【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)每年需用軸承 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論： 解：自制 變動(dòng)成本 =202108000=12021 機(jī)會(huì)成本 =3000 相關(guān)成本合計(jì) =12021+3000=15000（元） 外購 相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2021=20210（件）＞ 15000(元 ) 決策 自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。 專業(yè)好文檔 4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn) A、 B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià)（元 /臺(tái)） 25 16 單位成本 單位變動(dòng)成本（元 /臺(tái)） 11 7 固定制造成本（元 /臺(tái)） 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 解： 差量收入 =25X4560X16=165（元） 差量成 本 =45X（ 11+12） 60X（ 7+8） =135（元） 差量利潤 =165135=30（元）＞ 0 結(jié)論： A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。 5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 800萬元，營運(yùn)資本 100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬元，以后每年遞增 10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng) 目計(jì)算期為 3年，終結(jié)點(diǎn)為第 3年末。 項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= — 800+（ — 100） = — 900（萬元） 項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1 年折舊 +年攤銷 年折舊 =（ 80080） 247。3=240 （萬元） 第一年：稅后凈利 =〔 500（ 120+240）〕 X（ 125%） =105（萬元） 第二年：稅后凈利 =〔 500（ 120+10+240）〕 X（ 125%） =（萬元） 第三年：稅后凈利 =〔 500（ 120+10+10+240）〕 X（ 125%） =90（萬元） NcF1=105+240=345（萬元） NcF2=+240=（萬元） NcF3=90+240+80+100=510（萬元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 710章 一、單項(xiàng)選擇題 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。 A、 經(jīng)營預(yù)算 B、 資本預(yù)算 C、 銷售預(yù)算 D、 生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。 專業(yè)好文檔 A、 預(yù)計(jì)利潤表 B、 現(xiàn)金收支預(yù)算 C、 銀行借款預(yù)算 D、 預(yù)算激勵(lì) 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。 A、 預(yù)算編制 B、 預(yù)算分析 C、 預(yù)算評(píng)價(jià) D、 預(yù)算激勵(lì) 不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、 零基預(yù)算 D、定期預(yù)算 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。 A、 增量預(yù)算 Ｂ 、 固定預(yù)算 Ｃ 、 彈性預(yù)算 Ｄ 、 定期預(yù)算 ６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）。 Ａ 、 分級(jí)控制 Ｂ 、 全員控制 Ｃ 、 全程控制 Ｄ 、 全面控制 ７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。 Ａ 、 預(yù)算授權(quán)控制 Ｂ 、 預(yù)算審核控制 Ｃ 、 預(yù)算調(diào) 整控制 Ｄ 、 預(yù)算變動(dòng)控制 ８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 Ａ 、 經(jīng)濟(jì)效益原則 Ｂ 、 全面性原則 Ｃ 、 全程性原則 Ｄ 、 統(tǒng)籌性原則 ９ 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ D）進(jìn)行的控制。 A、 產(chǎn)品預(yù)算階段 B、 產(chǎn)品入庫階段 C、 產(chǎn)品銷售階段 D、 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、 直接材料 B、 直接人工 C、 變動(dòng)制造 費(fèi)用 D、 固定制造費(fèi)用 1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ C）之間的差額。 A、 計(jì)劃成本 B、 歷史成本 C、 標(biāo)準(zhǔn)成本 D、 預(yù)算成本 1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ A）之間的差額。 A、 預(yù)算金額 B、 歷史金額 C、 標(biāo)準(zhǔn)金額 D、 計(jì)劃金額 1（ D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本 。 A、 缺貨成 本 B、 訂貨成本 C、 儲(chǔ)存成本 D、 購置成本 1公司每年耗用材料 2500千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20元，則在定量采購方式下每次采購量為（ B）千克。 A、 100 B、 200 C、 300 D、 400 1（ C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ A）負(fù)責(zé)。 A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本 1在三種責(zé)任中心中，（ A）中心的組織形式一般不是法人。 A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格 1下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（ D） . A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤 1以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ D） . A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心 20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（ A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、 成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇 全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCDE）三大類內(nèi)容。 A、資本預(yù)算 B、 財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（ CDE） . A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （ A D） . 專業(yè)好文檔 A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性 確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABCD） . A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性 取得成本是下列哪些選擇之和。（ ABC） A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購置成本 D、儲(chǔ)存成本 E、缺貨成本 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ ABCE） . A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ ABCE） A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ ABC） A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng) 遵循 以下（ ABCDE）原則。 A、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ACD） A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合 D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上 E、以上都是 三、簡答題 簡述預(yù)算控制的程序與方法 簡述成本中心的特點(diǎn) 四、 計(jì)算題 某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在 5000~8000 件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為 80 元；單位變動(dòng)成本為 56元 ，固定成本總額 50000元。要求：根據(jù)上述資料以 1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。 彈性利潤預(yù)算 單位：元 解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算 銷售量（件） 5000 6000 7000 8000 銷售收入 400000 480000 560000 640000 變動(dòng)成本 280000 336000 392021 448000 貢獻(xiàn)毛益 120210 144000 168000 192021 固定成本 50000 50000 50000 50000 營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142021 某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力 12021 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為 2元。該廠生產(chǎn) A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為 /臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn) A掛燈 4000臺(tái)，共耗費(fèi) 9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為 21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 解： 固定制造費(fèi)用成本差異 =217504000**2= 1750元 固 定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =2175012021*2=2175024000= 2250元 固定制造費(fèi)用能力差異 =（ 120219500） *2= 5000元 固定制造