【正文】 本1公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300 D、4001（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。 A、費用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責(zé)。A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本1在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格1下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤1以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D）.A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產(chǎn)品。A、 成本動因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時 D、直接工時二、多項選擇全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。 A、資本預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）. A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算增量預(yù)算的優(yōu)點包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費用項目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性確定需要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本 C、購置成本 D、儲存成本 E、缺貨成本責(zé)任會計的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE） A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵性原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任 B、有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是作業(yè)成本法的主要特點（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題簡述預(yù)算控制的程序與方法簡述成本中心的特點四、計算題某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算 單位：元解：項目 彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142000某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=217504000**2= 1750元固定制造費用耗費差異=2175012000*2=2175024000= 2250元固定制造費用能力差異=（120009500）*2= 5000元固定制造費用效率差異=（95004000*）*2= 1000元某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。解：投資利潤率=4000／16000=25%剩余收益=400016000*18%=1120元綜合測試題一、 單項選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標(biāo)。（C）A、 規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo) C、預(yù)測目標(biāo) D、決策目標(biāo) 現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.A、 責(zé)任會計 B、成本會計 C、內(nèi)部會計 D、外部會計 財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點法 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200 B、300 C、500 D、600因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法 B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本1短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻毛益分析法 D、利潤總額對比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32 B、50 C、10 D、2001當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動資金的回收1銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測 B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財務(wù)預(yù)算1與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算