【正文】 要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值， （2）計算該項目的內(nèi)含報酬率，（3）根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行？I% 10% 12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 解：（1）折舊=300000／6=50000每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）300000=70000*=304850300000=4850元（2）內(nèi)含報酬率70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=（P／A，12%，6）=IRR=10%+（12%10%）*（）／（）=%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。 A、上年度的實際銷售收入 B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率 C、實際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計的銷售利潤率相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、移動加權(quán)平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時。（ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本 C、購置成本 D、儲存成本 E、缺貨成本責(zé)任會計的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE） A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本1在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計劃金額1（D）是指由存貨的買價和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本?！　　?Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則 Ｂ、全面性原則 Ｃ、全程性原則 Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（D）進(jìn)行的控制。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕X（125%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕X（125%）=（萬元）第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕X（125%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=+240=（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3第710章一、單項選擇題全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動成本 機(jī)會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論：解：自制變動成本=200008000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。 A．貨幣時間價值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項目計算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（ B，C ）。 A．單價大于單位變動成本 B．貢獻(xiàn)邊際率小于1 C．變動成本小于銷售收入 D．變動成本大于固定成本 E．貢獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ A，B，C，D ）。 A．銷售預(yù)測 B．成本預(yù)測 C．收入預(yù)測 D．利潤預(yù)測 E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。 A．12970 B．50000 C．50000 D．79685 19．在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。 A．變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B．變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ A ）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。完全成本。 A．差量分析法 B．相關(guān)成本分析法 C．貢獻(xiàn)毛益分析法 D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。 A．信用政策 B．市場需求變化 C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D．企業(yè)的市場占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（ B ）。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額247。（1變動成本率）=140000247。30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入變動成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷售成本==70000（元）銷售毛利=20000070000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=13000012000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=