【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00*）*2=1000元某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25% 剩余收益=400016000*18%=1120元綜合測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D、決策目標(biāo)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200B、300C、500D、600因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法（D）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動(dòng)相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本D、專(zhuān)屬成本1短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、2001當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收1銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算1與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn)B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本1在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用E、制造費(fèi)用下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤(rùn)B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、固定成本E、單價(jià)銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入E、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E差量成本預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費(fèi)用差異根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷(xiāo)售中心C利潤(rùn)中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份10月份11月份12月份銷(xiāo)售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= a =**1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩上類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱(chēng)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A(1)25000(2)800012000 B10003000015000(3)18000(4)要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過(guò)程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000800012000=5000元（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益=（250005000）／10=2000件（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300001500018000=3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額）／銷(xiāo)售數(shù)量=（3000015000）／1000=15元某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料發(fā)下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)）要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無(wú)關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o(wú)關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無(wú)關(guān)成本的話，則不能簡(jiǎn)單地采用貢獻(xiàn)毛益法。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000247。45）=400臺(tái) B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000247。60）=300臺(tái)貢獻(xiàn)毛益表 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 40025=10000 30016=4800 變動(dòng)成本總額 40011=4400 3007=2100 貢獻(xiàn)毛益總額 5600 2700 結(jié)論：生產(chǎn)A產(chǎn)品比生產(chǎn)B產(chǎn)品多獲貢獻(xiàn)毛益2900（5600—2700）元，故企業(yè)決定生產(chǎn)A產(chǎn)品較為有利。某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？I%10%12%14%16% 6年年金現(xiàn)值系數(shù)6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)解：（1）折舊=300000／6=50000每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）300000=70000*=304850300000=4850元（2）內(nèi)含報(bào)酬率70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=（P／A，12%，6）=IRR=10%+（12%10%）*（）／（）=%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。第二篇：會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案會(huì)計(jì)作業(yè)三、簡(jiǎn)答題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下： 項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800 總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？ 解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000 設(shè)線性方程為y=a+bx 則270000=a+5100b , 230000=a+4100b∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b 所以7月的總成本：66000+40X5500=286000 2．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量 =35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量 =35X（50003000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=60X300035X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷(xiāo)售成本==70000（元）銷(xiāo)售毛利=20000070000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=13000012000=118000（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