【正文】 失 E．直接工資 2．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括 ( ACD ) A．市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B．成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 C．當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D．企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 E．成本與費(fèi)用的關(guān)系 3．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為 ( AB ) A．簡(jiǎn)單生產(chǎn) B．復(fù) 雜生產(chǎn) C．大量生產(chǎn) D．成批生產(chǎn) E．單件生產(chǎn) 4．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是 ( CDE ) A．生產(chǎn)成本 B．制造費(fèi)用 C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D．管理費(fèi)用 E．財(cái)務(wù)費(fèi)用 5．下列屬于成本報(bào)表的是 ( ABDE ) A．商品產(chǎn)品成本表 B．主要產(chǎn)品單位成本表 C．現(xiàn)金流量表 D．制造費(fèi)用明細(xì)表 E. 期間費(fèi)用明細(xì)表 6．成本考核的指標(biāo)主要有 ( ABCDE ) A．實(shí)物指標(biāo) B．價(jià)值指標(biāo) C．?dāng)?shù)量指標(biāo) D．質(zhì)量指標(biāo) E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo) 7．在 成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有 ( DE ) A．直接材料 B．直接人工 C．制造費(fèi)用 D．機(jī)會(huì)成本 E．重置成本 8．企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有 ( ABCD ) A．按產(chǎn)品組成分解 B．按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C．按產(chǎn)品制造過(guò)程分解 D．按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解 E．按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解 9．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括 ( ABCE ) A．奇接材料數(shù)量差異 B．固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用 差異 C．固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 D，直接材料分配率差異 E．直接人工效率差異 10．以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有 ( ABD ) A．最佳質(zhì)量成本的決策 B．最佳生產(chǎn)批量的決策 C．最佳工藝方案的決策 D．最佳訂貨批量的決策 E．最佳生產(chǎn)組合的決策 三、名詞解釋題 (本類題共 16分，每小題 4分 ) 1．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì) 算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 2．定額成本 定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法時(shí)必須具備的條件。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時(shí)揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。 3．成本考核 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。 4．成本性態(tài)分析 成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩 大類的分析過(guò)程。 五、計(jì)算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 100件，月末在產(chǎn)品為 20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。 1．編制的成本計(jì)算單如下： 摘 要 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1756 139． 60 576． 25 275． 50 2747． 35 本月發(fā)生費(fèi)用 37844 6570． 40 10973． 75 16884． 50 72272． 65 合計(jì) 39600 6710 11550 17160 75020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 ―― 在產(chǎn)品約當(dāng)量 20 10 10 10 ―― 合計(jì) 120 110 110 110 ―― 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33000 6100 10500 15600 65200 月末在產(chǎn)品成本 6600 610 1050 1560 9820 2．根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變 動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng)目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 2．運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下： 材料計(jì)劃成本＝ 200 300 15=900 000(元 ) 材料實(shí)際成本 =190 320 20=1 216 000(元 ) 分析對(duì)象： 1 216 000— 900 000=316 000(元 ) 計(jì)劃指標(biāo)： 200 300 15=900 000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855 000元 第二次 替代： 190 20 15＝ 912 000元 第三次替代： 190 320 20=l 216 000元 由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了 45 000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了 316 000(45 000+57 000+304 000)元。 六、論述題 (本類題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分 (1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等 因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。（ 2)宏觀因素，宏觀因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素的變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的； (3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影 響。如果說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。 2021年 1月 一、單項(xiàng)選擇題 1．企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為 ( D．重要性原則 )。 2．采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，訓(xùn)‘算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是 ( C．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ) 3．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材半的計(jì)劃單價(jià) ) 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 )。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi) )。 6．如果某種 產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 7．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是 ( C．單項(xiàng)指標(biāo) )。 8．下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是 ( A．本量利分析法 )。 9．企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是 (D．相關(guān)分析法 )。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 二、多項(xiàng)選擇題 1． 在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有 ( ABCDE ) A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 2．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于 ( ABC ) A．單件小批類型的生產(chǎn) B．小批單步驟 C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟 D．大量大批的單步驟 E．大量大批的多步驟 3．下列屬于成本管理原則的是 ( ABCDE ) A．集中與分散相結(jié)合的原則 B．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D．專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E．全面成本管理原則 4．事前成本審計(jì)主要是 ( ABC ) A．成本預(yù)測(cè)的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性 D．成本計(jì)算的準(zhǔn)確性 E．成本分析的可靠準(zhǔn)確性 5．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括 ( AC ) A．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B．用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用 D．用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E．用于簿集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用 6．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有 ( ACDE ) A．定額成本 B．標(biāo)準(zhǔn)成本 C．脫離定額差異 D．定額變動(dòng)差異 E．材料成本差異 7．質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括 ( ABCE ) A．工時(shí)基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) D．利潤(rùn)基數(shù) E．單位基數(shù) 8．在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是 ( ABCDE ) A．正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限 B．正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限 C．正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 D．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 E．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限 9．本量利分析的基本假設(shè)包括 ( ABCDE ) A．成本性態(tài)分析假設(shè) B．相關(guān)范圍假設(shè) C．線性假設(shè) D．基本模型假設(shè) E．變動(dòng)成本法假設(shè) 10．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本 報(bào)表主要有 ( ACDE ) A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費(fèi)用明細(xì)表 E．期間費(fèi)用明細(xì)表 三、名詞解釋題 (本類題共 16分，每小題 4分 ) 1．成本控制 成本控制，就是利用會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 2．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 3．成本審計(jì) 成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和事后的成本審計(jì)。 4．因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出 進(jìn)一步的改進(jìn)措施 五、計(jì)算分析題 1．某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 6 800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為 5 032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位 用電度數(shù) 用氣噸數(shù) 供電車間 鍋爐車間 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門(mén)耗用 2200 10500 1200 7500 800 5000 51 350 40 150 20 69 合 計(jì) 27200 680 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 項(xiàng)目 分配 費(fèi)用 分配 數(shù)量 分配 率 分配金額 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 鍋爐車間 6800 5032 25000 629 8 18000 500 4896 4000 2021 60 544 480 5000 69 1360 552 合計(jì) 11832 — — — 8896 — 1024 — 19