【文章內(nèi)容簡介】 模式能較好的解決這一題目，所以集權(quán)體制很自然的就成為我國財務(wù)治理的首選模式。？試對這種做法加以評價？答：東亞石化是這樣進行內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)的：⑴四個同一：同一結(jié)算軟件；同一憑證格式；同一票據(jù)傳遞；同一結(jié)算報表。⑵三項協(xié)議：內(nèi)部轉(zhuǎn)賬協(xié)議；結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議；匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議。⑶二級財務(wù)控制：財務(wù)公司職能分布及崗位責(zé)任；結(jié)算區(qū)域與開戶的劃分；二級財務(wù)控制與治理機制。這種內(nèi)部結(jié)算方式，體現(xiàn)了團體公司與下屬各單位權(quán)利、義務(wù)、和責(zé)任的同一；體現(xiàn)了體現(xiàn)了票據(jù)流、資金流、和信息流的有序同一；使出資者的財務(wù)分層控制真正到位；有利于建立良好的銀企業(yè)關(guān)系；展現(xiàn)了未來資金結(jié)算和集中控制的方向。案例九：影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標利潤規(guī)劃的？（學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page76）你以為目標利潤治理應(yīng)包括哪幾個環(huán)節(jié)？為什么？答：主要包括以下三個環(huán)節(jié)：⑴制定目標利潤規(guī)劃；⑵對規(guī)劃進行全過程控制；⑶結(jié)果考評。制定目標利潤，就明確了工作任務(wù)，如資本保值增值目標，市場競爭環(huán)境。對規(guī)劃進行全過程控制，就明確了操縱要領(lǐng)，如單位變動本錢的控制、固定本錢的控制。結(jié)果考評，是對全年計劃執(zhí)行情況及工作業(yè)績進行考察和審核，并按其優(yōu)劣給予賞罰的治理活動，是目標利潤治理的最后環(huán)節(jié)，沒有這個環(huán)節(jié)，前面的環(huán)節(jié)就只是一句空話。所以，這三個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了一個有機的整體。凌波石化采用的測算目標利潤的方法有哪些？是否恰當？請說出你的理由。答：凌波石化采用的測算目標利潤的方法有：資本報酬率、資產(chǎn)收益率。這兩種方法直接決定了目標利潤的高低，并且這兩種指標可以細化分解成多種指標，具有可操縱性。案例十：聯(lián)系實際談?wù)剬衅髽I(yè)實行業(yè)績評價的重要性。答；長期以來，國企以效益低下，吃大鍋飯而著名。對國企改革的一個重要環(huán)節(jié)就是要打破吃大鍋飯的機制，換之以業(yè)績考核。為此，國務(wù)院國資委制定了一系列的業(yè)績指標考核國企，從根本上鏟除了吃大鍋飯的機制，使國企煥發(fā)出新的活力。選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標并放在首位是出于何種原因？試對這種評價進行優(yōu)劣分析。答：⑴選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標并放在首位是出于何種原因，請同學(xué)們參照學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page82回答。⑵將凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指標，優(yōu)點是考核指標的設(shè)計簡單可行，實現(xiàn)了定量分析與主觀判定相結(jié)合；缺點是各被考核的企業(yè)為了完成該指標，可以置其他指標于不顧，如進步資產(chǎn)負債率和降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率。案例十一：聯(lián)系社會的實際，談?wù)勚贫茖W(xué)的股利分配的重要性。答：目前不少上市公司為了取悅股民，在股利分配方案的制定方面，不惜采取殺雞取卵的方法。由于很多上市公司經(jīng)營業(yè)績不理想，現(xiàn)金流出現(xiàn)題目，所以應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不分配或少分配股利。然而這些上市公司為了來年可以在股市上繼續(xù)圈錢，就在當年股利分配方案的制定方面大派利市，借以取悅股民，造成這些上市公司潛伏的投資者對這些公司未來的投資熱情下降，繼而影響后來的股價走勢。從實際出發(fā)，評價川江控股的股利分配政策。答：川江控股當年的情況是，剔除非經(jīng)常性損益后，同時公司的現(xiàn)金流量表是―58302136元，說明該公司的支付能力很差，正確的股利政策是當年不分配股利。結(jié)合本案例，談?wù)勅绾魏饬抗镜挠芰Υ笮?？答：要綜合衡量公司的盈利。從本案例來看，該公司有不俗的凈利潤，但扣除非經(jīng)常性損益3千萬元后，且2000年非經(jīng)常性收益較1999年增長220%，說明該公司的收益靠主營業(yè)務(wù)收進以外的收益來支撐，表明該公司的生產(chǎn)經(jīng)營存在隱患。為避免受到上述現(xiàn)象的蒙蔽，可通過幾個指標來判定：盈利獲現(xiàn)率指標；現(xiàn)金支付能力指標；現(xiàn)金流量與其他財務(wù)報表綜合判定。從財務(wù)角度評價華北汽車團體的母子控制體制。答:財務(wù)角度來看,華北汽車團體的母子控制體制是典型的集權(quán)控制體制。