管理會計形成性考核冊作業(yè)答案-完整版-資料下載頁
2025-08-31 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，所以稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理會計。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。為固定成本、變動成本和混全成本三大類。適應(yīng)長期決策的需要；c、采用變動成本法會造成對所得稅的影響。要求：1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。答：用高低點法預(yù)計7月份的維修費為2480元。3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；
【正文】 照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適用不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 成本控制 — 有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制則強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本 的控制。 標準成本 — 是指按照成本項目事先定制的在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當達到的單位產(chǎn)品成本目標。 責(zé)任會計 — 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心主為體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 — 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。 二、單項選擇題 B D A A B AB A C ABCD D 三、多項選擇題 ABE ABC BCD ABCDE A ABCE ABCDE DE ACDE ACDE 四、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？ 答： 1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金在刀刃上； 2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性的創(chuàng)造性，促進各預(yù)算部門精打細算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果； 3）特點適用于產(chǎn)出較難辯認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 簡述成本控制的原則。 答： 1）全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本，關(guān)心成本的積極性和主動性，做到上下結(jié)合，專業(yè) 控制與群眾控制相結(jié)合，加強職工成本意識，做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標，建立成本否決制。 2）全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段，生產(chǎn)階段，銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當進行成本控制。 3）全方位控制是指在實旗成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當競爭手段來達到壓縮成 本的目的。 制定標準成本的意義是什么？ 答： 1）便于企業(yè)編制預(yù)算； 2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績； 3）便于進行成本控制； 4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)； 5）簡化產(chǎn)品成本的計算。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？ 答： 1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足； 2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。 五、計算題 企業(yè) 2020年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 8000 加：現(xiàn)金收入 60000 70000 96000 321000 可動用現(xiàn)金合計 68000 100000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 25000 45000 制造費用 35000 30000 30000 35000 113000 購置設(shè)備 8000 8000 10000 36000 支付股利 2020 2020 2020 2020 現(xiàn)金支出合計 70000 85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足） 2020 11000 現(xiàn)金籌集與運用 銀行借款（期初） 15000 歸還本息（期未） 17000 現(xiàn)金籌集與運用合計 期未現(xiàn)金余額 若該企業(yè)埃規(guī)定各季未必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000 元，請將該企業(yè) 2020 年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 單位產(chǎn)品標準成本為 3 元（ 6 公斤 *），本月購入材料實際成本 2200 元（ 4000公斤 * 元 /公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500公斤。 要求： 1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。 2）將差異總額進行分解。 解： 1）總差異 =2500*(400*6)*=175 元 2）價差 =2500*（ ） =125元 量差 =（ 25002400） *=50元 公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門銷售收 入 80000 元 部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用 30000元 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元 要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標。 解： 1）部門貢獻邊際 =8000030000=50000 元 2）部門經(jīng)理貢獻邊際 =500005000=45000元 3）部門貢獻 =450006000=39000 元 某投資中心投資額 100000 元，年凈利潤為 20200 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為 15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 解：該投資中心 的投資報酬率 =20200/100000=20% 剩余收益 =20200100000*15%=5000 元 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量 20200 件，單價為 100 元 /件，單位變動成本為 70 元 /件，固定成本 300000元，利潤 300000元。 要求： 1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。 2）進行該年度保本點敏感性分析。 解： 1）本年保本點銷售量 =300000/（ 10070） =10000件 2）保本單價 =70+300000/20200=85 元 /件 保本單價變動成本 =100300000/20200=85元 /件 保本固定成本 =（ 10070） *20200=600000 元
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