電大形成性考核冊答案-資料下載頁
2024-12-15 21:19本頁面
【導(dǎo)讀】設(shè)想你的團(tuán)隊(duì)中有兩名成員因?yàn)閭€(gè)人的原因要離職，那么，他們所承擔(dān)的工作怎么辦?該項(xiàng)工作的主要任務(wù)；該項(xiàng)工作的范圍。接下來，請準(zhǔn)備人員規(guī)范。本能力和優(yōu)先能力。根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時(shí)要問的問題。者能夠勝任這份工作。然后，為新團(tuán)隊(duì)成員工作第一周的就職過程作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括他們要做什么、什么。們能盡快適應(yīng)工作。以3個(gè)月為期限，召開績效管理會(huì)議。論進(jìn)一步發(fā)展的需求。崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。通過對員工簡歷的篩選及興趣事的甄別，選出最終參加面試的侯選人。簽訂合同，對考核不合格人員解聘。并制訂相應(yīng)的措施。罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。突出那些容易造成差異的預(yù)算項(xiàng)，并且提出降低差異發(fā)生頻率的可行措施。第二部分完成下列旨在改善工作場所的健康與安全的行動(dòng)計(jì)劃表。以便實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。便可以進(jìn)一步保證工作中的健康與安全。
【正文】 源 誰能幫助我 怎樣 幫助 何時(shí)完成 確定工作計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃 分配任務(wù) 人力、資金、時(shí)間 人力、資金、時(shí)間 人力、資金、設(shè)備 上級領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 上級領(lǐng)導(dǎo) 組織調(diào)查 上交工作進(jìn)度計(jì)劃 分析人員的工作量 2021 年 12 月 2021 年 12 月 2021 年 12 月 ，回顧你解決問題和制定決策的整個(gè)過程，回答下列問題： （ 1）第一步：查明問題 事后你覺得對此問題的理解達(dá)到了什么程度？ 在整個(gè)過程中你設(shè)定的目標(biāo)起到指導(dǎo)作用了嗎？ 所選方法的效果如何？ 答： 能夠理 解。目標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。所選方法比較適用。 （ 2）第二步：尋求解決方案 你對可能的解決方案改進(jìn)想法了嗎？在哪些方面？為什么？ 所選方法的效果如何？ 答： 按原方案進(jìn)行 所選方法基本能夠完成任務(wù) （ 3） 第 三 步：做出決策 你做出了什么決定？容易實(shí)現(xiàn)嗎？你是否改變了初衷？為什么？ 你選方法的效果如何？ 答： 加大獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰力度。所選方案比較適合 （ 4） 第 四 步：實(shí)施和評估 在實(shí)施決策過程中出現(xiàn)了什么問題？所做決策正確嗎？你有沒有動(dòng)用備用方案？ 所選定方法的效果如何？ 12 答： 在實(shí)施過程中沒有出現(xiàn)什么問題。決策正確。沒 有動(dòng)用備用方案。所選方案效果良好。 總結(jié)：通過此次大作業(yè)，我們對四步法有了一個(gè)系統(tǒng)的掌握，同時(shí)也掌握并運(yùn)用了一些本單元所講述的解決問題和制定決策的方法和技巧，進(jìn)一步鞏固了我們所學(xué)的知識。 電大天堂【資源與運(yùn)營管理】作業(yè)八： 指導(dǎo)： 請分析、計(jì)劃、實(shí)施并檢查影響到你所在團(tuán)隊(duì)的變革。在本單元第三十到第三十二章結(jié)尾的練習(xí)中，你可能已經(jīng)完成了部分工作，在大作業(yè)中可以用作參考。 完成了本書的學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要時(shí)時(shí)更新思想，來考慮以后的問題。這也可以說明在領(lǐng)導(dǎo)變革過程中，需要反復(fù)地進(jìn)行考慮。 確定變革的目的（ 參見第三十二整相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 確定變革的目的：將這個(gè)系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。 分析影響變革的各種力量（參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 其中動(dòng)力：打電話的時(shí)間縮短，每個(gè)人都能夠得到最新的信息，總裁對這一想法很感興趣，操作員的工作變得更簡單，顧客更加迅速的得到答復(fù)。 阻力：必要的培訓(xùn)，建立系統(tǒng)，需要時(shí)間，操作員反對，這些人喜歡使用紙上的操作手冊，需要有人檢查系統(tǒng)是否更新，送貨部太忙，沒有時(shí)間把信息登記在網(wǎng)上。所以需要人力、資金。 預(yù)見人們對變革的反映，并制定計(jì)劃幫助他們適應(yīng)變革（參見第三十一整相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 無論團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對待變革的態(tài)度是積極還是消極，在面對變革時(shí)都可能要經(jīng)歷幾個(gè)階段。拒絕剛宣布變革時(shí)，人們叫會(huì)在短時(shí)間內(nèi)心存抑制尤其是對于意想不到的，自上而下的變革。 抑制 隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生了疑問，同時(shí)拒絕的信心也開始下降，但還是存在抑制情結(jié)。 憤怒和責(zé)備 抑制情結(jié)克服后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。 接受 經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人最終開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。 探究和融合 這一階段，人們開始探究和實(shí)施變革。 （參見 第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）； 答： 使變革順利進(jìn)展的一個(gè)有效方法將變革分為以下三階段，這些階段分別適用于組織，團(tuán)隊(duì)和 、 個(gè)人。 解凍的做事方法 變革轉(zhuǎn)向新方法 再凍結(jié)新方法 13 ； 答： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：協(xié)商，做決定前考慮一下他人的想法。適用范圍，找出人們對變革目標(biāo)的反應(yīng)，做決定前收集信息，聽取意見，獲得解決問題的辦法。 （參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）。 答： 變革實(shí)施時(shí)需要做的事 總結(jié)： 這個(gè)大作業(yè)要求你使用本單元所講授的內(nèi)容，綜合計(jì)劃你的團(tuán)隊(duì)將要進(jìn)行的一項(xiàng)變革。在計(jì)劃過程中，需要思考 如何分析變革中所涉及到的成員的反應(yīng)，分析變革遇到的 各種 影響力量。你可以將這些作為基礎(chǔ)，為未來的變革做好準(zhǔn)備，也可以相應(yīng)提高自己領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。
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