 C 4500 10．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括（ B ） A 共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流 B 共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流 C 共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通 11．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B ）原則。 I250 比上月計(jì)劃增 80百萬(wàn)，必須做員工思想工作 合計(jì) 4518 比上月標(biāo)準(zhǔn) 451843600=218百萬(wàn) 增加 218 百萬(wàn) 比上月實(shí)際銷(xiāo)售額增加 45184464=54百萬(wàn) 作業(yè) 4 一、單項(xiàng)選擇題 1．社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（ C ）項(xiàng)。 三 .修訂標(biāo)準(zhǔn)，制定下月銷(xiāo)售定額。 ， F 品牌銷(xiāo)售量下降。案例 中品牌 I、 E、 C 的銷(xiāo)售額的實(shí)際績(jī)效大大地超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)，為正偏差，品牌 B、 D 的銷(xiāo)售額實(shí)際績(jī)效基本不存在偏差，被控制者按照計(jì)劃要求不折不扣地完成了任務(wù)。 保羅及員工對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，安全感差，沒(méi)有自信。這樣他對(duì)下屬更沒(méi)有了信心，頻繁換人，到任后幾乎全部更換取 25 名專業(yè)人員；員工有 20 多人增加到 40 多人，本來(lái)你是新領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)境不熟，人員不熟，熟悉業(yè)務(wù)和環(huán)境的專業(yè)人員被全部換掉，他的領(lǐng)導(dǎo)方式是采用專權(quán)命令式，對(duì)原下屬缺乏信心，決策高度集中，不能調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情。 2. 這個(gè)案便更好地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的行為理論還是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，為什么？ 答：保羅應(yīng)用的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論，在保羅的成功中，作為一位很成功的領(lǐng)導(dǎo)；他具有領(lǐng)導(dǎo)的潛能和進(jìn)取心，具有高度的判斷力和自我控制力，并采用鼓勵(lì)下屬參與決策制定，下屬工作起來(lái)心中有數(shù)，保羅的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身素質(zhì)影響了下屬，他們共同把公司辦好，升為達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍大，員工增加 了，環(huán)境變了，他還是照搬原工作的行為理論。 作業(yè) 3 案例一 保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式 ？ 答：是會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司執(zhí)行委員會(huì)發(fā)現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)潛能和進(jìn)取心，指派他到紐約的效區(qū)開(kāi)辦了一個(gè)事務(wù)所，他鼓勵(lì)下屬參與決策的制定，后被提升達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人，他的權(quán)力是公司執(zhí)行委員會(huì)授予的，權(quán)力由兩部分構(gòu)成：⑴法定權(quán)利，是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)利：他以服從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。 著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳 敬鏈也指出，信用是現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的生命，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一個(gè)必具要素，有著真金白銀般的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。南京冠生園的破產(chǎn)與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的破產(chǎn)，不如說(shuō)是信譽(yù)的破 產(chǎn)。為了解決這個(gè)供需矛盾的問(wèn)題，他們低價(jià)收購(gòu)未經(jīng)檢測(cè)合格的 原料，暫時(shí)緩和供需緊張的狀況，不
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