【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，10%，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ ）元。A．12970 B．50000C．50000 D．79685【講評(píng)】普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又叫后付年金。它的終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和，就像零存整取的本利和。FA=A(F/A,i,n) =5000=79685元?！敬鸢浮緿19．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ ）。 【講評(píng)】項(xiàng)目的投資回收期越短，表明該項(xiàng)目的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)?！敬鸢浮緽20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1 B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1 D．投資方案的獲利指數(shù)≥0【講評(píng)】進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是：投資方案的獲利指數(shù)≥1，接受投資方案。投資方案的獲利指數(shù)＜1，拒絕投資方案。【答案】C二．多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ ）?！　．預(yù)見(jiàn)性　 　 　　 　D. 真實(shí)性 　　 【講評(píng)】。【答案】ABCE2．下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ ）。　　A．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)　 　 　 D. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)　　 【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?！敬鸢浮緼BD3．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ ）屬于歷史資料分析法。A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 　 D. 一元回歸法　 【講評(píng)】歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過(guò)建立總成本模型y = ax + b (其中：x表示銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值；a表示固定成本；b表示單位變動(dòng)成本)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)的方法主要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。【答案】DE（ ）。A. 短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)C. 短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D. 短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E．以上均正確【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有：第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。【答案】BC（ ）。A．差量收入 　 D. 機(jī)會(huì)成本 　 【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策影響企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響往往在一年以?xún)?nèi)，因此短期經(jīng)營(yíng)決策側(cè)重于收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，主要考慮怎樣充分地利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。【答案】ABCDE6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 【講評(píng)】在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要滿(mǎn)足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零；產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零；產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1?！敬鸢浮緽CE7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ ）。A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E. 以上都是【講評(píng)】企業(yè)的定價(jià)策略可以歸納為以下四種類(lèi)型：需求導(dǎo)向的定價(jià)策略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略、利益導(dǎo)向的定價(jià)策略和成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。【答案】ABCDE8. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ ）投資。 　　 　 　　 　　 　 【講評(píng)】固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，一般只涉及固定資產(chǎn)投資，而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CD，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ ）。 　　 　　 　　 【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等?！敬鸢浮緼CDE（ ）。 【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，是項(xiàng)目預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)使用壽命期，包括試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三．簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容?【答案】現(xiàn)金流入量。（1）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；（3）收回墊付的流動(dòng)資金?，F(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？【答案】銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專(zhuān)家集合意見(jiàn)法；（3）推銷(xiāo)員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（包括：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四．計(jì)算分析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840＝。a公斤，平滑指數(shù)要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，利用事先確定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）的一種方法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1－平滑指數(shù)）基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量10月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)＝2000＋（1－）1840＝1936（公斤） 2．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：　　 （1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)?！　?（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)?！局v評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷(xiāo)售量變動(dòng)率的比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額的比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益247。基期利潤(rùn)。利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)確定后，即可結(jié)合計(jì)劃期的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)。計(jì)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） （1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000（200—90）=220000元　　 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=220000247。100000=（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000（1+10%）=122000元3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益?！　?要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 　　 決策結(jié)論： 【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下?！　?相關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 200008000=12000 102000=20000 機(jī)會(huì)成本 3000 0 相關(guān)成本合計(jì) 9000 20000 　　 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)約11000元成本（200009000）。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策?！局v評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000247。45）=400臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000247。60）=300臺(tái)差量收入=（25400－16300）= 5200元差量成本=（11400－7300）=4400－2100=2300元差量損益=5200－2300=2900元結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量?！局v評(píng)】?jī)衄F(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定時(shí)期（通常以年為單位）的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF，其計(jì)算公式為：NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量－第t年的現(xiàn)金流出量（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=－第0年的項(xiàng)目投資額（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCFt=營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅=營(yíng)業(yè)收入（1稅率）－付現(xiàn)成本（1稅率）+（年折舊額+年攤銷(xiāo)額）稅率　　 =稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000—800000）247。3=2400000元第1年的稅后凈利=（5000000—1200000—2400000）（1—25%）=1050000元第2年的稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）（1—25%）=975000元第3年的稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）（1—25%）=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0= —（8000000+1000000）= —9000000元NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè) （三）考核內(nèi)容第七章 預(yù)算管理第八章 成本控制第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展一．單項(xiàng)選擇題1．全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ ）三大類(lèi)內(nèi)容。 【講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。【答案】A2．財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ ）。 【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映公司未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。它具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容。【答案】C3．預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ ）兩個(gè)方面。 【講評(píng)】預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面?！敬鸢浮緽4．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 【講評(píng)】零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)是（1）不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2）能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性（3）有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展【答案】C5．與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是( )。 　　 A．增量預(yù)算 B．固定預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．定期預(yù)算 【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類(lèi)。所以和零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。【答案】A6．預(yù)算控制原則不包括（ ）。 B. 全員控制 D. 全面控制【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼7．預(yù)算控制的方法主要有三種類(lèi)型，其中不包括（ ）。 【講評(píng)】預(yù)算控制的方法主要包括三種類(lèi)型：預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。【答案】D8．（ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 【講評(píng)】全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，具體包括全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ ）進(jìn)行的控制。 【講評(píng)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，核算分析成本差異的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行的控制?！敬鸢浮緿10．在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。 【講評(píng)】在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用?！敬鸢浮?