【正文】 售量 答：貢獻(xiàn)邊際 =2020*（ 300140） =320200 經(jīng)營杠桿系數(shù) =320200/202000= 營業(yè)利潤 =202000*（ 1+6%*） =219200元 利潤變動(dòng)率 =（ 230000202000） /202000*100%=15% 銷售變動(dòng)率 =15%/=% 銷售量 =2020*（ 1+%） = 1已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 兩種產(chǎn)品可供選擇。要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說明理由 答： A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =10060=40元 B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =12040=80元 A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí) 的貢獻(xiàn)邊際 =40/2=20元 B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際 =80/8=10元 A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際 =40/5=8元 /件 B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際 =80/20=4元 /件 因?yàn)?A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于 B產(chǎn)品，所以應(yīng)開發(fā) A產(chǎn)品 1某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為 18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元），直接出售的價(jià)格為 20元。 答：（ 1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 =1000*80%*（ 11%） =792件 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 =182=16元 甲相關(guān)收入 =1000*80%*20=16000元 乙相關(guān)收入 =792*30=23760元 差量收入 =2376016000=7760元 甲產(chǎn)品的相關(guān)成本 =0 乙產(chǎn)品的相關(guān)成本 =5*800=4000元 差量成本 =4000元 差量損益 =77604000=3760元 因?yàn)椴盍繐p益大于零， 所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品 （ 2）深加工的機(jī)會(huì)成本 =4000元 差量損益 =37604000=240元 某企業(yè)每年需要 A零件 2020件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本 19000元，其中固定生產(chǎn)成本為 7000元。 答：（ 1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入 =11000010000=100000元 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本 =100000*80%=80000元 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =10000080000=20200元 因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)?，F(xiàn)有一客戶以 70 元 /件的價(jià)格追加訂貨。 2某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有 20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)單價(jià)（元） 100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元） 50 30 12 單件定額工時(shí)（小時(shí)） 40 20 10 要求：（ 1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策（ 2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為 500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化 答：（ 1）甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =10050=50 乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =6030=30 丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =3012=18 甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際 =50/40= 乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際 =30/20= 丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際 =18/10= 因?yàn)楸a(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊 際最大，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品。 答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為 X件，則 手工生產(chǎn)的年成本 Y=1000+8X 機(jī)械化生產(chǎn)的年成本 Y=3000+4X 自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本 Y=5000+2X 手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(30001000)/（ 84） =500件 機(jī) 械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(50003000)/（ 42） =1000件 手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(50001000)/（ 82） = 當(dāng) X＜ 500件時(shí)，手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案； 當(dāng) ＞ X＞ 500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案； 當(dāng) 1000＞ X＞ ，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案； 當(dāng) 1000＞ X＞ 500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化方案； 當(dāng) X＞ 1000時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)的成 本最低，所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。（ 3）固定資產(chǎn)可使用 5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為 8萬元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入 650000 元，經(jīng)營成本 450000元。要求：（ 1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；（ 2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額 。設(shè)定折現(xiàn)率為 10%。要求：（ 1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期；計(jì)算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額（ 2）計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量（ 3）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（ 4）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（ 5）根據(jù)該 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（ 9年， 12%的年金現(xiàn)值系數(shù)） =（ 10年， 12%的年金現(xiàn)值系數(shù)） =（ 10年， 12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）= 答：（ 1）項(xiàng)目計(jì)算期 =0+10=10年 （ 2）固定資產(chǎn)原值 =100+0=100萬元；年折舊 =(1000)/10=10萬元 （ 3）凈現(xiàn)金流量 NCF0=100萬元； NCF110=15+10=25萬元；靜態(tài)投資回收期 =100/25=4年 （ 4）凈現(xiàn)值 =100+25*≈ （ 5）因?yàn)殪o態(tài)投資回收期 =4年＜ n/2=5年，凈現(xiàn)值 =＞ 0所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性 3已知：某更新改造的差量凈現(xiàn)金流量如下：△ NCF0=225 萬元，△ NCF19=50萬元，折現(xiàn)率為 12%，要求：計(jì)算該項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。