20xx年電大成本管理形成性考核冊作業(yè)及答案(編輯修改稿)
2024-10-11 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同，它具有以下特征（ ACE）。 A所屬概念多樣化 B屬于歷史成本 C賬簿中不反映 D憑證中反映 E決策中考慮 10下列屬于無關(guān)成本的有（ BE）。 A機會成本 B沉沒成本 C差量成本 D專屬成本 E共同成本 三、判斷題 （） 1成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。 （√） 2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。 （√） 3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。 （） 4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。 （） 5企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。 （√） 6在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。 （） 7若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。 （√） 8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。 （√） 9進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。 （） 10企業(yè)在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。 四、計算分析題 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為 2020元，銷售量為 3000件，稅率為 10%，成本利潤率 20%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。 解答：目標(biāo)成本 =2020 3000（ 110%） /（ 1+20%） =4500000（元） 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業(yè)利潤 18000元；若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其它條件不變。要求：預(yù)計下一年度的保本銷量及保本銷售額。 解： 本年銷量＝ 84000247。 6＝ 14000（單位） 變動成本率 =單位變動成本 /單價，單價 =6/40%=15（元） 本年銷售收入＝ 15*14000＝ 210000（元） 固定成本 =收入 變動成本 利潤總額 =2100008400018000=108000（元） 保本銷量＝ 108000247。（ 15－ 6）＝ 12020（單位） 保本額＝ 12020/（ 140%）＝ 180000（元） 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求： （ 1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面， C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （ 2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際 15000 元， C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ C產(chǎn)品貢獻邊際 =202000190000=10000 解答：（ 1） C產(chǎn)品貢獻邊際 0，∴ C產(chǎn)品不停產(chǎn)。 （ 2） C產(chǎn)品貢獻邊際 15000，∴ C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。 按照常人理解，虧損產(chǎn)品是企業(yè) 的負(fù)擔(dān)，有虧損就應(yīng)停產(chǎn)，利潤將會上升。這種觀點是不正確的。因為固定成本不會因虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)停止而改變，只能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在這種情況下，利潤不僅不能增加，反而會減少，如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它，如對外出租等，在這種情況下， C產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒成本，決策中不予考慮，這樣相關(guān)成本只有變動成本，生產(chǎn) C產(chǎn)品將獲得貢獻邊際 10000元；否則停產(chǎn)，貢獻邊際將變?yōu)榱恪? 因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，這樣該公司的利潤將維持原有的水平 202000 元，否則虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，利潤將下降到 18000元。 由此可見，在虧損產(chǎn)品閑置的能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，相反，如果有條件，還應(yīng)擴大虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣才能使企業(yè)的利潤增加。（ 1）因為 C 產(chǎn)品的貢獻邊際總額＝ 202000－ 190000＝ 100000，所以C 產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)（ 2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的利潤＝ 202000－ 190000－ 15000＝ 50000所以 C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。 某企業(yè)每年零用某零件 3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本 20200元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價值 4000元。如果外購，每件單價為 8 元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際 2020元。要求做出外購與自制的決策。 解答：外購成本 =3000 8=24000（元） 自制成本 =20200+4000+2020=26000（元）∴應(yīng)外購。 解析：從節(jié)約成本的角度講，就存在是自制合算還是外購合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固 定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關(guān)，只要比較兩個不同方案的相關(guān)成本即可。自制零件的總成本＝變動生產(chǎn)成本＋專屬成本＋機會成本＝ 20200＋ 4000＋ 2020＝ 26000外購零件的總成本＝ 8 3000＝ 24000＜ 26000∴應(yīng)當(dāng)外購零件。 五、思考題 成本預(yù)測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？ 答：成本預(yù)測具有特點有： （ 1） 預(yù)測過程具有科學(xué)性； （ 2） 預(yù)測結(jié)果具有近似性； （ 3） 預(yù)測結(jié)果具有可修正性。 采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。 本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？ 答：可以運 用到以下幾下方面： （ 1） 保本預(yù)測； （ 2） 保利預(yù)測； （ 3） 風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。 日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？ 答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有： （ 1） 差量成本；（ 2）機會成本；（ 3）專屬成本；（ 4）重置成本。 折舊費是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類 成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。 綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？ 答：綜合資本成本是指以單項方面的資本 成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本
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