【正文】 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)：①運用并行工程原理進行綠色設(shè)計；②自然資源和能源利用的最合理化；③生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程清潔化；④生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，并對產(chǎn)生的廢料進行綜合治理。其最終目標(biāo)是使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。 2．結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識。 5突出強調(diào)服務(wù)的原則。 4貫徹規(guī)范化的原則。 3不斷講求創(chuàng)新的原則。 2追求經(jīng)濟效益的原則。 答： 1立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則。應(yīng)做到有計劃；有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和管理。通過檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及 時消除隱患。 3設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢查是機器設(shè)備運行情況；工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。 答： 1設(shè)備管理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計、制造或購 置。 主要特征： 1需求的分化 2多元化的細(xì)分市場 3低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù) 4產(chǎn)品開發(fā)周期短 5產(chǎn)品的生命周 期短。 定置管理的要求：①符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)來進行；②從實際出發(fā)；③落實到各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化；④發(fā)揚節(jié)約精神、不搞鋪張浪費、不搞形式主義；⑤動員全體員工參加，人人互助、參與，踏實、穩(wěn)步前進 3．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。 2．簡述定置管理的作用和要求。 答：發(fā)展趨勢 :1設(shè)備管理信息化， 2設(shè)備維修社會化 、專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)化 3可靠性工程在設(shè)備中應(yīng)用 4狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用 5從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。 （ BCD ）。 9．供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ ABD ）。 7. 5S 活動常用的工具有（ ABCDE ）。 命 （ ABCDE ）。 （ ACD ）。 二、多項選擇題 ，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標(biāo)有（ BC ）。 、物、場所 、場所、圖 、物、標(biāo)志 、標(biāo)志、物 （ B ）。 ，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ A ）。 、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種（ B ）。 濟壽命 5S 活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。 ，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 2. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ A ）。 五、計算題 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為 3600 件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為 40 元 /件，每一次的換產(chǎn)費用為 500元 ， 試 計 算 該 制 品 的 經(jīng) 濟 批 量 ， 并 計 算 其 生 產(chǎn) 間 隔 期 。⑤ 是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。②是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證③是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 2．試述設(shè)備在企業(yè)中的作用 答：設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。 C 類：消耗量不大，單件較低，面積占 用較小的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修配件等、作物資管理一般對象，采用比較粗放的管理方式，定量訂購的控制方式，可適當(dāng)當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。 四、綜合分析題 1．試述 ABC 管理法在庫存管理中的應(yīng)用 答：具體應(yīng)用：先按物資所占用的資金大小分類排隊，為 A、 B、 C三類， A 類：物資消耗最大，規(guī)則、占用面積大。另有基于供應(yīng)鏈管理的聯(lián)合庫存。它是在物資有充分社會儲備保證的前提下所采 取的一種特殊供給方式。目前有一種特殊的庫存概念 — 零庫存。 (3) 在市場激烈競爭下， 消費者成了最終質(zhì)量的評定者， 消費者的維權(quán)意識也在增強。 三、簡答題 1．簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因 答： (1) 它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。 ：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（ ADE ）。 （ ABC ）。 量方針和目標(biāo) （ ACDE ）。 二、多項選擇題 （ ACE ）。 （ D ）。 12. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（ A ）。 （ D）。 ，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ D ） ：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。 （ B ）。 2. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ C ）。 每天出產(chǎn)數(shù)量為 4 0 /2 0 = 2 (件 ) 因此裝配車間投入編號為 7 0 十 5 X 2 = 8 0 號 零件加工出產(chǎn)累計編號為 8 0 十 1 0 X 2 = 1 00 號 零件加工技入累計編號為 8 0 + 15X2= 110 號 6． A產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、提前期、現(xiàn)有庫存如下： A 產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)量 50 80 0 100 120 A B(2) C(3) D(4) A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)則 物料 提前期 /周 第 0 周庫存量 /個 A 1 5 B 2 10 C 1 0 D 1 0 做出 A、 B、 C、 D 的計劃表。 解 : 成批生產(chǎn)采用累計編號法。 解： 4．某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計劃五月份生產(chǎn)成品 600臺，假設(shè)各車間廢品率為 10%，無外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。 解： 分析流水線實行每天 3班 ,每班有效工作時間 ,那么三班有效時間為 =小時，同時每天（三班）計劃產(chǎn)量 1000件 . ①（節(jié)拍） 7 . 5 3 6 0 1 . 3 51000??? ? ?流 水 線 有 效 工 作 時 間節(jié) 拍 （ 分 鐘 / 件 ）流 水 線 生 產(chǎn) 與 運 作 能 力 ②節(jié)奏計算公式如下： （節(jié)奏） ro=r Q=節(jié)拍批量 = 10（件） = /批 答：該流水線的節(jié)奏為每批需 。 100=（臺） 第三步： 把 ABD產(chǎn)品換算為 C產(chǎn)品 換算系數(shù) =某種產(chǎn)品臺時定額247。以 C 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 在車床上加工 A,B,C,D 四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是： 100 臺、 80 臺、 160 臺、 60 臺。 區(qū)別：覆蓋范圍不同；管理理念不同；支撐平臺不同；控制機制不同；模塊功能不同。 緊前工作 工作時間 A ———— 5 B A 7 C A 9 D A 5 E B 2 F B 6 G C 4 H E、 D 8 I F 3 J G 7 K H、 I、 J 4 解： 空白一 財務(wù)計劃 資源（能力）計劃