【導(dǎo)讀】核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是。財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的。重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會計(jì)。要求將有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決。策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)。本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤。營業(yè)利潤分別為10000元、12021元和。5000元，該期產(chǎn)量為2021件，銷售量為

　　

【正文】 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策 和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。 4 成本控制的原則包括哪些方面？ （ 1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 ？ 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預(yù)算（ 2）便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績（ 3）便于進(jìn)行成本控制（ 4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算 47 簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件 。 所謂簡單條件是指假定在控制 過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。 4 如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？ 調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。 4 簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系 。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三 方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。 ？ 答 ： 建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ 1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（ 2）可控性原則（ 3）統(tǒng)一性原則（ 4）激勵原則（ 5）反饋原則 5 簡述責(zé)任會計(jì)制度包括的內(nèi)容 （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（ 4）評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎懲制度。 5 簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 。 9 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。 5 為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？ 成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可 控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。 5 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？ （ 1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)。 5 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 。 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（ 1）費(fèi)用歸集的對象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同。 相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生 產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)。 5 如何評價(jià)利潤中心的業(yè)績 ？ 利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。 5 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別 。 利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn) 能力。 5 簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題？ 投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。 5 剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題 ？ 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個企業(yè) 的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率 60、 制定 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 是什么 ？ 免費(fèi)電大 答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則： 1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足； 2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 6 簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 ？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。 6 簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任 結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系 （ 1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（ 2）對于內(nèi)部交易 “ 買方 ” 或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。 6 在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？ 確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個條件：（ 1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（ 2）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。 單價(jià) 的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變 動成本總額，銷售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是它本身。 6 簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律 （ 1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高 (2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低 (3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo) (4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于 1℅ 五、業(yè)務(wù)題 ，本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業(yè)利潤 18000 元，若該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售 量及保本銷售額。 答：銷售收入 =84000/40%=210000(元 ) 銷售量 =84000/6=14000(件 ) 單位售價(jià) =210000/14000=15(元 ) 單位貢獻(xiàn)邊際 =156=9(元 ) 固定成本 =2100008400018000=108000(元 ) 保本量 =108000/9=12021(件 ) 保本額 =108000/(140%)=180000(元 ) 2021年 1~6月份維修費(fèi) （為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下： 內(nèi)容 月份 直 接 人 工 小 時(shí) ( 千 小 時(shí) ) 維修費(fèi) (千元 ) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求：（ 1）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（ 2）預(yù)測在直接人工為 40千小時(shí)，維修費(fèi)總額 是多少？ 答 :(1)高點(diǎn)坐標(biāo) (46,60),低點(diǎn)坐標(biāo) (14,28) b=(6028)/(4614)=1( 千元 / 千小時(shí) ) a=281x14=14(千元 ) 成本性態(tài)模型為 Y=14+X (2)維修費(fèi)總額 =14+40=54(千元 ) 的收益表及產(chǎn)銷情況如下： 摘要 1998年 1999年 2021年 銷售收入 800004800096000 銷售成本 500003000060000 銷售毛利 300001800036000 銷售及管理費(fèi)用 15000 15000 15000 凈收益 150003000 21000 期初存貨量 0 0 4000 本期生產(chǎn)量 10000 1000010000 本期銷售量 10000 6000 12021 期末存貨量 0 4000 2021 假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為 3 元，其固定成本均按每件 2 元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動成本法編制該企業(yè) 1998~2021年的收益表。 答： 收益表 項(xiàng)目 1998年 1999年 2021年 營業(yè)收入 80000 48000 96000 變動成本 變動生產(chǎn)成本 30000 18000 36000 10 貢獻(xiàn)邊際 50000 30000 60000 固定成本 固定制造費(fèi)用 20210 20210 20210 固定銷售管理費(fèi)用 15000 15000 15000 固定成本合計(jì) 35000 35000 35000 營業(yè)利潤 15000 (5000) 25000 1~8 月份某項(xiàng)混合成本 與有關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料如下 : 月份 /內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量 (件 ) 18 20 19 16 22 25 28 21 成本 (元 ) 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800 要求 :采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型 . 答 :高點(diǎn)坐標(biāo) (28,8200) 低點(diǎn)坐標(biāo) (16,5200) b=(82005200)/(2816)=250(元 /件 ) a=5200250*16=1200(元 ) 成本性態(tài)模型為 Y=1200+250X ,第一年和 第二年的有關(guān)資料如下 : 項(xiàng)目 第一年 第二年 生產(chǎn)量 (件 ) 2500 2250 銷售量 (件 ) 2250 2500 年末存貨量 (件 ) 250 0 單位產(chǎn)品售價(jià) (元 ) 80 80 單位產(chǎn)品變動成本 (元 ) 15 15 固定制造費(fèi)用 (元 ) 100000 100000 固定銷售管理費(fèi)用 (元 ) 25000 25000 要求 :按變動成本法編制第一年和第二年的收益表 . 答 : 收益表 (單位 :元 ) 項(xiàng)目 第一年 第二年 銷售收入 180000 202100 變動成本 變動生產(chǎn)成本 33750 37500 貢獻(xiàn)邊際 146250 162500 固定成本 固定制造費(fèi)用 100000 100000 固定銷售管理費(fèi)用 25000 25000 固定成本合計(jì) 125000 125000 營業(yè)利潤 21250 37500 :單位直接材料成本為 10元 ,單位直接人工成本為 5元 ,單位變動成本制造費(fèi)用為 7元 ,固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元 ,單位變動性銷售及管理費(fèi)用為 4元 ,固定性銷售及管理費(fèi)用為 1000元 .期初存貨量為 0,本期產(chǎn)量為 1000件 ,銷量為 600件 ,單位售價(jià)為 40元 .要求 :分別按兩種方法 的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo) :(1)單位產(chǎn)品成本 。(2)期間成本 。(3)銷貨成本 。(4)營業(yè)利潤 . 答 :變動成本法下 : 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22元 期間成本 =1000+4000+4*600=7400元 銷貨成本 =22*600=13200元 營業(yè)利潤 =40*600132004*6005000=3400 安全成本法 : 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7+4=26元 期間成本 =4*600+1000=3400 銷貨成本 =26*600=15600元 營業(yè)利潤 =40*600156003400=5000 元 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 ,1999 年有關(guān)資料如下 : 項(xiàng)目 /品種 銷售量 (件 ) 單價(jià) (元 ) 單位變動成本 (元 ) 甲 1000 620