管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案-完整版(已修改)
2024-09-25 18:49 本頁(yè)面
【正文】 管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案一 一、名字解釋 成本性態(tài) — 又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 相關(guān)范圍 — 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。 固定成本 — 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 變動(dòng)成本 — 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 變動(dòng)成本法 — 是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生 產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。 二、單選題 AC B C C B B A C C A 三、多項(xiàng)選擇題 ABCDE ABD ABDE AB DE ADE AB ABC AD ABC 四、簡(jiǎn)答題 為什么 稱 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？ 從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表 現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，所以稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)。 簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。 成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既能區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型； 后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混全成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者之間是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)： 1）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作； b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制； c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策； d、采用變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了成本核算工作。 2）缺點(diǎn)： a、變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的 成本觀念的要求； b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要； c、采用變動(dòng)成本法會(huì)造成對(duì)所得稅的影響。 五、計(jì)算題： 某公司 16 月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)） 4000 4500 3000 5000 4300 4800 25600 維修費(fèi)（元） 2200 2400 2020 2600 2300 2500 14000 要求： 1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 2）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維 修工時(shí) 4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7月份的維修費(fèi)是多少？ 解： 1）根據(jù)題意： 高點(diǎn)：（ 5000， 2600） 低點(diǎn)：（ 3000， 2020） b=（ 26002020） /（ 50003000） = a=*5000=1100 元 或 =*3000=1100元 其成本模型為 y=1100+ 則該項(xiàng)混合成本的固定部分為 1100 元，變動(dòng)部分為 。 2） y=1100+ 把 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600小時(shí)代入上式，得： 1100+*4600=2480 元 答：用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月份的維修費(fèi)為 2480元。 某公司的收益采用完全成本法編制，其 20202020年的簡(jiǎn)明資料如下表： 摘要 2020 2020 2020 銷售收入 80000 元 48000 元 96000 元 銷售成本 50000 元 30000 元 600000 元 銷售毛利 30000 18000 36000 推銷及管理費(fèi)用 15000 15000 15000 凈收益 15000 3000 21000 該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下： 數(shù)量 2020 2020 2020 生產(chǎn)量（件） 10000 10000 10000 銷售量（件） 10000 6000 12020 假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 3 元，其固定成本按每件 2 元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。 要求： 1）采用變動(dòng)成本法編制 20202020年的收益表。 2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額及形成差異的原因。 解： 1）采用變動(dòng)成本法的收益 摘要 2020 2020 2020 銷售收入 80000 48000 96000 單位變動(dòng)成本 30000 18000 36000 固定成本 20200 20200 20200 推銷及管理費(fèi)用 15000 15000 15000 凈收益 15000 5000 25000 2020 年凈收益 =80000300002020015000=15000 2020 年凈收益 =48000180002020015000=5000 2020 年凈收益 =96000360002020015000=25000 2） a、 2020 年無(wú)差異，因?yàn)楫a(chǎn)量 =銷量， 且無(wú)期初期未存貨； b、 2020 年差異為 8000元，因?yàn)槠谖创尕浳樟耍?4000*2）的固定性制造費(fèi)用，期初存貨釋放了 0元的固定性制造費(fèi)用； c、 2020 年差異為 4000元，因?yàn)槠谖创尕浳樟耍?2020*2）的固定性制造費(fèi)用，期初存貨釋放了（ 4000*2）的固定性制造費(fèi)用。 管理會(huì)計(jì)形
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