20xx年中央電大管理案例分析形成性考核冊答案(參考版)
2025-01-25 00:06本頁面
【正文】 我建議，放棄高壓管束，實施人性管理（人性管理與保守企業(yè)秘密并不矛盾），培養(yǎng)一個有尊嚴(yán)有理想的員工團隊；促進企業(yè)和外部的交流與理解。面對這種嚴(yán)苛的管理，即便我可以坦然面對，可是富士康方面 接待者（管理者）的內(nèi)心是十分難過的，甚至感到?jīng)]有丁點的尊嚴(yán)。本人在公司初創(chuàng)期數(shù)次去富士康講課，授課對象是一些臺灣來的中層干部。在我看來，這種做法大有防范擴大化的味道，為了防止個別人的別有用心，而將所有的進出者當(dāng)成假想敵。這種割裂可以列舉出許多好處（其實不見得，因為人們會有逆反心理） ，比如便于管理，便于保密，有利于治安等等。 放棄高壓管束，實施 人性 管理 富士康的內(nèi)部管束能力是十分強大的，也是十分?有效的?。否則，他們會感覺到是在和一家吃不起虧的而且是?有理不讓人?的強勢大老板做生意，心里的忐忑會油然而生，只要條件成熟趁早逃離將是他們的本能反應(yīng) 。建議富士康高層能夠站在道德的高點來處理與對手的競爭和對員工的管理，比如在處理與對手打官司的事件上，也要體現(xiàn)出大企業(yè)的儒雅和胸懷。 三、 經(jīng)營層擴張胸懷，引領(lǐng)企業(yè)走向高 尚 富士康的成功擴張經(jīng)驗被很多人傳頌，但是越來越多的事實表明，企業(yè)精神離高尚越來越遠(yuǎn)，這是十分可怕的事情。 二、選擇跳槽。 層級分明的晉升制度，直線式管理方式 處罰為主導(dǎo)激勵方式。 (第一、二個問題 30 分，第三個問題 40分。要求觀點明確，理論聯(lián)系實際，有自己的見解。 答題要求 :回答該案例的三個問題。層次清楚，語言簡潔通暢，不得抄襲。二是遲到可能有主客觀原因，要具體分 析，并不能一概而論。故意遲到不可諒解， 鄧飛克的 5 次遲到解聘的方案并一定適合。但是如果因為購物排隊、路上一般情況的交通擁擠等原因?qū)е碌倪t到，不可以 諒解，交通擁擠等情況是常見原因，作為員工應(yīng)該有預(yù)見性，自己提前安排好事件。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，?狼性文化?被發(fā)揮得淋漓盡致。確定了重新定位的必要性以后，必須對目前的狀況進行形勢評估，評估的依據(jù)來源于對的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括對的認(rèn)知和評價、選擇產(chǎn)品時的影響元素及其序列、對產(chǎn)品的心理價位、認(rèn)知產(chǎn)品渠道及其重要性排序、對同類產(chǎn)品的認(rèn)知和評價等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形勢作出總體評估。 定位選擇的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能夠被充分認(rèn)可。 品牌自身特點；這主要是指品牌本身所處的市 場地位和目前定位。請結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例，談?wù)勥M行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。但是在民主管理的同 時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有自己的判斷力和決策能力。在其目標(biāo)管理及強化市場銷售措施下，郵政局順利扭虧為營。 （三） ； ； ； 方案； ； ； 。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時刻，收購了 IBM個人 PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。 制組織形式，是在 直線職能制 垂直形態(tài) 組織系統(tǒng) 的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 具有高度的彈性。其特點是吸收了上述 2 種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，設(shè)置 2 套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。 ： (A ) 四 、問答題 (每題 10 分，共 30
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