團體公司對資金集中調(diào)配使用，對信息集中治理，對各級預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)視，對關(guān)聯(lián)交易價格進行干預(yù)，同一制定財務(wù)方面的各項治理辦法，負責(zé)各級業(yè)績考核的監(jiān)管，對成員企業(yè)的融資、投資以及利潤分配等財務(wù)活動實施同一規(guī)劃與控制。在一個大的企業(yè)團體里，你以為母公司要不要對子公司的財務(wù)實施控制？假如要，應(yīng)該怎樣進行控制？為什么？答：⑴在一個大的企業(yè)團體里，母公司有必要對子公司的財務(wù)實施控制，華北汽車團體的母子控制體制已經(jīng)告訴我們，建立行之有效的母子控制體制，可以最大限度的進步經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風(fēng)險。⑵假如要建立一個財務(wù)治理方面的母子控制體制，我們可以參考華北汽車團體的母子控制體制的思路，再結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。由于這方面成功的例子有很多，我們完全可以鑒戒前人的經(jīng)驗，少走彎路。案例十三：什么是并購？本案例中的并購屬于何種類型？從財務(wù)方面對這些并購方式進行評價？答：并購，就是指企業(yè)之間的收購。本案例中的并購屬于橫向并購類型。不論何種并購，在并購前都要考慮是否有充足的資金進行并購，以及籌資的類型，即是采取向銀行借款，還是增發(fā)新股，都是可以考慮的措施。對并購后帶來的債務(wù)，要留意構(gòu)筑防火墻，將可能帶來的財務(wù)風(fēng)險降到最低。該公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？它是怎樣防止財務(wù)風(fēng)險的？除此之外，蘭島啤酒團體是否還需要從其它方面考慮防止財務(wù)風(fēng)險？答：⑴該公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)不理想，資產(chǎn)負責(zé)率較高，%，%；負責(zé)50億元。該公司2000年收購了30多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其收購資金的來源都是依靠增發(fā)新股來解決。⑵它是這樣防止財務(wù)風(fēng)險的：在收購?fù)瓿珊?，蘭島啤酒基本上采用當?shù)卦械钠放?，這樣輕易融進當?shù)厥袌觯惶m島啤酒把收購的企業(yè)都變成了獨立子公司，假如情況不好時就可以關(guān)掉，不會牽連到團體公司。⑶除上述措施外，蘭島啤酒還應(yīng)從其它方面考慮防止財務(wù)風(fēng)險，如考慮發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，這種融資手段得到的資金，其利息本錢比銀行貸款低，發(fā)行本錢比股票低，可以有效降低該公司的財務(wù)用度。你以為并購成功的關(guān)鍵是什么？為什么？答：關(guān)鍵是并購前做好相應(yīng)的市場調(diào)查，以及做好并購資金的安排（自有資金、銀行貸款、增發(fā)新股或債券）；并購后留意防范被并購企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，搭建防火墻，將可能帶來的財務(wù)風(fēng)險降到最低。案例十四：公司在資金緊張而銀行給予20億元的授信額度和8億元的按揭貸款，為何不大規(guī)模利用低本錢的舉債方式融資？假如通過銀行貸款解決對融資的需求，不出售佳和并繼續(xù)擴大對其投資，是否遠景會更好？答：⑴該公司主要采取穩(wěn)健的發(fā)展策略，固然銀行給予的授信額度和按揭可以解決資金的困難，但是這意味著公司的房產(chǎn)銷售的壓力劇增，一旦銷售環(huán)節(jié)出了題目，資金被套在空置房中，公司將面臨巨大的償債壓力。⑵出售佳和公司，將意味著公司集中發(fā)展房地產(chǎn)項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)更加明確。假如繼續(xù)持有佳和公司，則意味著占用大量的活動資金，其遠景并不明朗。該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)整時機把握是否得當？答：該公司連續(xù)3年凈資產(chǎn)收益率都在10%以上，2000年是房地產(chǎn)市場行業(yè)上升階段，面臨著極佳的歷史機遇，但公司內(nèi)部主要的瓶頸題目就是不足，影響業(yè)務(wù)擴張。因此，公司把握時機，出售佳和公司，獲取大量現(xiàn)金支持發(fā)展戰(zhàn)略。假如暫時不出售佳和公司，而是等到佳和能否上市的正確信息后再考慮是否出售，以采取恰當?shù)姆绞秸倌假Y金來解決科新擴張所需的資金題目，是否更為有利？答：此方案當然最為理想，但出售時機的選擇并不輕易。固然佳和公司也進進了上市輔導(dǎo)期，但這也不一定意味著佳和公司就一定可以上市。假如輔導(dǎo)期結(jié)束后證監(jiān)會檢查分歧格，則出售佳和公司的價格肯定會低于目前的價格。所以，等到佳和能否上市的正確信息后再考慮是否出售并不一定是最佳的選擇。第四篇：管理案例分析2011形成性考核冊答案_完整簡答和案例分析作業(yè)一簡答題簡述管理案例教學(xué)的重要作用。答：（1）幫助學(xué)生建立知識體系，深化課堂理論教學(xué)；（2）增強學(xué)生對專業(yè)知識的理解，加速知識向技能轉(zhuǎn)化（3）具有啟發(fā)式教學(xué)特點有助于提高教學(xué)質(zhì)量，（4）培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題的能力，提高決策水平（5）提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處（6）開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力，增強學(xué)生興趣。