【正文】 各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位 用電度數(shù) 用氣噸數(shù) 供電車間 鍋爐車間 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第二生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門耗用 2200 10500 1200 7500 800 5000 51 350 40 150 20 69 合 計 27200 680 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填人下表中。 3．成本審計 成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 9．企業(yè)在進(jìn)行成本分析計算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是 (D．相關(guān)分析法 )。 5．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是 ( D．車間固定資產(chǎn)的折舊費 )。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。（ 2)宏觀因素，宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 316 000(45 000+57 000+304 000)元。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。定額成本與實際成本之間的差異額應(yīng)隨時揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。 10．企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取 ( A．一級成本計劃編制方式 )。 6．期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括 ( D．制造費用核算 )。 2．在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是 ( B．直接分配法 )。 (2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300件。 A．商品產(chǎn)品成本表 B．銷售產(chǎn)品成本表 C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費用明細(xì)表 E．期間費用明細(xì)表 四、計算分析 (本類題 30分，每小題 15分。 A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計劃的先進(jìn)性 D．成本計算的準(zhǔn)確性 E．成本分析的可靠準(zhǔn)確性 5．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括 ( AC )。 二、多項選擇題 1．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標(biāo)有 ( ABCDE )。 7．下列各項指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是 ( C．單項指標(biāo) )。 3．在 編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘 ( C．材料的計劃單價 )。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實現(xiàn)。 (3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動。 (4)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本． 1．（ 1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ 50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量； 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％＝ 255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計＝ 105+255＝ 360(件 ) (3)原材料費用分配串＝ 2 900／ (140+360)＝ (元 ) 完工產(chǎn)品原材料費用＝ 140 ＝ 812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費用＝ 360 ＝ 2 088(元 ) 加工費用分配率＝ 1 380／ (140+360)=(元 ) 完工產(chǎn)品加工費用＝ 140 ＝ 378(元 ) 在產(chǎn)品加工費用＝ 360 ＝ 972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本＝ 812+378＝ l 190(元 ) 在產(chǎn)品成本＝ 2 088+972=3 060 2．某企業(yè)有關(guān)資料如下； 項目 計量單位 計劃 實際 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 210 200 材料單耗 千克 10 12 材料單價 5 4 材料費用 10 500 9 600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2 900元，加工費用 l 350元。 A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費 B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) C．能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié) D．能在事前計量其耗費 E．能在事后計量其耗費 10．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有 ( ABCD )。 A．可比產(chǎn)品成本實際降低額 B．可比產(chǎn)品成本實際降低率 C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額 D．可比產(chǎn)品成本計劃降低率 E．可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率 6．下列各項中屬于相關(guān)成本的有 ( CD )。 A．推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B．制定成本計劃 C．制定費用預(yù)算 D．計算產(chǎn)品實際成本 E．計算應(yīng)交的各種稅金 2．在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有 ( AC )。 8．如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是 ( B．價值系數(shù)小于 1 )。 4．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本．以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是 ( A．總額分析法 )。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測的結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實際。 定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。 2． (1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70％ 50％ =35％ 第二工序 70％ +30％ X50％＝ 85％ (2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35％＝ 105(件 ) 第二工序 300 85％ =255(件 ) 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360(件 ) (3)原材料費用分配率＝ 2900／ (140+360)=5． 8(元 ) 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5． 8=812(元 ) 在產(chǎn)品原材料費用 =360 5． 8=2088(元 ) 加工費用分配率 =1350／ (140+360)=2． 7(元 ) 完工產(chǎn)品加工費用 =140 2． 7=378(元 ) 在產(chǎn)品加工費用 =360 2． 7=972(元 ) (4)完工產(chǎn)品成本 =812+378＝ 1190(元 ) 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060 六、論述 (20分 ) 試述成本預(yù)測的方法 。 要求： (1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。原材料消耗定額為：第一道工序 70％，第二道工序30％。 ) 1． 根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。 （ ） 8．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 （ √ ） 4．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。 A．成本預(yù)測的可靠性 B．成本決策的先進(jìn)性 C．成本計劃的先進(jìn)性 D．成本計算的準(zhǔn)確性 E．成本分析的可靠準(zhǔn)確性 4．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括 ( ABCE ) A．工時基數(shù) B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù) D．利潤基數(shù) E．單位基數(shù) 5．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有 ( ACDE )。 10．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是 ( D．線性規(guī)劃法 )。 6．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是 ( B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法 )。 2．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用 ( C．既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 )。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響，這些因 素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。固有因素是指企業(yè)在建廠時先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。 （ 2） 相關(guān)成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 機(jī)會成本 外購成本 60000 20210 8000 2021 10000－ 4000=6000 92021 合計 96000 92021 應(yīng)選擇外購甲零件。如果外購，外購單價為 46元，要求： （ 1）做出自制或外購的決策。 （ √ ） 25．如果方案一的相關(guān)固定成本小 于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。 （ ） 20．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際 成本與計算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 （ ） 21．資本性支出呵損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。 A．直接法 B．概算法 C．比價法 D．指數(shù)平滑法 E．價值分析 三、判斷題（每小題 1分，共 10分） （ ） 16．產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批但步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。 二、多項選擇題 11．在進(jìn)行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有 ( AC )。 7．下列屬于鑒定成本的項目是 ( A．檢測實驗費 )。 3．需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是 ( C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 )。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中 的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 1．編制的成本計算單如下： 產(chǎn)品成本計算單 2．某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下： 要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況表”。 ( √ )10．當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。 ( )6．責(zé)任成本 降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算出來的。 ( )3．成本管理中的 “ 成本最低化原則 ” 是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 (1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本； (2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； (3)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； (5)通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力； (6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。 要求： (1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。 ( )10．在相關(guān)范周內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。 ( √ )6．采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。 ( )2．生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。 項 目 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 17 900 172 28 750 18 850 本月發(fā)生費用 36 000 1 032 168 2 750 39 950 合 計 53 900 1 204 196 3 500 58 800 完工產(chǎn)品成本 38 500 860 140 2 500 42 000 月末在產(chǎn)品成本 15 400 344 56 1 000 16 800 2．根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。保留小數(shù)點后兩位數(shù)） 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為 500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為 400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入 ，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。 ( ) 8．內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 ( ) 4．貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 A．企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 B．企業(yè)地理位置和資源條件 C．企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 D．市場需 求和價格水平 E．勞動生產(chǎn)率水平 10．企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有