【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)決策必須著眼于未來(lái) C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) D．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo) E．以上均正確 5．影響短期 經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ A，B， C， D ）。 A．差量收入 B．邊際收入 C．付現(xiàn)成本 D．機(jī)會(huì)成本 E．重置成本 6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B．貢獻(xiàn)邊際率小于 1 C．變動(dòng)成本小于銷售收入 D．變動(dòng)成本大于固定成本 E．貢獻(xiàn)邊際小于零 7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A， B， C， D ）。 A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E．以上都是 8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。 A．流動(dòng)資產(chǎn) B．開(kāi)辦費(fèi) C．無(wú)形資產(chǎn) D．固定資產(chǎn) E．以上都是 9．長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A， C， D， E ）。 A．貨幣時(shí)間價(jià)值 B．產(chǎn)品成本 C．投資項(xiàng)目計(jì)算期 D．資本成本 E．現(xiàn)金流量 10．項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B， C ）。 A．達(dá)產(chǎn)期 B．建設(shè)期 C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D．試產(chǎn)期 E．以上都是 三、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。 對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。 2．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？ 銷售預(yù)測(cè)的定義 銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （ 1）銷售預(yù)測(cè)的 定性分析方法 一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 （ 2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。 因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。 四、計(jì)算分析題 1．某染料生產(chǎn)企業(yè) 9 月份實(shí)際銷售量為2021 公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840 公斤，平滑指數(shù) α= 要求： 請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量。 解： 10 月份銷售額 =+（ ）X1840=1200+736=1936（公斤） 2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2021 件，售價(jià) 200元 /件，單位變動(dòng)成本 90 元 /件，獲利 100000元。 要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 （ 2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。 解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =〔（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） X 銷售量）〕 /〔（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） X 銷售量 固定成本〕 =（ 20090）X2021/100000= 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =基期利潤(rùn) X（ 1+銷售量變動(dòng)充 X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） =100000X（ 1+10%） =122021（元） 3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得 3000 元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論： 解：自制 變動(dòng)成 本 =202108000=12021 機(jī)會(huì)成本 =3000 相關(guān)成本合計(jì) =12021+3000=15000（元） 外購(gòu) 相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2021=20210（件）＞ 15000(元 ) 決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。 4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn) A、 B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000 機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià)（元 /臺(tái)） 25 16 單位成本 單位變動(dòng)成本（元 /臺(tái)） 11 7 固定制造成本（元 /臺(tái)） 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 解： 差量收入 =25X4560X16=165（元） 差量成 本 =45X（ 11+12） 60X（ 7+8） =135（元） 差量利潤(rùn) =165135=30（元）＞ 0 結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn) A 產(chǎn)品。 5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額 800 萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100 萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為 80 萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500 萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬(wàn)元，以后每年遞增 10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為 25%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為 0，項(xiàng) 目計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3 年末。 項(xiàng)目建設(shè)期： NcFo= — 800+（ — 100） = — 900（萬(wàn)元） 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 — 1年折舊 +年攤銷 年折舊 =（ 80080） 247。3=240 （萬(wàn)元） 第一年：稅后凈利 =〔 500（ 120+240）〕X（ 125%） =105（萬(wàn)元） 第二年：稅后凈利 =〔 500（ 120+10+240）〕X（ 125%） =（萬(wàn)元） 第三年：稅后凈利 =〔 500（ 120+10+10+240）〕 X（ 125%） =90（萬(wàn)元） NcF1=105+240=345（萬(wàn)元） NcF2=+240=（萬(wàn)元） NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3 第 710 章 一、單項(xiàng)選擇題 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。 A、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、 資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、 生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。 A、 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、 現(xiàn)金收支預(yù)算 C、 銀行借款預(yù)算 D、 預(yù)算激勵(lì) 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。 A、 預(yù)算編制 B、 預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、 預(yù)算激勵(lì) 不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（ C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（Ａ）。 A、 增量預(yù)算 Ｂ 、 固定預(yù)算 Ｃ 、 彈性預(yù)算 Ｄ 、 定期預(yù)算 ６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）。 Ａ 、 分級(jí)控制 Ｂ 、 全員控制 Ｃ 、 全程控制 Ｄ 、 全面控制 ７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（Ｄ）。 Ａ 、 預(yù)算授權(quán)控制 Ｂ 、 預(yù)算審核控制 Ｃ 、 預(yù)算調(diào) 整控制 Ｄ 、預(yù)算變動(dòng)控制 ８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 Ａ 、 經(jīng)濟(jì)效益原則 Ｂ 、 全面性原則 Ｃ 、 全程性原則 Ｄ 、 統(tǒng)籌性原則 ９ 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ D）進(jìn)行的控制。 A、 產(chǎn)品預(yù)算階段 B、 產(chǎn)品入庫(kù)階段 C、 產(chǎn)品銷售階段 D、 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、 直接材料 B、 直接人工 C、 變動(dòng)制造 費(fèi)用 D、 固定制造費(fèi)用 1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ C）之間的差額。 A、 計(jì)劃成本 B、 歷史成本 C、 標(biāo)準(zhǔn)成本 D、 預(yù)算成本 1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ A）之間的差額。 A、 預(yù)算金額 B、 歷史金額 C、 標(biāo)準(zhǔn)金額 D、 計(jì)劃金額 1（ D）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本 。 A、 缺貨成 本 B、 訂貨成本 C、 儲(chǔ)存成本 D、 購(gòu)置成本 1