【正文】 [2017電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案 ] 。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利 2021034 / 34 元。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。 根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 銷售收入 變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 結(jié)論： 解： 題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。 (2)假如 2021 年 1 月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400 件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少 ? 解： (1)高點(diǎn)是 10 月份 (2021,2800)，低點(diǎn)是 7 月份(1700,2450) b =(28002450)/(20211700)= 元 /件 a =*2021或 *1700=466元 則成本模型： y=466+ (2)2021年 1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用 =466+*2400=元 32 / 34 已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示： 品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤 A (1) 25000 (2) 10 8000 12021 B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字 (1)(2)(3)(4)表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定 成本差異按其數(shù)量特征可以分為 (BD). A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異 根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為 (ACE). A、投資中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心 10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為 (ABCDE). A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、31 / 34 以上都是 三、簡答題 簡述固定成本的概念及特征，并舉例 3 個(gè)常見的固定成本。 A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本 在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。 A、 32 B、 50 C、 10 D、 200 1當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率 (D) A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 1項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括 (A). A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收 1銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于 (A). A、經(jīng)營預(yù)測 B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算 1與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 (B). A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算 1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括 (C) A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤計(jì)算 D、可以簡化成本核算工作 1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是 (A) 29 / 34 A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本 1在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是 (C) A、市場價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格 EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別 (A) A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考 慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤 二、多項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的職能包括 (ABCDE) A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià) 完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括 (CD). A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D 變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用 下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括 (BDE). A、目標(biāo)利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià) 銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè) (BDE)來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。相關(guān)成本不包括 (A) A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本 28 / 34 1短期經(jīng)營決策分析中， (B)是金額低的方案為優(yōu)。 () A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C 回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法 (D)只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。 A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為 500 元，變動(dòng)成本率為 40%，固定成本總額這 90000 元，則企業(yè)的保本量為 (B)件。 A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本 a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本 b的方法是 (B). A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點(diǎn)法 27 / 34 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。 解：投資利潤率 =4000/16000=25% 剩余收益 =400016000*18%=1120 元 綜合測試題 一、 單項(xiàng)選擇題 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和 可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。 解：固定制造費(fèi)用成本差異 =217504000**2= 1750 元 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =2175012021*2=2175024000= 2250元 26 / 34 固定制造費(fèi)用能力差異 =(120219500)*2= 5000 元 固定制造費(fèi)用效率差異 =(95004000*)*2= 1000元 某投資中心投資額為 16000元，年凈利潤為 4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 18%。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為 21750元。該廠生產(chǎn) A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為小時(shí) /臺(tái)。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。銷售單價(jià)為 80 元 。 (ABC) A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購置成本 D、儲(chǔ)存成本 E、缺貨成本 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有 (ABCE). 24 / 34 A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的 條件 (ABCE) A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 (ABC) A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是