【文章內容簡介】 ）。 A．差量收入 B．邊際收入 C．付現(xiàn)成本 D．機會成本 E．重置成本6．短期經營決策中，當產品出現(xiàn)（ CE ）情況下時，就應當停產。 A．單價大于單位變動成本 B．貢獻邊際率小于1 C．變動成本小于銷售收入 D．變動成本大于固定成本 E．貢獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ ABCDE ）。 A．成本導向的定價策略 B．需求導向的定價策略 C．利益導向的定價策略 D．競爭導向的定價策略 E．以上都是8．固定資產更新改造項目，涉及（ B，D ）投資。 A．流動資產 B．開辦費 C．無形資產 D．固定資產 E．以上都是9．長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A．貨幣時間價值 B．產品成本 C．投資項目計算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（ B，C ）。 A．達產期 B．建設期 C．生產經營期 D．試產期 E．以上都是三、簡答題1．簡述現(xiàn)金流量的內容。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2．銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測，又叫產品需求預測，是指在市場調查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產品或特定產品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。 （1）銷售預測的定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。（2）銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=。要求：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。 解：10月份銷售額=2000+（）1840=1200+736=1936（公斤） 2．某服裝企業(yè)生產一款服飾，今年的生產量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計算經營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經營杠桿系數(shù)=〔（單價單位變動成本）銷售量）〕/〔（單價單位變動成本）銷售量固定成本〕=（20090）2000/100000= 明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤（1+銷售量變動充經營杠桿系數(shù)）=100000（1+10%）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為20000元，其中，固定生產成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。 要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。 相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關成本合計決策結論： 解：自制：變動成本=200008000=12000 機會成本=3000 相關成本合計=12000+3000=15000（元）外購：相關成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元) 決策：自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。4．某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備可以生產A、B兩個類型的產品,該企業(yè)最大生產能力為18000機器銷售,有關資料如下:項目A產品B產品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產何種產品的決策。 解：A產品：18000/45=400 B產品：18000/60=300差量收入=2540030016=5200（元）差量成本=400（11+12）300（7+8）=4700（元）差量利潤=52004700=500（元）＞0結論：A產品獲得利潤大于生產B產品獲得利潤，所以應生產A產品。 5．某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內即可投入生成，壽命為3年，固定資產采用直線法計提折舊。該項目固定資產殘值為80萬元，投產后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結點為第3年末。 項目建設期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元） 項目經營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷 年折舊=（80080）247。3=240（萬元） 第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕（125%）=105（萬元） 第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕（125%）=（萬元） 第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕（125%）=90（萬元） NcF1=105+240=345（萬元） NcF2=+240=（萬元） NcF3=90+240+80+100=510（萬元） 管理會計作業(yè)3第710章一、單項選擇題全面預算包括財務預算、特種決策預算與（ A ）三大類內容。A、經營預算 B、資本預算 C、銷售預算 D、生產預算財務預算不包括（ C ）。A、預計利潤表 B、現(xiàn)金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵預算控制包括預算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。 A、固定預算 B、彈性預算 C、零基預算 D、定期預算與零基預算相對應的預算是（Ａ）?！　、增量預算 Ｂ、固定預算 Ｃ、彈性預算 Ｄ、定期預算６、預算控制原則不包括（ A ）?！　、分級控制 Ｂ、全員控制 Ｃ、全程控制 Ｄ、全面控制７、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。A、預算授權控制 Ｂ、預算審核控制 Ｃ、預算調整控制 Ｄ、預算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。　　A、經濟效益原則 Ｂ、全面性原則 Ｃ、全程性原則 Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、標準成本控制主要是指對（D）進行的控制。 A、產品預算階段 B、產品入庫階段 C、產品銷售階段 D、產品生產階段在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本不包括（D）標準成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用1成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與（ C ）之間的差額。 A、計劃成本 B、歷史成本 C、標準成本 D、預算成本1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。 A、預算金額 B、歷史金額 C、標準金額 D、計劃金額1（ D ）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本1公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300