【正文】 。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000元。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻毛益表項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷售收入 變動成本總額貢獻毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。（2）假如2008年1月份預(yù)計的銷售量為2400件，預(yù)計制造費用是多少？解：（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= a =**1700=466元則成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計制造費用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動成本總額 單位貢獻毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤A (1) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項目上，列出計算過程。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評 C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標確定成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費用差異根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡答題簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動成本 E、差量成本在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。A、32 B、50 C、10 D、2001當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動資金的回收1銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測 B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財務(wù)預(yù)算1與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算1標準成本的作用不包括（C）A、加強成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤計算 D、可以簡化成本核算工作1下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是(A)A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本1在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）A、市場價格 B、雙重價格 C、協(xié)商價格 D、成本價格EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題管理會計的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評價完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費用 B、變動性制造費用 C、固定性銷售和管理費用 D變動性銷售和管理費用 E、制造費用下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE）.A、目標利潤 B、單位變動成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計劃期目標利潤的方法。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本1短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。（）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、 變動成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點法 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。解：投資利潤率=4000／16000=25%剩余收益=400016000*18%=1120元綜合測試題一、 單項選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。解：固定制造費用成本差異=217504000**2= 1750元固定制造費用耗費差異=2175012000*2=2175024000= 2250元固定制造費用能力差異=（120009500）*2= 5000元固定制造費用效率差異=（95004000*）*2= 1000元某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。彈性利潤預(yù)算 單位：元解：項目 彈性預(yù)算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142000某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是作業(yè)成本法的主要特點（ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題簡述預(yù)算控制的程序與方法簡述成本中心的特點四、計算題某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。 A、資本預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）. A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算增量預(yù)算的優(yōu)點包括 （A D）. A、容易理解 B、不受