【文章內容簡介】 (P/A,16%,10)100,000=21000,000=1598(元 ) NPV=21,000 (P/A,18%,10)100,000=21000,000=5626(元 ) 內部收益率 =16%+ ）（ 56261598 01598?? ? (18%16%)=% 答：由于該項目 的凈現(xiàn)值 大于零 ，內部收益率大于企業(yè)最低報酬率，故購買設備方案 可行 。 電大管理會計考試小抄 簡答題： 1．管理會計包括哪些基本內容？其與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 管理會計基本內容包括 ：預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計。 會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。 試簡述成本控制的原則。 ①全面控制；②講求效益；③目標管理及責任落實；④物質利益；⑤例外管理 試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。 ①只要固定成本不等于 0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1； ②產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反； ③成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方向相同； ④單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反； ⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，風險也越大。 全面預算主要包括哪些內容？并說明其中之間的關系。 全面預算主要包括 業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。 各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。 變動成本定義及特征 ； 固定成本定義及特征 變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征： ① 變動成本總額的正比例變動性； ② 單位變動成本的不變性。 固定成本是指在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。具有兩個特征： ① 固定成本總額的不變性； ② 單位固定成本的反比例變動性。 責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？ 責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別 有：①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。 聯(lián)系：構成兩者內容的同為企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總額。 請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。 貢獻邊際率 是指貢獻邊際占銷售收入的百分比； 變動成本率 是變動成本與銷售收入的百分比。 貢獻邊際率和變動成本率互補，變動成本率高，則貢獻邊際率低，盈利能力??；反之變動成本率低，貢獻邊際率高，盈利能力強。 簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。 運用的原則 ：①具體問題具體分析；②確保財務可行性；③分清主次指標；④講求效益。 標準：當有關下指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小 于特定數(shù)值時，則該項目具有財務可行性，反之，則不具有財務可行性。 運用成本無差別點法必須滿足什么條件？ ① 各方案的業(yè)務量單位必須相同； ② 方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。 簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性？ 凈現(xiàn)值 ≥0 ，凈現(xiàn)值率 ≥0 ，獲利指數(shù) ≥1 ，內部收益率≥ 行業(yè)基準折現(xiàn)率，包括建設期的靜態(tài)投資回收期≤n/2 （項目計算期的一半），投資利潤率 ≥ 基準投資利潤率 1 試述變動成本法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：（ 1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視 銷售工作；（ 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（ 3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。 缺點：（ 1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（ 2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（ 3）采用變動成本法對所得稅的影響。 1 試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？ 只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于 0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來 判斷。 計算題： （請參考藍色封面的復習指導） 1．運用變動成本法編制收益表 例 1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動成本方法編制收益表。 項目 第 1年 第 2年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15 固定制造費用（元） 100000 100000 固定銷售管理費用（元） 25000 25000 解： 貢獻式（變動成本法） 第一年 銷售收入 180000 注： 2250 80 ＝180000 減：變動成本 33750 注： 225015 ＝33750 貢獻邊際 146250 減：固定成本 125000 其中：固定制造費用 100000 固定推銷及管理費用 25000 營業(yè)利潤 21250 貢獻式（變動成本法） 第二年 銷售收入 202100 注： 250080 ＝202100 減：變動成本 37500 注： 250015 ＝37500 貢獻邊際 162500 減：固定成本 125000 其中：固定制造費用 100000 固定推銷及管理費用 25000 營業(yè)利潤 37500 2．單一品種保本點的計算 (見例 2，也可見復習指導計算題第 1題 ) 3．保利點的計算 (見例 2) 4．安全邊際的計算 (見例 2) 例 2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2021 年銷售量為 1000件，單價 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動成本10 元。為擴大經(jīng)營規(guī)模， 2021 年企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為 1600元，假定單價和單位變動成本不變。