管理會計形成性考核冊作業(yè)答案-完整版-wenkub.com
2024-09-05 18:49 本頁面
【正文】 要求： 1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。 解： 1）總差異 =2500*(400*6)*=175 元 2）價差 =2500*（ ） =125元 量差 =（ 25002400） *=50元 公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下： 部門銷售收 入 80000 元 部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用 30000元 部門可控固定成本 5000元 部門不可控固定成本 6000元 要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標。 五、計算題 企業(yè) 2020年度現(xiàn)金預(yù)算部分數(shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 8000 加：現(xiàn)金收入 60000 70000 96000 321000 可動用現(xiàn)金合計 68000 100000 減：現(xiàn)金支出 直接材料 25000 45000 制造費用 35000 30000 30000 35000 113000 購置設(shè)備 8000 8000 10000 36000 支付股利 2020 2020 2020 2020 現(xiàn)金支出合計 70000 85000 現(xiàn)金結(jié)余（不足） 2020 11000 現(xiàn)金籌集與運用 銀行借款（期初） 15000 歸還本息（期未） 17000 現(xiàn)金籌集與運用合計 期未現(xiàn)金余額 若該企業(yè)埃規(guī)定各季未必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000 元，請將該企業(yè) 2020 年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。 2）全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段，生產(chǎn)階段，銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當進行成本控制。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 — 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。狹義的成本控制主要是對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。所得稅率為 33%。使用該機器每年可獲銷售收入 298000元，每年付現(xiàn)成本 226000元。 要求： 1）計算殘值的現(xiàn)值。試分析該方案是否可行。 簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。 簡述折現(xiàn) 評價指標之間的關(guān)系。 年金 — 如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。 4） 項目 /方案 追加訂貨 不追加訂 貨 差異額 相關(guān)收入 50*200=10000 0 10000 相關(guān)成本（增量） 40*200=8000 0 8000 相關(guān)成本（機會1） 20*40=800 0 800 相關(guān)成本（機會2） 200 0 200 相關(guān)成本（專屬） 1100 0 1100 差異額 100 根據(jù)上述分析，本例方案不應(yīng)接受追加訂貨的決策 。 分析如下： 1） 項目 /分類 追加訂貨 不追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 50*200=10000 0 10000 相關(guān)成本 （ 24+12+4） *200=80 0 8000 差別損益 2020 根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。 3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 解：產(chǎn)銷量變動率 =（ 1400012020） /12020*100%=% 利潤變動率 =(300000202000)/202000*100%=50% 2020 年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 50%/%=3 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)能力 40000 機器小時，尚有 20%的剩余生產(chǎn)能力。a=396000*%30000=551796 元 答 :該公司預(yù)計將實現(xiàn)利潤 551796元。甲產(chǎn)品的貢獻邊際率 =(900720)/900=20% 乙產(chǎn)品銷售比重 =160000/396000=%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持 40元，單位變動成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。 答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧，具體有兩種策略： 一是撇油策略，一是滲透策略。 相會成本 — 機會成本是以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。 解： 1）采用變動成本法的收益 摘要 2020 2020 2020 銷售收入 80000 48000 96000 單位變動成本 30000 18000 36000 固定成本 20200 20200 20200 推銷及管理費用 15000 15000 15000 凈收益 15000 5000 25000 2020 年凈收益 =80000300002020015000=15000 2020 年凈收益 =48000180002020015000=5000 2020 年凈收益 =96000360002020015000=25000 2） a、 2020 年無差異，因為產(chǎn)量 =銷量， 且無期初期未存貨； b、 2020 年差異為 8000元，因為期未存貨吸收了（ 4000*2）的固定性制造費用，期初存貨釋放了 0元的固定性制造費用； c、 2020 年差異為 4000元，因為期未存貨吸收了（ 2020*2）的固定性制造費用，期初存貨釋放了（ 4000*2）的固定性制造費用。 2） y=1100+ 把 7 月份預(yù)計發(fā)生維修工時 4600小時代入上式，得： 1100+*4600
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