【正文】 ” ＡＴ＆Ｔ則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。決策:是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定 流動資產(chǎn)：是企業(yè)可以在一年或者越過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分系統(tǒng)：系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。管理學基礎作業(yè)3一、現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點總而言之，現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點隨著社會的進一步發(fā)展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。但苗木行業(yè)退出障礙行業(yè)為容易，并受政府激勵政策的影響較大，導致目前仍有很多新的競爭者進入行業(yè)中來，并力圖建立優(yōu)良苗木品牌，提高產(chǎn)品差異，增強競爭實力。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企業(yè)需要開展良種苗木（品牌）的研發(fā)，提高產(chǎn)品性能，創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌，降低生產(chǎn)成本，加強營銷宣傳，加強服務等措施來吸引客戶。產(chǎn)品差異小，目前絕大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)營速生的種類，如各種楊樹、柳樹、泡桐、黃楊、各種槐樹和其他速生、易繁殖的觀賞喬、灌木樹種等，各個苗木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。⑸ 午餐結束后，對午餐做一個總結報告，審批各種取貨單及維修單據(jù)。3．中午：⑴ ，對前日及上午各項工作加以總結，提出要求，傳達上級工作指令，檢查服務員儀表儀容，然后對應急的知識技能進行簡短培訓。：燈光、空調設備完好正常。、完好、清潔。：餐具整齊、擺放統(tǒng)一、干凈、無缺口、席巾無洞無污漬。自然，管理是在人類經(jīng)濟社會活動中的一項職能，從科學的角度來說，有管理學、管理方法、管理理論等形態(tài)；從藝術角度來看，則有具體的管理藝術，特別是在度的把握以及在具體應用時一些微妙的變化??所以說管理既是科學也是藝術。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術了。”因為一個企業(yè)管理者必須統(tǒng)帥全局、為企業(yè)的長期發(fā)展作謀劃，必須身先士卒和有縝密的思維。理論上的管理。何況現(xiàn)在的大學里也在開設經(jīng)濟管理。管理科學作為社會科學的一種，是長起以來人門在管理實踐中的經(jīng)驗總結、和發(fā)展。⒋。則：側面積為：令答：當?shù)走B長為5米。（三）計算題⒈求下列函數(shù)的導數(shù)：⑴解:⑵解：⑶解：⑷解：⑸解：⑹解：⑺解：⑻解：⒉求下列函數(shù)的導數(shù)：⑴解：⑵解：⑶解：⑷解：⑸解：⑹解：⑺解：⑻解：⑼解：⒊在下列方程中，是由方程確定的函數(shù)，求：⑴解：⑵解：⑶解：⑷解：⑸解：⑹解：⑺解：⑻解：⒋求下列函數(shù)的微分：（注：）⑴解：⑵解：⑶解：⑹解：⒌求下列函數(shù)的二階導數(shù)：⑴解：⑵解：⑶解：⑷解：（四）證明題設是可導的奇函數(shù)，試證是偶函數(shù)．證：因為f(x)是奇函數(shù)所以兩邊導數(shù)得：所以是偶函數(shù)。解：分別對分段點處討論連續(xù)性（1）所以，即在處不連續(xù)（2）所以即在處連續(xù)由（1）（2）得在除點外均連續(xù)高等數(shù)學基礎作業(yè)2答案：第3章導數(shù)與微分（一）單項選擇題⒈設且極限存在，則（C）．⒉設在可導，則（D）．.⒊設，則（A）．.⒋設，則（D）．.⒌下列結論中正確的是（C）．，則在點可導．，則在點可導．，則在點有極限．，則在點連續(xù)．（二）填空題⒈設函數(shù)，則　　0．⒉設，則。如，僅20002010年，就為公司節(jié)省了6千多萬元。職工參與管理，可以使職工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識，能夠滿足歸屬感和受人賞識的需要。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。為了保證對組織工作進行有效控制，管理者必須遵循以下基本原則：一是目標明確原則二是控制關鍵點原則 管理者應關注的是那些關鍵點上的例外事件，而把其他問題交給下屬處理就可以了。三是知人善任。顯而易見，案例中的李校長的管理方式應屬于民主式。善于辨別“應管與不應管”的校長才是一個會管的高明的校長。注意向下級授權者明確所授權責任的責任，目標和權利范圍，使之在規(guī)定的范圍內有最大限度的自主權。在下放權利的同時，保留知情權與建議的權利。雙方都未以對方所預期的自我狀態(tài)出現(xiàn)，而造成沖突以至于會議中斷?！案改缸晕覡顟B(tài)”的個性特征是權威和優(yōu)越感。雖然在他發(fā)覺員工不欣賞自己的管理作風和自己年事已高已不適合原來高強度的工作之后他決定授權，以實際行動獲得了員工的認可。主要特點是領導者個人獨斷專行，自行作出各種決策，從不考慮別人的意見，領導者預先安排好的一切工作內容。激勵在管理中的作用有： 。一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內部提升的方式。3.“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”。（5）決策要遵循滿意原則。如何正確理解決策的含義？管理者為什么要掌握決策職能？ 理解決策的含義需要把握以下幾點：（1）決策要有明確的目標，即做出決策時必須明確要解決的問題是什么。