【正文】 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算1標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤計(jì)算 D、可以簡化成本核算工作1下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本1在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評價(jià)完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）. A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià)銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。 A、上年度的實(shí)際銷售收入 B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 C、實(shí)際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評 C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡答題簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= a =**1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 單位貢獻(xiàn)毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤A (1) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。解：（2）變動(dòng)成本總額=25000800012000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益=（250005000）／10=2000件（4）營業(yè)利潤=300001500018000= 3000元（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額變動(dòng)成本總額）／銷售數(shù)量 =（3000015000）／1000=15元某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造費(fèi)用（元/臺(tái)） 12 8要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷售收入 變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000元。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值， （2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？I% 10% 12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 解：（1）折舊=300000／6=50000每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）300000=70000*=304850300000=4850元（2）內(nèi)含報(bào)酬率70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=（P／A，12%，6）=IRR=10%+（12%10%）*（）／（）=%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。