【正文】 人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù)；使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實現(xiàn)人生 價值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。 財務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進程，企業(yè)的財專業(yè)好文檔 務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向發(fā)展；財務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財方向發(fā)展；財務(wù)管理從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的 集成管理方向發(fā)展，等等。 企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進和穩(wěn)定的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平大大提高。 創(chuàng)新將是企業(yè)取得競 爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。 無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。與發(fā)達國家地區(qū)保險市場相比，國內(nèi)財險市場的競爭程度還比較有限。中銀國際和香港民安的申請已經(jīng)得到批準(zhǔn)：香港民安保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司，改建后的公司名稱為 “民安保險中國有限公司 ”保監(jiān)國際 2020800 號；中銀集團保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司， 改建后的公司名稱為 “中銀保險有限公司 ”保監(jiān)國際 2020801 號。隨著新興公司承保能力的釋放，市場集中度會進一步下降。市場原有的 “區(qū)域性 ”保險公司和新成立的公司，都開始構(gòu)建全國性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。保險公司資本金總額達到人民幣 5 億元，在償付能力充足的情況下，增設(shè)分公司可不再增加資本金。公司及分支機構(gòu)設(shè)立條件降低，新興財險公司將進入快速增長期和擴張期。大地財險和安邦財險的機構(gòu)建設(shè)速度也很快，但是，由于成立時間較短，業(yè)務(wù)還沒有達到應(yīng)有的規(guī)模。這項政策限制取消后，中小型內(nèi)資財險公司明顯加快了市場區(qū)域的擴張速度。但是，市場份額的高低不僅與公司的經(jīng)營歷史和業(yè)務(wù)擴展能力有關(guān)，也受到經(jīng)營區(qū)域的 約束。第四至 八名的市場份額爭奪則比較激烈：華泰在 2020 年排名第四， 2020 年已經(jīng)被擠出前八名；中華聯(lián)合 2020 年以前為 “新疆兵團 ”4 年來排名持續(xù)上升， 2020 年已經(jīng)躋身第四名；天安、永安、華安、大眾等 4 家公司保費收入排名有升有降。 2020 年凈承保保費收入排在前四位的公司的市場份額總計為 。 2020 年是近幾年以來，市場集中度下降最快的一年。二、國內(nèi)財險市場總體競爭格局分析截至 2020 年年底，國內(nèi)市場上已經(jīng)正式開業(yè)的商業(yè)性財險公司共有 35 家，其中外資公司 13 家。上海安信、永誠財險、天平保險、安邦保險、陽光財險、渤海財險和都邦財險等多家財險公司已經(jīng)于 2020 年和 2020 年先后正式開業(yè) ，財險公司又進入新一輪快速發(fā)展階段。 2020 年，中保國際在內(nèi)地成立太平保險公司，開始 “恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù) ” 。入世以來，國內(nèi)財險市場主體的數(shù)量快速增長表 1。入世以來，保險業(yè)堅持市場化的改革方向，國內(nèi)財險市場主體有了快速的增長，新公司的成立、 分支機構(gòu)的擴張，帶動了國內(nèi)財險市場競爭格局的變化。 管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 2 一、綜合分析題（ 100 分）項目：分析某行業(yè)的競爭狀況。目前，公司已涉列財產(chǎn)險、工程險、責(zé)任險、水險等承保領(lǐng)域，公司現(xiàn)擁有員工 68 人，縣、區(qū)分支機構(gòu) 5 個，縣、區(qū)支公司已覆蓋撫順市四區(qū)三縣，專業(yè)好文檔 擁有比較完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位風(fēng)險保障服務(wù)。 幫助客戶做好售后服務(wù)工作。完成以下問題： 他屬于哪一層次的管理者？ 他在組織中擔(dān)任的職務(wù)？ 他管理的下級人員的數(shù)量？ 他認為勝任其工作所必需的技能？ 觀察他如何安排一天的工作，并記錄下來。這就是管理的藝術(shù)所在。 ksv*3tnGK8! 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