目前該公司原有機(jī)床的賬面價(jià)值為 32020元（已提折舊 8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價(jià)款 12020元。要求：（ 1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備（ 2）用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策 答：（ 1） 年折舊 =100000/10=10000元 年凈利潤 =（ 710005000010000） *（ 133%） =7370元 NCF0=100000元； NCF110=10000+7370=17370元 凈現(xiàn)值 =100000+17370*=＜ 0 （ PA/A， IRR， 10） =100000/17370= 內(nèi)部收益率 =10%+（ ） /（ ） *（ 12%10%） =% 由于內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)備方 案不可行 （ 2） NCF0=0； NCF110=（ 710005000015000） *（ 133%） =4020元 凈現(xiàn)值 =0+4020*=＞ 0 以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的 3根據(jù)下列資料，計(jì)算確定直接材料與直接人工成本項(xiàng)目的各成本差異數(shù)額 成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 直接材料 * * 直接人工 *4 * 產(chǎn) 量 預(yù)計(jì) 1000件 實(shí)際 800件 答：（ 1）直接材料：標(biāo)準(zhǔn)成本 =**800=1200元 實(shí)際成本 =**800=1120元 成本差異 =11201200=80 元 價(jià)格差異 =800**（ ） =224元 用量差異 =*800*（ ） =144元 （ 2）直接人工：標(biāo)準(zhǔn)成本 =*4*800=1600元 實(shí)際成本 =**800=1512元 成本差異 =15121600=88元 工資率差異 =*800*（ ） =72元 效率差異 =4*800*（ ） =160元 3北方公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，有關(guān)直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料 /千克 6千克 直接人工 8元 /工時(shí) 本月份實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)如下：（ 1）購進(jìn)直接材料 21000千克，實(shí)際支付 34650元（ 2）所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn) A產(chǎn)品 3400件（ 3）本期共耗用人工 1600工時(shí)，支付工資成本 13000元。 答：投資報(bào)酬率 =100000/500000=20% 剩余收益 =100000500000*15%=25000元 3某公司的平均報(bào)酬率為 13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為 8000000 元。要求：根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量，最佳訂貨次 數(shù)，總成本（保留整數(shù)） 答：經(jīng)濟(jì)批量 Q= 2*500*1800/10 =424件 最佳訂貨次數(shù) N=1800/424=4次 總成本 T= 2*500*1800*10 =4243元 3某公司的平均報(bào)酬率為 15%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為 500000元，經(jīng)營凈收益為 100000元。 （ 8年， 16%的年金現(xiàn)值系數(shù)） = 答：“售舊購新”方案： 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 13500088000） *+2020*+12020=216778元 凈現(xiàn)值 =21677852020=164778元 使用舊設(shè)備：未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 12020084000） *+2020*=156994元 凈現(xiàn)值 =156994元 采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值 =164778156994=7784元 因?yàn)椴捎谩笆?舊購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加 7784元，所以“售舊購新”方案可行 3某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入 71000 元，經(jīng)營成本 50000 元，若購買，其市場價(jià)格為 100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為 10年，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付 15000元租金，可連續(xù)租用 10年。 3某公司兩年前購入一臺(tái)機(jī)床，原價(jià) 42020元，期末預(yù)計(jì)殘值為 2020元，估計(jì)仍可使用 8年，最近企業(yè)準(zhǔn)備購入一臺(tái)新型的機(jī)床取代原來的設(shè)備。 該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為 10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值。該項(xiàng)目壽命為 10年，期滿無殘值按直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低 30000元。（ 5）企業(yè)所得稅率為 40%（ 6）流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。（ 2）追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入 5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。 2某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200 件。 2某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于 2020年虧損了 10000元，其寶劍銷售成本為 110000 元，假定 2020 年市場銷售、成本水平均不變。乙產(chǎn)品的單價(jià)為 30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1%。 A、 B 產(chǎn)品的材料消耗定額分別為 5千克 /件和 20 千克 /件。要求（ 1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少 增加多少件（ 2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)利潤 4000元，其他因素不變，銷售量是多少？ 答：（ 1）銷售量 =33600/48=700（件） 固定成本 =3360028000+2400=8000元 單位變動(dòng)成本 =28000/700=40元 保本量 =8000/（ 4840） =1000件 銷售量增加為 1000700=300件 目標(biāo)銷售量 =（ 8000+4000+4000） /（ 4840） =2020件 1某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為 1000件，售價(jià) 200元 /件，單位變動(dòng)成本 90元 /件，獲利 55000元。要求：（ 1）計(jì)算 2020 年該企業(yè)的保本量（ 2）若要實(shí) 現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)，2020年至少銷售多少件產(chǎn)品（ 3）若明年市場上只能容納 1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？ 答：單位貢獻(xiàn)邊際 =2010=10（ 元 ） 固定成本總額 =（ 1410） *1000+1600=5600（元） 保本銷售量 =5600/10=560（元） 利潤目標(biāo) =（ 20*1000560010*1000） *2=8800（元） 目標(biāo)銷售量 =(5600+8800)/10=1440(件 ) 安全邊際量 =1400560=840（件） 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為 10500元，變動(dòng)成本率為 70%，產(chǎn)品銷 售單價(jià)為 50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為 1000件時(shí)的利潤 答：貢獻(xiàn)邊際 =50*（ 170%） =15（元） 保本量 =10500/15=700（件） 保本額 =10500/（ 170%） =35000（元） 預(yù)計(jì)利潤 =50*1000*（ 170%） 10500=4500 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為 300 元，單位變動(dòng)成本為 180 元，月固定成本總額為 50000元，本年度的銷售量為 10000 件。 答： 收益表 項(xiàng)目 1998年 1999年 2020年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 貢獻(xiàn)邊際 50000 30000