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管理會計(jì)形成性考核冊作業(yè)答案-完整版(參考版)

2024-09-13 18:49本頁面
  

【正文】 2)進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。 解:該投資中心 的投資報(bào)酬率 =20200/100000=20% 剩余收益 =20200100000*15%=5000 元 企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,上年實(shí)際銷售量 20200 件,單價(jià)為 100 元 /件,單位變動成本為 70 元 /件,固定成本 300000元,利潤 300000元。 解: 1)部門貢獻(xiàn)邊際 =8000030000=50000 元 2)部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際 =500005000=45000元 3)部門貢獻(xiàn) =450006000=39000 元 某投資中心投資額 100000 元,年凈利潤為 20200 元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15%。 2)將差異總額進(jìn)行分解。 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3 元( 6 公斤 *),本月購入材料實(shí)際成本 2200 元( 4000公斤 * 元 /公斤),本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件,使用材料 2500公斤。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么? 答: 1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足; 2)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理,避免主觀隨意性; 3)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 3)全方位控制是指在實(shí)旗成本控制的過程中,正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,必須以市場需求為導(dǎo)向,堅(jiān)決杜絕花色單調(diào),品種單一的現(xiàn)象,更不允許通過以次充好,以假亂真,欺騙消費(fèi)者和不正當(dāng)競爭手段來達(dá)到壓縮成 本的目的。 答: 1)全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個(gè)部門和每個(gè)職工控制成本,關(guān)心成本的積極性和主動性,做到上下結(jié)合,專業(yè) 控制與群眾控制相結(jié)合,加強(qiáng)職工成本意識,做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù),人人有控制指標(biāo),建立成本否決制。 二、單項(xiàng)選擇題 B D A A B AB A C ABCD D 三、多項(xiàng)選擇題 ABE ABC BCD ABCDE A ABCE ABCDE DE ACDE ACDE 四、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么? 答: 1)可以合理有效地進(jìn)行資源分配,將有限的資金在刀刃上; 2)可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性的創(chuàng)造性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算;量力而行,合理使用資金,提高資金的利用效果; 3)特點(diǎn)適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 責(zé)任會計(jì) — 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心主為體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本 的控制。 成本控制 — 有廣義和狹義之分。 請計(jì)算有關(guān)指標(biāo): 1)新舊設(shè)備原始投資差額; 2)新舊設(shè)備每年折舊額; 3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額; 4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額; 5)現(xiàn)金設(shè)備殘值差額。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入 50000 元,同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本 20200元。 該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量,準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價(jià)款 300000 元,估計(jì)可使用 6 年,期滿有殘值 15000元。 解: 1) NPVa=20200+11800*( P/F, 10%, 1) +13240*( P/F, 10%, 2) =20200+11800*+13240*= 元 因?yàn)?0,所以 A 方案可行 2)NPVa=,因?yàn)? 0,所以可行 3)當(dāng) i=18%,NPVa=20200+11800*(P/F,18%.1)+13240*(P/F,18%,2) =20200+11800*+13240*= 當(dāng) i=16%,NPVa=20200+11800*(P/F,16%,1)+13240*(P/F,16%,2) =20200+11800*+13240*= 元 IRRa=16%+()/(+)*(18%16%)=% 因?yàn)?%10%,所以可行 . 1) NPVa=9000+1200*( P/F, 10%, 1) +6000*( P/F, 10%, 2) +6000*( P/F, 10%, 3) =9000+1200*+6000*+6000*= 元 因?yàn)?0,所以 B 方案可行 2)NPVa=,因?yàn)?%大于 0,所以 可行 3)當(dāng) i=16%,NPVa=9000+1200*(P/F,16%.1)+6000*(P/F,16%,2)+6000*( P/F, 16%, 3) =9000+1200*+6000*+6000*= 元 當(dāng) i=18%,NPVa=9000+1200*(P/F,18%,1)+6000*(P/F,18%,2)+6000*( P/F, 18%, 3) =9000+1200*+6000*+6000*= IRRa=16%+()/(+)*(18%16%)=% 因?yàn)?%10%,所以可行 . 1) NPVa=12020+4600*( P/F, 10%, 1) +4600*( P/F, 10%, 2) +4600*( P/F, 10%, 3) =12020+4600*+4600*+4600*= 因?yàn)?0,所以 C方案不可行 2)NPVa=,因?yàn)?%小于 0,所以不可行 3)(Pa/A,IRRc,3)=12020/4600= 因?yàn)?(Pa/A,7%.3)=,(Pa/A,8%,3)= IRRc=7%+()/()*(8%7%)=% 因?yàn)?%小于 10%,所以 C方案不可行 . 宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是 4年前購入的 ,原購置成本 202000元 ,估計(jì)尚可使用 6年 ,假定期滿無殘值 ,按直線法已提取折舊 80000元。 2)計(jì)算折舊的抵稅額。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊,資金成本為 10%,所得稅率為 33%。 解: NCF0=30萬元, NCF110= NPV=30+*( PA/A, 10%,
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