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的構成要素有哪些？ 戰(zhàn)略的含義：組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，作出的全局性和長遠性的謀劃，藍圖。目標建立過程中要注意以下幾個問題：（1）目標要略高于組織當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證經(jīng)過一定的努力能夠實現(xiàn)。具體來說，首先，計劃是一種協(xié)調過程。但對于其他層面的人員可能物質激勵不一定能起到效果，比如：高層管理者、具有強烈應戰(zhàn)心理的人員等。因此要讓別人信服，就得從權變理論的觀點入手，向對方強調任何理論都要結合實際運用才有用，而實際情況卻是千變萬化的，所以要根據(jù)實際情況和所處的環(huán)境來定。趙利從事生產(chǎn)管理工作，可能更注重生產(chǎn)過程的連續(xù)性、規(guī)范性、程序性、紀律性，因而更同意權變理論，即根據(jù)不同的產(chǎn)品設計、工藝、時間、批量等要求來合理安排人員、任務以及生產(chǎn)過程、使生產(chǎn)過程管理能更有針對性和有效性。（2）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關鍵；（3）企業(yè)中存在著“非正式組織”。由此創(chuàng)立了“人際關系學說”。第三篇：2017年電大管理學基礎形成性考核冊答案(新)2017年電大管理學基礎形成性考核冊答案（新）管理學基礎形考作業(yè)（一）一、理論分析題，美國國家研究委員會和美國西方電氣公司合作進行有關工作條件、社會因素與生產(chǎn)效率之間關系的試驗。管理是一門科學性和藝術性有機結合的學問，對這門學問的掌握，將使人受益無窮。7．戰(zhàn)略：組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列全局性和長遠性的謀劃。2．決策：為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行性方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。她必須通過認真的調查研究去了解企業(yè)需要什么,王經(jīng)理需要什么。把上次提出的問題與小型家族企業(yè)的現(xiàn)實聯(lián)系起來,明確一個重要的近期能做的問題。,楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒有達成一致。隨著社會的發(fā)展，決策客體的復雜程度還在加深，決策環(huán)境的變化速度還會加快，決策包含的信息量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術的依賴程度還會加大。而進入后工業(yè)時代，大工業(yè)生產(chǎn)和組織化使得決策在量和質上都發(fā)生了根本的變化?，F(xiàn)代決策要求在準確、及時和充分的信息基礎之上進行，那么所有相關聯(lián)的市場、產(chǎn)品、企業(yè)內部和外部的信息就成為決策的最重要依據(jù)。在決策時，迅速地理清龐大復雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學的信息工程手段，找出其規(guī)律性，并迅速地對此進行判斷，做出決策。決策成敗的意義己不僅是在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關聯(lián)的環(huán)節(jié)，甚至社會相關聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應。作業(yè)3一、理論分析題試分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點。其中，諾基亞的市場占有率較高。此外，一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣，才能降低風險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大。現(xiàn)在，盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生，進入苗木行業(yè)。苗木企業(yè)的退出障礙較小，企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉產(chǎn)的形式退出，從苗木生產(chǎn)轉向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠的地方。二、綜合實踐題項目：走訪一家組織及其管理者內容：選擇一家企業(yè)、醫(yī)院、學?；蛘畽C關等組織。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術了。也就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或靠背誦管理理論進行管理活動是不能保證其成功的。人們在長期管理實踐活動中，總結出一系列反映管理活動過程客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。既對個人產(chǎn)生激勵，又為組織目標的實現(xiàn)提供了保證。現(xiàn)代企業(yè)通常采用的激勵方法有：物質激勵、精神激勵、職工參與管理和工作豐富化。激勵，是指人類活動的一種內心狀態(tài)。領導者在用人時要根據(jù)每個人的特點安排工作，使其能充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢。．現(xiàn)實性 B．權變性 C．關鍵性 D．協(xié)調性 二、多項選擇 三、判斷正誤 2.√ 4.√ 四、配伍題（B）（A）（D）（E）（C）五、簡單題1．計劃工作的性質是什么？（P44）（1）目的性（2）主導性