20xx年中央電大管理案例分析形成性考核冊答案(編輯修改稿)
2025-02-26 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫 ) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略 排序為 6 案例分析 （ 1）燕京為何要進軍茶飲市場 （ 2）對于燕京茶飲料所面臨的機會與威脅哪一個更大些 （ 3）結(jié)合 SWOT 分析法分析燕京在茶飲料市場應(yīng)采用的策略是什么 管理案例分析作業(yè) 2（第四～六章） 一、判斷正誤題 (每題 2 分，共 20 分 ) 設(shè)計或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。 (√ ) 。 ( ) 2021 年開始出 現(xiàn)危機，合伙成員發(fā)生爭執(zhí)，新東方進入創(chuàng)業(yè)艱難期，其主要原因是松散制的作坊式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)不斷擴大的步伐。 (√ ) 。 ( ) 。 (√ ) 。 ( ) ，核心競爭力實際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。 (√ ) 。 (√ ) 方法。 ( ) 、風(fēng)險小，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采用個人決策體制。 ( ) 二、單選題 (每題 3 分，共 15分 ) 、產(chǎn)品品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型組織 ? ( ) ，較容易為員工接受 ? ( ) 性發(fā)展戰(zhàn)略必須的條件 ? ( ) 策就是； ( )。 : ( )。 三、多選題 (每題 3 分，共 15分 ) : (B )。 原則等 ? (A ) ? (C ) 方法 波特教授在他的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是 : (C )。 ： (A ) 四 、問答題 (每題 10 分，共 30 分 ) ?各有何特點 ? （一） 職權(quán)從組織上層?流向?組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。 。其特點是吸收了上述 2 種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，設(shè)置 2 套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。 其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實行?集中政策，分散經(jīng)營?的 集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。 制組織形式，是在 直線職能制 垂直形態(tài) 組織系統(tǒng) 的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 具有高度的彈性。 為什么說聯(lián)想對 IBM 全球個人電腦業(yè)務(wù)的并購對聯(lián)想的國際化產(chǎn)生了巨大的推動作用？ （二）在 03年之前， IBM 已經(jīng)成為全球性知名的 IT 公司，而聯(lián)想只是在中國小有名氣， 03 年聯(lián)想并購 IBM 個人電腦，并可使用 IBM 商標三年！可以說聯(lián)想借助 IBM 這個牌子讓歐美國家認識了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國市場走向世界！這也是很多國內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購沃爾沃。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時刻，收購了 IBM個
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