電大形成性考核冊(cè)答案(編輯修改稿)
2025-01-20 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使用下面 6 的表格來(lái)幫助你做這個(gè)報(bào)告。 資源管理改進(jìn)報(bào)告 需要改進(jìn)的方面 改進(jìn)的意見(jiàn) 資源計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 制定資源計(jì)劃 協(xié)調(diào)資源需求 選擇供應(yīng)商 資源組織 采購(gòu)流程 庫(kù)存管理 調(diào)度 調(diào)度方法 資 源控制 庫(kù)存控制 維護(hù)設(shè)施 環(huán)境控制 資源性能控制 記錄保存 總結(jié)： 當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)他審閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于 增加收益、降低成本的建議都是正確的。通過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在企業(yè)資源管理的一些方面做出改進(jìn)，同時(shí)可以提高自己管理資源的能力。 參考答案 需要改進(jìn)的方面 改進(jìn)的意見(jiàn) 資源計(jì)劃 需求 預(yù)測(cè) 使用趨勢(shì)分析法 制定資源計(jì)劃 采用等產(chǎn)量計(jì)劃 協(xié)調(diào)資源需求 注意成本效益最好的方法 選擇供應(yīng)商 確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 資源組織 采購(gòu)流程 無(wú)論誰(shuí)負(fù)責(zé)提出的訂單都會(huì)得到單位的詳細(xì)說(shuō)明 7 庫(kù)存管理 經(jīng)常訓(xùn)練員工――手工操作及使用機(jī)械設(shè)備 調(diào)度 擬好工作調(diào)度表 調(diào)度方法 使用自動(dòng)調(diào)度法 資源監(jiān)控 庫(kù)存控制 根據(jù)價(jià)值和使用情況將庫(kù)存分類 維護(hù)設(shè)施 由于預(yù)防性的保養(yǎng)，可以使設(shè)備的壽命達(dá)到最大化 環(huán)境控制 減少物資浪費(fèi) 資源性能控制 加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間 記錄保存 為已經(jīng)簽過(guò)的協(xié)議提供證據(jù) 總結(jié)：當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)它審閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。通 過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在組織資源管理的一些方面作出改進(jìn)，同時(shí)也提出自己管理資源的能力。 第四單元資源配置包括四章，即資源管理的核心地位、資源管理計(jì)劃、組織資源及資源控制。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)完成。 第十三章里介紹了資源的基本概念，資源在運(yùn)營(yíng)中的地位、資源的類型、以及主要資源和輔助資源，從管理流程來(lái)分析，資源管理又分為計(jì)劃、組織和監(jiān)控三個(gè)重要部分，在本章的最后學(xué)習(xí)了有關(guān)資源在使用過(guò)程中受到限制的知識(shí)。 第十四章里所介紹了供應(yīng)商選擇也是本次作業(yè)所要求掌握的內(nèi)容。 十五章必須掌握采購(gòu)的流程、庫(kù)存管理方法以及調(diào)度的技術(shù)。 第十六章包括了庫(kù)存控制、維護(hù)設(shè)施、環(huán)境控制、資源性能控制以及記錄保存等相關(guān)方面的內(nèi)容。 同學(xué)們?cè)谕瓿勺鳂I(yè)時(shí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，提出自己的資源管理計(jì)劃，要注意的是不要求面面俱到，但是對(duì)于你認(rèn)為目前自身資源管理計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)注意的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)的加以描述分析。 電大天堂【資源與運(yùn)營(yíng)管理】作業(yè)五： 指導(dǎo)： 本單元主要介紹了有關(guān)質(zhì)量管理的內(nèi)容，現(xiàn)在，把所學(xué)到的知識(shí)和信息都整理到一起，對(duì)自己實(shí)際工作中涉及的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行思考。 8 本作業(yè)包括以下兩個(gè)部分： 回顧、歸納 和總結(jié)本單元各章所使用的方法和措施； 完成一份質(zhì)量改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃。 第一部分 列出本單元各章中使用過(guò)的方法和措施，分成以下各類：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、解決問(wèn)題的技術(shù)、性能指標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)策略等。 方法和措施歸納表 所屬 所屬類別 改進(jìn)的方法和措施 第十七章 質(zhì)量和質(zhì)量管理 第十八章 質(zhì)量導(dǎo)向 客戶需求 第十九章 質(zhì)量與運(yùn)營(yíng) 第二十章 質(zhì)量改進(jìn)策略 答：方法和措施歸納表 所屬章節(jié) 所屬類別 改進(jìn)的方法和措施 第 17章 質(zhì)量和質(zhì)量管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，授權(quán)給個(gè)人讓他們 設(shè)法達(dá)到健康與安全或者環(huán)境系統(tǒng) 第 18章 質(zhì)量導(dǎo)向 —— 客戶需求 顧客需求 把關(guān)心客戶作為員工工作目標(biāo)的一部分，設(shè)置關(guān)心客戶的標(biāo) 準(zhǔn) 第 19章 質(zhì)量與運(yùn)營(yíng) 解決問(wèn)題的方法 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品信息。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品－新服務(wù)所需的時(shí)間產(chǎn)品－服務(wù)覆蓋范圍機(jī)器故障，更新時(shí)間 第 20章 質(zhì)量改進(jìn)策略 質(zhì)量改進(jìn) 所有層次的員工都要參與 鼓舞員工士氣，消除工作中的沉悶情結(jié)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人建議或主張的自豪感。 第二部分
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