【文章內(nèi)容簡介】 特點(diǎn)有（ B，C ）。 A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。 A．差量收入 B．邊際收入 C．付現(xiàn)成本 D．機(jī)會成本 E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A．單價大于單位變動成本 B．貢獻(xiàn)邊際率小于1 C．變動成本小于銷售收入 D．變動成本大于固定成本 E．貢獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ A，B，C，D ）。 A．成本導(dǎo)向的定價策略 B．需求導(dǎo)向的定價策略 C．利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略 E．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A．流動資產(chǎn) B．開辦費(fèi) C．無形資產(chǎn) D．固定資產(chǎn) E．以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A．貨幣時間價值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項(xiàng)目計算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量10．項(xiàng)目計算期包括（ B，C ）。 A．達(dá)產(chǎn)期 B．建設(shè)期 C．生產(chǎn)經(jīng)營期 D．試產(chǎn)期 E．以上都是三、簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。 （1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=+（）X1840=1200+736=1936（公斤）2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價單位變動成本）X銷售量固定成本〕=（20090）X2000/100000=明年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%）=122000（元）3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承變動成本 機(jī)會成本 相關(guān)成本合計 決策結(jié)論：解：自制變動成本=200008000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X4560X16=165（元）差量成本=45X（11+12）60X（7+8）=135（元）差量利潤=165135=30（元）＞0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷年折舊=（80080）247。3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕X（125%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕X（125%）=（萬元）第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕X（125%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=+240=（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3第710章一、單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算財務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A、預(yù)計利潤表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評價 D、預(yù)算激勵不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）?！　　、增量預(yù)算 Ｂ、固定預(yù)算 Ｃ、彈性預(yù)算 Ｄ、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）?！　　。?、分級控制 Ｂ、全員控制 Ｃ、全程控制 Ｄ、全面控制７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制 Ｂ、預(yù)算審核控制 Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制 Ｄ、預(yù)算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制?！　　?Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則 Ｂ、全面性原則 Ｃ、全程性原則 Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（D）進(jìn)行的控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。 A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計劃金額1（D）是指由存貨的買價和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成