【正文】 第二工序 70％ +30％ X50％ ＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360(件 ) (3)原材料費(fèi)用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費(fèi)用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 一、單項(xiàng)選擇題 1．產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為 ( B．成本開(kāi)支范圍 )。 9．特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為 ( D．責(zé)任成本 )。 五、計(jì)算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 100件，月末在產(chǎn)品為 20件。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。 2．采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，訓(xùn)‘算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是 ( C．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ) 3．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材半的計(jì)劃單價(jià) ) 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 )。 2．約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 )，然后按照完 工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配 項(xiàng)目 分配 費(fèi)用 分配 數(shù)量 分配 率 分配金額 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 鍋爐車間 6800 5032 25000 629 8 18000 500 4896 4000 2021 60 544 480 5000 69 1360 552 合計(jì) 11832 — — — 8896 — 1024 — 1912 。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。 六、論述題 (本類題共 14分 ) 試述成本的影響因素 影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分 (1)固有因素，固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響 。 3．成本考核 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。 7．成本管理中的成本分析主要是指的 ( C．事后的成本分析 )。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完：正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 ) 1．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有 關(guān)資料 項(xiàng)目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價(jià)（元） 500 480 材料費(fèi)用 要求，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。 A．全部商品產(chǎn)品成本降低額 B．全部商品產(chǎn)品成本降低率 C．可比產(chǎn)品成本降低額 D．可比產(chǎn)品成本降低率 E．不可比產(chǎn)品成本降低額 2．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于 ( ABC )。 4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用 ( A．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 )。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。 2．分析對(duì)象： 9 600— 10 500＝一 900(元 ) 產(chǎn)量變動(dòng)的影響＝ (200— 210) 10 5＝一 500(元 ) 單耗變動(dòng)的影響＝ 200 (12— 10) 5＝ 2 000(元 ) 單價(jià)變動(dòng)的影響＝ 200 12 (4— 5)＝一 2 400(元 ) 五、論述題 (20分 ) 成本控制有哪些特點(diǎn) ? 控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： (1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。 A．上年實(shí)際平均單位成本 B．本年計(jì)劃單位成本 C．本月實(shí)際單位成本 D．本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 E．歷史最好水平單位成本 四、計(jì)算分析題 1．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入．原材料消耗定額為：第一道工 序 70％，第二道工序30％。 A. 責(zé)任成本差異率 B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額 C．責(zé)任成本降低率 D．可比產(chǎn)品成本降低額 E．可比產(chǎn)品成本降低率 3．工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括 ( BCD )。 5．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是 ( D．責(zé)任成本差異率 )。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。 (2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng)目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 1．運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素 影響如下： 材料計(jì)劃成本＝ 200 300 15＝ 900000（元） 材料實(shí)際成本＝ 190 320 20＝ 1216000（元） 分析對(duì)象： 1216000－ 900000＝ 316000（元） 計(jì)劃指標(biāo)： 200 300 15＝ 900000元 第一次替代： 190 300 15＝ 855000元 第二次替代： 190 320 15＝ 912021元 第三次替代： 190 320 20＝ 1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料下降了 45000 元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304000元。 （ ） 5．成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。 二、多項(xiàng)選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 3．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材料的計(jì)劃單價(jià) )。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。 29．某企業(yè)有關(guān)資料如下： 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價(jià) 元 5 4 材料費(fèi)用 元 10500 9600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。 五、計(jì)算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 （ √ ） 17．編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。 8．如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的方式是 ( B．價(jià)值系數(shù)小于 1 )。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。 五、計(jì)算分析題 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 l00件，月末在產(chǎn)品為 20件。 ( √ )4．成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好 “ 預(yù)提費(fèi)用 ” 和 “ 待攤費(fèi)用 ” 科目。 (2)如果 A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材 料占 70％，直接人工和制造費(fèi)用各占15％；第 T序半成品占 80％，直接人工和制造費(fèi)用各占 10％。本類題 30。 ( )7．采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 2．運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下： 材料計(jì)劃成本 =20030015 =900 000(元 ) 材 料實(shí)際成本 =19032020=1 216 000( 元 ) 分析對(duì)象： 1216000900000=316 000(元 ) 計(jì)劃指標(biāo)： 20030015 =900 000元 第一次替代： 19030015 =855 000元 第二次替代： 19032015 = 912 000元 第三次替代： 19032020 =1 216 000元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000元。 ( √ ) 9．責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。 B．責(zé)任成本降低率 C．市盈率 D．投資報(bào)酬率 E．內(nèi)部報(bào)酬率 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） 1．成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分 月、分季、分年相一致。少 選、錯(cuò)選或多選，不得分） 1．在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括 ( ABCD )。 4．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基 礎(chǔ)是( B．變動(dòng)成本法 )。 3．期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括 ( D．制造費(fèi)用核算 )。 二 、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 20分。 A．企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B．企業(yè)地理位置和資源條件 C．企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 D．市場(chǎng)需 求和價(jià)格水平 E．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 10．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有 ( AB )。 ( ) 8．內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 項(xiàng) 目 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 17 900 172 28 750 18 850 本月發(fā)生費(fèi)用 36 000 1 032 168 2 750 39 950 合 計(jì) 53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產(chǎn)品成本 38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產(chǎn)品成本 15 400 344 56 1 000 16 800 2．根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 ( √ )6．采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。 要求： (1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。 ( )3．成本管理中的 “ 成本最低化原則 ” 是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 ( √ )10．當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。通過(guò)成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中 的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 7．下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是 ( A．檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi) )。 A．直接法 B．概算法 C．比價(jià)法 D．指數(shù)平滑法 E．價(jià)值分析 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 16．產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。 （ √ ） 25．如果方案一的相關(guān)固定成本小 于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。 （ 2） 相關(guān)成本 自制 外購(gòu) 直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 專屬成本 機(jī)會(huì)成本 外購(gòu)成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計(jì) 96000 92