【文章內(nèi)容簡介】 的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進行精確的計量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要 表現(xiàn)在（ 1）費用歸集的對象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同 相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費 如何評價利潤中心的業(yè)績？ 利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別 利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向 后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴大或消減生產(chǎn)能力。 簡述投資報酬率指標(biāo)的含義及使用時應(yīng)注意的問題 投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報酬率指標(biāo)時，應(yīng)注意可比性。 剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題？ 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指 標(biāo)，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則： 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足； 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙主自愿接受 簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。 簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 的聯(lián)系 兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎(chǔ)（ 2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。 在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？ 確定中間變量必須同時符合以下兩個條件：（ 1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（ 2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額 單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額，銷售 量的中間變量是貢獻邊際，固定成本的中間變量是本身。 簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 單價的靈敏度指標(biāo)總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（ 3）單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（ 4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為 6元，變動成本總額為 84000元，獲營業(yè)利潤 18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。 銷售收入 =84000/40%=210000（元） 銷售量 =84000/6=14000（件） 單位售價 =210000/14000=15（元） 單位貢獻邊際 =156=9（元） 固定成本 =2100008400018000=108000（元） 保本量 =108000/9=12020（件） 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 知某公司 2020年 16月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 直接人工小時（千小時） 維修費（千元） 1 38 40 內(nèi)容 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型（ 2）預(yù)測在直接人工為 40千小時，維修費總額是多少？ 答：（ 1）高點坐標(biāo)（ 46， 60），低點坐標(biāo)（ 14， 28） b=（ 6028） /（ 4614） =1（千元 /千小時） A=281 14=14（千元） 成本性態(tài)模型為 Y=14+X (2)維修費總額 =14+40=54（千元） 某 企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下： 摘要 1998年 1999年 2020年 銷售收入 80000 48000 96000 銷售成本 50000 30000 60000 銷售毛利 30000 18000 36000 銷售及管理費用 15000 15000 15000 凈收益 15000 3000 21000 期初存貨量 0 0 4000 本期生產(chǎn)量 10000 6000 12020 期末存貨量 0 4000 2020 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，其固定成本均按每件 2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè) 19982020年的收益表。 答： 收益表 項目 1998年 1999年 2020年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻邊際 50000 30000 60000 固定成本 固定制造費用 20200 20200 20200 固定銷售管理費用 15000 15000 15000 固定成本合計 35000 35000 35000 營業(yè)利潤 15000 （ 5000） 25000 已知某企業(yè) 18月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下： 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 月份 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件） 18 20 19 16 22 25 28 21 成本（元） 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求：采用 高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型 答：高點坐標(biāo)（ 28， 8200），低點坐標(biāo)（ 16， 5200） b=（ 82005200） /（ 2816） =250（元 /件） a=5200250*16=1200（元） 成本性態(tài)模型為 Y=1200+250X 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下： 項目 第一年 第二年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動成本（元） 15 15 固定制造費用（元 ） 100000 100000 固定銷售管理費用（元） 25000 25000 要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表 答： 收益表（單位：元） 項目 第一年 第二年 銷售收入 180000 202000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 33750 37500 貢獻邊際 146250 162500 固定成本 固定制造費用 固定銷售管理費用 固定成本合計 100000 25000 125000 100000 25000 125000 營業(yè)利潤 21250 37500 某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為 10元，單位直接人工成本為 5元，單位變動成本制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性銷售及管理費用為 1000 元。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 600 件，單位售價為 40 元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本（ 2）期間成本（ 3）銷貨成本（ 4）營業(yè)利潤 答：變動成本法如下：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400元 銷貨成本 =22*600=13200元 營業(yè)利潤 =40*600132004*6005000=3400 安全成本法：單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600元 營業(yè)利潤 =40*600156003400=5000元 已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營， 1999年有關(guān)資料如下： 項目 /品種 銷售量（件） 單價（元） 單位變動成本（元） 甲 1000 620 372 乙 2020 100 50 丙 3000 60 45 假定本年全廠固定成本為 237000元，若 2020年消減廣告費 1200元。要求：計算 2020年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本 答：銷售收入及銷售比重： 甲： 620*1000=620200（元） —— 62% 乙： 100*2020=202000（元） —— 20% 丙： 60*3000=180000（元） —— 18% 單位貢獻邊際： 甲： 620372=248 乙： 10050=50 丙： 6045=15 貢獻邊際率： 甲： 248/620*100%=40% 乙： 50/100*100%=50% 丙： 15/60*100%=25% 加權(quán)平均的貢獻邊際率： 40%*62%+50%*20%+25%*18%=% 綜合保本額 =(2370001200)/%=600000 各品種的保本額： 甲： 600000*62%=372020 乙： 600000*20%=120200 丙： 600000*18%=108000 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 1999 年銷量為 1000 件，單價 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動成本 10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為 1600元，假定 2020年單價和單位變動成本不變。要求：（ 1）計算 2020 年該企業(yè)的保本量（ 2）若要實 現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2020年至少銷售多少件產(chǎn)品（ 3）若明年市場上只能容納 1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？ 答：單位貢獻邊際 =2010=10（ 元 ） 固定成本總額 =（ 1410） *1000+1600=5600（元） 保本銷售量 =5600/10=560（元） 利潤目標(biāo) =（ 20*1000560010*1000） *2=8800（元） 目標(biāo)銷售量 =(5600+8800)/10=1440(件 ) 安全邊際量 =1400560=840（件） 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為 10500元，變動成本率為 70%，產(chǎn)品銷 售單價為 50元，要求：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為 1000件時的利潤 答：貢獻邊際 =50*（ 170%） =15（元） 保本量 =10500/15=700（件） 保本額 =10500/（ 170%） =35000（元） 預(yù)計利潤 =50*1000*（ 170%） 10500=4500 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為 300 元，單位變動成本為 180 元，月固定成本總額為 50000元，本年度的銷售量為 10000 件。要求：（ 1）計算本年度的保本量和保本額（ 2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤 900000元，銷售量和銷 售額為多少 ? 答：（ 1）年度固定成本 =12*50000=600000（元） 單位貢獻邊際 =300180=120（元） 貢獻邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000（件） 保本額 =600000/40%=1500000（元） 保利量 =（ 600000+900000） /（ 300180） =12500（件） 保利額 =300*12500=3750000（元） 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司