【文章內(nèi)容簡介】 。A、200B、300C、500D、600因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本1短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32B、50C、10D、2001當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收1銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題管理會計的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E、制造費用下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計的銷售利潤率相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時間價值。（CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標(biāo)確定成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。比如某條生產(chǎn)線的固定折舊、屋子租金還有預(yù)算期內(nèi)的廣告費、培訓(xùn)費等等簡述預(yù)算編制的程序與方法答:程序： 。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修解：（P／A，12%，6）=（2）變動成本總額=25000800012000=5000元 IRR=10%+（12%10%）*（）／（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動成本總額）／（）=% 單位貢獻(xiàn)毛益（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報酬率大于資金成本呂=（250005000）／10=2000件 10%，都可以判斷此方案可行。（4）營業(yè)利潤=300001500018000=3000元 。企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷售收入總額變動成本總額）戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上／銷售數(shù)量 提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成=（3000015000）／1000=15元 本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器編制上報。各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目銷售，有關(guān)資料發(fā)下： 標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出項目A產(chǎn)品詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。正。企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算。四、計算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：銷售量（件）***0200018001950制造費用（元）***026202680要求：（1）用高低點不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計的銷售量為2400件，預(yù)計制造費用是多少？ 解：（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= **1700=466元 則成本模型：y=466+（2）2008年1月份預(yù)計制造費用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示： 品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤 A(1)25000(2)10800012000 B10003000015000(3)18000(4)要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項目上，列出計算過程。B產(chǎn)品 每臺機(jī)器銷售4560 銷售單價（元/臺）2516 單位成本單位變動成本（元/臺）117 固定制造費用（元/臺）128 要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表 項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品 銷售收入變動成本總額貢獻(xiàn)毛益總額 結(jié)論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，鳳價為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000元。要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值，（2）計算該項目的內(nèi)含報酬率，（3）根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行？ I%10%12%14%16% ：（1）折舊=300000／6=50000 每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000 凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）300000=70000*=304850300000=4850元（2）內(nèi)含報酬率 70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）= 運用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）= 。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。第二篇：2014管理會計形成性考核冊和答案管理會計作業(yè)1一、單項選擇題1．下列選項中，（D）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A．變動成本法B．經(jīng)濟(jì)增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．管理會計的基本內(nèi)容不包括（D）。A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C）。A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理會計D．成本會計4．管理會計的會計主體不包括（B）。A．責(zé)任人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門5．下列哪個選項中不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（D）。A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標(biāo)不同6．管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱（A）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A．貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。A．10000元B．8000元 C．5000元 D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作 B．提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準(zhǔn)則15．變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A．變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C．變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D．兩者相加等于116．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A．實際銷售量 B．實際銷售額 C．保本銷售量 D．預(yù)計銷售額17．某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A．200B．2000 C．100D．100018．在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．單位變動成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C）。A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項選擇題1．下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A．經(jīng)濟(jì)增加值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ABCDE）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策3．管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別包括（BCDE）。A．最終目標(biāo)不同B．會計主體不同C．資料時效不同 D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計劃成本6．歷史資料分析法包括（ABE）。A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A．直接材料B．折舊費C．單獨核算的包裝物成本 D．按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D