（ 1）確定 2021年的保本量；（ 2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？ （ 3）如果 2021 年能銷售 1400 件，那么安全邊 際量是多少？ 注：利潤＝（單價－單位變動成本） 銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入 貢獻邊際率－固定成本 解：（ 1） 07年固定成本＝（ 14－ 10） 1000 ＝ 4000（元） 08年固定成本＝ 4000＋ 1600＝ 5600（元） 保本量＝ 5600/（ 20－ 10）＝ 560（件） （注：保本量＝固定成本 /單位貢獻邊際 保本額＝固定成本 /貢獻邊際率 ） （ 2） 07年利潤＝（ 20－ 10） 1000 － 4000＝ 6000（元） 08年利潤＝ 60002 ＝ 12021(元 ) 保利銷售量＝（ 12021+5600） /10＝ 1760(件 ) （ 3）安全邊際量 =1400560=840(件 ) （注： 安全邊際量 ＝銷售量 保本量） 5．經(jīng)營杠桿系數(shù) 例 3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為 1000件，單價 200元 /件，單位變動成本 90元 /件，獲利 55000元。要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（ 2）明年計劃增加銷售 5%，預測可實現(xiàn)的利潤；（ 3）如果明年目標利潤為 66000元，計算應達到的銷售量。 解：（ 1）經(jīng)營杠桿系數(shù)＝（ 200－ 90） 1000/55000＝ 2 (2) 預計可實現(xiàn)的利潤=55000( 1+25%)=60500 (元 ) （ 3）利潤增長率＝（ 66000－ 55000） /55000＝ 20% 銷售量增長率＝ 20%/2＝ 10% 明年預計的銷售量＝ 1000（ 1+10%）＝ 1100（件） 6．用兩種方法計算成本及利潤 例 4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為 7 元，固定性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性銷售及管理費用為 1000元。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000件，銷量為 600件，單位售價為 40元。 要求：按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：（ 1）單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間成本；（ 3）銷貨成本；（ 4）營業(yè)利潤。 解：完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費用＝ 10+5+7+4000／ 1000＝ 26 元 2）期間成本＝變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝ 600 4+1000＝ 3400元 3）銷貨成本＝ 26 600＝ 15600元 4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝ 40600156003400＝ 5000元 變動成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接 材料 +單位直接人工 +單位變動制造費用＝ 10+5+7＝ 22元 2）期間成本＝固定性制造費用 +變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用 ＝ 4000+600 4+1000＝ 7400元 3）銷貨成本＝ 22 600＝ 13200元 4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝ 40600132007400＝ 3400元 或貢獻邊際總額＝ 40 600（ 13200+600 4）＝ 8400元 營業(yè)利潤＝貢獻邊際總額－固定成本總額＝ 8400（ 4000+1000）＝ 3400元 7．虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn) 例 5：某 企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為 80%的產(chǎn)品于 2021年虧損了 10,000元，其完全銷售成本為 110,000 元。假定 2021 年市場銷售、成本水平均不變。要求： （ 1）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移， 2021年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 2）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為 25,000元，則 2021年是否應當繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 3）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為 25,000 元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉移，則 2021年是否應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？ 解：（ 1）銷售收入＝ 110,000－ 10,000＝ 100,000（元） 該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際＝ 100,000 （ 1－ 80%）＝ 20,000元 因為貢獻邊際 20,0000 所以應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 2）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際 20,000出租的貢獻邊際 25,000元 所以不應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 3）增產(chǎn)后的貢獻邊際＝ 20,0002 ＝ 40,000元 出租的貢獻邊際 25,000元 所以應增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 8．半成品是否繼續(xù)加工 例 6：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲產(chǎn) 品，其單位完全成本為 18元（其中單位固定制造費用為 2元），直接出售的價格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為 30 元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1%。要求： （ 1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策 （ 2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 4000元，做出是否深加工的決策。 解：（ 1）深加工相關損益＝ 100080% （ 1－ 1%） 30－ 100080%5 ＝ 19760（元） （注：相關收入＝ 1