【正文】 ？其意義何在？ 成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案（ 2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題 投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。要求：（ 1）計(jì)算本年度的保本量和保本額（ 2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn) 900000元，銷售量和銷 售額為多少 ? 答：（ 1）年度固定成本 =12*50000=600000（元） 單位貢獻(xiàn)邊際 =300180=120（元） 貢獻(xiàn)邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000（件） 保本額 =600000/40%=1500000（元） 保利量 =（ 600000+900000） /（ 300180） =12500（件） 保利額 =300*12500=3750000（元） 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司的月固定成本為 2020 元，要求：（ 1）計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保額（ 2）計(jì)算銷售額為 100000元時(shí)的利潤(rùn) 答： 收益表 品種 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷售結(jié)構(gòu) 單位貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 3 30 多品種貢獻(xiàn)邊際率 =40%*40%+50%*20%+30%*40%=38% 利潤(rùn) =100000*38%12*2020=14000 某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本 21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙 三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)量 500 1000 1250 銷售單價(jià) 25 4 單位變動(dòng)成本 20 3 單位貢獻(xiàn)邊際 5 3 1 貢獻(xiàn)邊際率 20% 40% 25% 銷售收入 12500 7500 5000 銷售比重 50% 30% 20% 多品種的貢獻(xiàn)邊際率 =20%*50%+40%*30%+25%*20%=27% 多品種的保本額 =21600/27%=80000（元） 甲產(chǎn)品的保本額 =80000*50%=40000（ 元） 乙產(chǎn)品的保本額 =80000*30%=24000（元） 丙產(chǎn)品的保本額 =80000*20%=16000（元） 某廠某月份的收益表如下 銷售收入 500000 銷售成本： 變動(dòng)成本 350000 固定成本 250000 凈損失 （ 100000） 設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占有的比重不變。要求：（ 1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， 2020 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（ 2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為 25000 元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移， 2020年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。（ 2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 10萬元。已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 12%。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn) 100萬元。有關(guān)資料如下： 內(nèi)容： 年固定成本（元） 單位變動(dòng)成本（元） 手工生產(chǎn) 1000 8 機(jī)械化生產(chǎn) 3000 4 自動(dòng)化 生產(chǎn) 5000 2 要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。要求：（ 1）如果深加工能力 無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（ 2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000元，做出是否深加工的決策 。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為 600 件，單位售價(jià)為 40 元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）單位產(chǎn)品成本（ 2）期間成本（ 3）銷貨成本（ 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 答：變動(dòng)成本法如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =10+5+7=22元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400元 銷貨成本 =22*600=13200元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =40*600132004*6005000=3400 安全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =40*600156003400=5000元 已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)， 1999年有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 /品種 銷售量（件） 單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 甲 1000 620 372 乙 2020 100 50 丙 3000 60 45 假定本年全廠固定成本為 237000元，若 2020年消減廣告費(fèi) 1200元。 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？ 責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。 在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？ 選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。第 三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。 多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？ 銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性 成本性態(tài)的特 點(diǎn)是什么？ 答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。 彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算， 是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程 中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。 相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予 以充分考慮的收入。 固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作 x1 和 y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。 共同成本：是與專屬成本相對(duì)立的成本，是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。 凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)（記作 NPVR） 內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作 IRR），又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。 儲(chǔ)存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。 合法性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對(duì)合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則 簡(jiǎn)述決策分析的程序。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法（ 4）年等凈額回收額法 什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？ 凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。 簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。 簡(jiǎn)述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 的聯(lián)系 兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（ 2）對(duì)于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。要求（ 1）計(jì)算該公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ 2）若 2020 年銷售量增加 6%，試預(yù)測(cè)2020年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ 3）如果 2020年的目標(biāo)利潤(rùn)為 230000元，計(jì)算銷售量 答：貢獻(xiàn)邊際 =2020*（ 300140） =320200 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =320200/202000= 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =202000*（ 1+6%*） =219200元 利潤(rùn)變動(dòng)率 =（ 230000202000） /202000*100%=15% 銷售變動(dòng)率 =15%/=% 銷售量 =2020*（ 1+%） = 1已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 兩種產(chǎn)品可供選擇。現(xiàn)有一客戶以 70 元 /件的價(jià)格追加訂貨。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入 650000 元，經(jīng)營(yíng)成本 450000元。目前該公司原有機(jī)床的賬面價(jià)值為 32020元（已提折舊 8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價(jià)款 12020元。 （ 8年， 16%的年金現(xiàn)值系數(shù)） = 答：“售舊購(gòu)新”方案： 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 13500088000） *+2020*+12020=216778元 凈現(xiàn)值 =21677852020=164778元 使用舊設(shè)備：未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 12020084000） *+2020*=156994元 凈現(xiàn)值 =156994元 采用“售舊購(gòu)新”方案增加的凈現(xiàn)值 =164778156994=7784元 因?yàn)椴捎谩笆?舊購(gòu)新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加 7784元，所以“售舊購(gòu)新”方案可行 3某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入 71000 元，經(jīng)營(yíng)成本 50000 元，若購(gòu)買，其市場(chǎng)價(jià)格為 100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為 10年，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付 15000元租金，可連續(xù)租用 10年。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營(yíng)成本降低 30000元。（ 2）追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。 A、 B 產(chǎn)品的材料消耗定額分別為 5千克 /件和 20 千克 /件。 簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（ 2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（ 3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（ 4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為 6元，變動(dòng)成本總額為 84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？ 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ 1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（ 2）可控性原則（ 3）統(tǒng)一性原則（ 4）激勵(lì)原則（ 5）氣饋原則 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（ 4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。 簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系 的主體。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn) 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？ 成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定 成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本） 在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？ 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（ 1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（ 2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（ 4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（ 6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1 在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？ 在簡(jiǎn)單條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能 力；第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