在課前案例的閱讀與思考中，一般應(yīng)達到哪些要求？答：（1）確定案例分析的基本角度；（2）關(guān)鍵問題的確定；（3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質(zhì)和重點（4）明確分析系統(tǒng)的主次。案例的寫作提綱應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：（1）目的和用途（2）要解決的主要問題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時間進度安排。應(yīng)用題燕京進軍茶飲料市場確定案例主題：為了滿足更多的消費者的需求，就需要尋找新的經(jīng)濟增長點，燕京進軍茶飲料市場，一方面是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，另一方面是茶飲料市場巨大的潛力和豐厚的利潤空間。排序：1—5—4—2—3—8—7—6就本案例提出2—3個思考討論題：（1）對于燕京茶飲料所面臨的機會與威脅，哪一個更大些？茶飲料的技術(shù)要求相對較低，燕京的主要優(yōu)勢在于具有一定的品牌知名度，但茶飲料行業(yè)的競爭對手較多。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波特的行業(yè)競爭理論，行業(yè)價格、成本和企業(yè)競爭力主要由潛在進入者、替代品、買方、賣方議價能力和現(xiàn)有競爭者這五種競爭因素的集合力所決定的，就現(xiàn)有競爭者來說，康師傅與統(tǒng)一的競爭能力較強，對燕京的威脅最大；就議價能力來說，現(xiàn)有茶飲巨頭與供應(yīng)商討價還價的能力并不比燕京弱，可見，燕京受到的威脅比較大。（2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？不能。因為啤酒銷售網(wǎng)絡(luò)與茶飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)還有區(qū)別，兩者的營銷渠道存在著很大的差異，茶飲料主要走即飲渠道，而啤酒主要走餐飲和家庭消費渠道。如何將啤酒領(lǐng)域形成的競爭優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)移到茶飲市場，是燕京啤酒目前有待解決的關(guān)鍵課題。（3）燕京在茶飲料市場應(yīng)采用哪些發(fā)展策略？燕京在茶飲料市場應(yīng)用如下策略：j利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進入茶飲料市場，逐漸擴大生產(chǎn)能力。j可利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)來完善茶飲料的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但切記不可照搬。j燕京已經(jīng)成為啤酒業(yè)的巨頭之一，而茶飲料才剛起步，恰當?shù)卦谄【婆c茶飲料之間分配資源，進行戰(zhàn)略整合，包括戰(zhàn)略的協(xié)同、渠道的整合。作業(yè)二簡答題（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種？各有何特點？答：“流向”組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。其特點是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，設(shè)置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。，是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，具有高度的彈性。（二）為什么說聯(lián)想對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想的國際化產(chǎn)生了巨大的推動作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣，03年聯(lián)想并購IBM個人電腦，并可使用IBM商標三年！可以說聯(lián)想借助IBM這個牌子讓歐美國家認識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時刻，收購了IBM個人PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。通過收購IBM個人PC，聯(lián)想進入了PC銷量的前三甲?。ㄈ┖喪銎髽I(yè)決策過程的主要步驟（詳見教材8485頁）：答：；；；；；；。應(yīng)用題分析郵政局徐局長是一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？郵政局徐明有較強的專業(yè)素養(yǎng)，并善于聽取下屬意見，具有一定的親和力，管理方式民主。在其目標管理及強化市場銷售措施下，郵政局順利扭虧為營。總體上徐明年富力強，富有領(lǐng)導(dǎo)能力。但是在民主管理的同時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。徐局長面臨的境地應(yīng)證了情境領(lǐng)導(dǎo)理論和菲德勒模型對領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分相同，但考慮的情境不同，他們將下屬的成熟度（個體