【正文】 應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（ 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（ 4）簡化了成本核算工作 變 動成本法的缺點(diǎn)有：（ 1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（ 2）不能適應(yīng)長期決策的需要（ 3）對所得稅的計算和繳納有影響 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。 導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。 變動成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？ 答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢 獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？ 答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。 在 該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè) 的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。 分析有關(guān)因素如何對保本點(diǎn)影響？ 單價變動會引起保本點(diǎn)向相反方向變化（ 2）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（ 3）固定成本的變動使保本點(diǎn)向相同方向變化。 多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？ 銷售額比重會影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。 預(yù)測分析的步驟是什么？ 確定預(yù)測對象（ 2）收集整理資料（ 3）選擇預(yù)測方法（ 4）分析判斷（ 5）檢查驗(yàn)證（ 6）修正預(yù)測值（ 7）報告預(yù)測結(jié)論 簡述產(chǎn)生經(jīng) 營杠桿效應(yīng)的原因。 產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動，從而使單位利潤相對變化，導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（ 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。 如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價的兩種策略？ 答：新產(chǎn)品定價 策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。 簡述決策分析必須遵循的原則。 合法性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則 簡述決策分析的程序。 答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（ 1）調(diào)研 經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（ 2）確定決策分析目標(biāo)（ 3）設(shè)計各種備選方案（ 4）評價方案的可行性（ 5）選擇未來行動的方案（ 6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo) 短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？ 成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定 成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本） 在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？ 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（ 1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本（ 2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本（ 4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（ 5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（ 6）該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？ 在簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能 力；第二，企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專屬成本 影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？ 影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來包括：（ 1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（ 2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異（ 3）不同時間的差異（ 4）相關(guān)因素的不確定性 什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？ 現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（ 1）營業(yè)收入（ 2）回收固定資產(chǎn)原值（ 3）回收流動資金（ 4）其他現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量是指 能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（ 1）建設(shè)投資（ 2）流動資金投資（ 3）經(jīng)營成本（ 4）各項(xiàng)稅款（ 5）其他現(xiàn) 金流出 簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件 如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件：（ 1）連續(xù)性（ 2）等額性（ 3）同方向性 簡述年金的特點(diǎn) 連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第 三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時有收有付。 長期投資決策評價指標(biāo)是如何分類的？ 按指標(biāo)計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標(biāo)和折現(xiàn)評價指標(biāo)兩大類；（ 2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（ 3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對量指標(biāo)和相對量指標(biāo)；（ 4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。 長期投資決策指標(biāo)按時間價值分類包括哪些指標(biāo)？ 按照是否考慮貨幣時間價值，長期投資評價指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評價指標(biāo)和折現(xiàn)評價指標(biāo)。 非折現(xiàn)評價指標(biāo)包括投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。 簡述運(yùn)用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則 具體問題具體分析的原則（ 2）確保財務(wù)可行性的原則（ 3）分清主次指標(biāo)的原則（ 4）講求效益的原則 運(yùn)用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？ 項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為 0，建設(shè)起點(diǎn)第 0 期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第 1期至第 n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式 簡述靜態(tài)投資回收期 的特點(diǎn) 靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。 簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系 凈現(xiàn)值 NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI和內(nèi)部收益率 IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng) NPV＞ 0時， NPVR＞ 0， PI＞ 1， IRR＞ ic 當(dāng) NPV=0時， NPVR=0， PI=1， IRR=ic 當(dāng) NPV＜ 0時， NPVR＜ 0， PI＜ 1， IRR＜ ic 簡述多個互斥方案決策的方法。 項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評價指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法（ 4）年等凈額回收額法 什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？ 凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計算期的全部凈現(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無 法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平 如何評價某一投資項(xiàng)目具有財務(wù)可行性？ 在只有一個投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評價指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財務(wù)可行性；反之，則不具備財務(wù)可行性。 簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 全面預(yù)算主要包括三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系 的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。 簡述全面預(yù)算的作用 明確工作目標(biāo)（ 2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（ 3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動（ 4）考核各部門工作業(yè)績 什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？ 現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：（ 1）現(xiàn)金收入（ 2）現(xiàn)金支出（ 3）現(xiàn)金收支差額（ 4）資金融通 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（ 2）可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行 ，合理使用資金，提高資金的利用效果。（ 3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。 在運(yùn)用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？ 選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的 70℅ 110℅之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。 什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？ 例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的 、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。“例外”標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ 1）重要性（ 2）一貫性（ 3）可控性（ 4）特殊性 成本預(yù)測步驟有哪些？其意義何在？ 成本預(yù)測一般包括以下三個步驟：（ 1）提出目標(biāo)成本方案（ 2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（ 3）修訂目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動趨勢，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。 成本控制的原則包括哪些方面？ 全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算（ 2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（ 3）便于進(jìn)行成本控制（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計算 簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件 所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。 如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？ 調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而 提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。 簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。 建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則？ 建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則（ 1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（ 2）可控性原則（ 3）統(tǒng)一性原則（ 4）激勵原則（ 5）氣饋原則 簡述責(zé)任會計制度包括的內(nèi)容 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（ 3）提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（ 4）評價經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎懲制度。 簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。 為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成 本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 確認(rèn)可控成本必須同時具備什么條件？ 責(zé)任中心能夠通過一定